【正文】 第三篇：指標(biāo)分解市場指標(biāo)分析地區(qū)市場指標(biāo)合肥分七個(gè)區(qū)：廬陽區(qū)、瑤海區(qū)、蜀山區(qū)、包河區(qū)、經(jīng)開區(qū)、政務(wù)區(qū)、高新區(qū)。上述11條，就是我在參加培訓(xùn)時(shí)，楊老師強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)和重點(diǎn)，要做好績效管理工作，公司所有部門必須積極參與、積極配合，才能達(dá)到如期效果。年底的績效獎(jiǎng)金也必須按照2：7：1的原則分布分配，分配方法是先部門，再個(gè)人。1經(jīng)過績效管理委員會(huì)定論的績效成績，必須進(jìn)行強(qiáng)制分布，分布原則按照2：7：1比例分布，20%是優(yōu)秀，70%是普通，10%是需改進(jìn)的。公司可以組織一個(gè)績效管理的會(huì)議（最要是對過去一個(gè)季度或半年做個(gè)總結(jié)，對下個(gè)季度或下半年作出調(diào)整），一個(gè)季度開一次，或半年開一次，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分析定奪。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營大綱，績效管理工作要求：年計(jì)劃，半年調(diào)；季小結(jié)，月考核；周計(jì)劃、班早會(huì)。因此，各個(gè)部門主管要會(huì)制訂績效計(jì)劃，根據(jù)績效計(jì)劃執(zhí)行（比如人力資源部對所有主管培訓(xùn)，如何制訂績效計(jì)劃？）。在初期導(dǎo)入一個(gè)績效管理方案時(shí)，要從最簡單的方法入手，就是各個(gè)部門自己制訂的績效管理指標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)，能夠執(zhí)行。各部門制訂有關(guān)績效管理指標(biāo)時(shí)，如果遇到一些技術(shù)困難時(shí)，人力部門給予必要的專業(yè)技能輔導(dǎo)或培訓(xùn)。在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上分解績效管理指標(biāo)。第一篇：工會(huì)2012年工作指標(biāo)分解撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)2012年工作分解指標(biāo)2012年3月一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)、制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)提高自身素質(zhì)二、繼續(xù)推進(jìn)院務(wù)公開，提高教職工民主監(jiān)督、民主參與和民主管理意識(shí)三、積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽和“五型班組”建設(shè)工作，大力推進(jìn)學(xué)校的中心工作四、繼續(xù)廣泛開展職工文體活動(dòng)和職工福利活動(dòng)，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力五、深入開展“送溫暖工程”，搞好職工幫扶慰問工作，做好職工家屬喪事慰問工作。關(guān)心貧困教職工的生活，做好職工家庭子女升學(xué)、待業(yè)之女重大事件的摸底調(diào)查工作，把溫暖送到群眾心坎，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力六、開展建設(shè)和諧工會(huì)小家活動(dòng)第二篇：分解指標(biāo)我想把上周六（）楊曉松老師在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的總結(jié)，整理一下，和大家分享：公司所有的高層領(lǐng)導(dǎo)必須思想統(tǒng)一，都要重視績效管理工作（強(qiáng)調(diào)的是績效管理，而非績效考核）。比如：財(cái)務(wù)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、人力資源管理指標(biāo)等（人力部門要組織培訓(xùn)，教授部門負(fù)責(zé)人如何分解目標(biāo)？）。各部門要有績效管理的意識(shí)，這個(gè)意識(shí)怎么來？就需要我們?nèi)肆Y源管理部門多組織培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的意識(shí)?？冃Ч芾碇匾暤氖且粋€(gè)過程控制，而非結(jié)果或目標(biāo)。績效管理的指標(biāo)制訂原則：能量化的，盡量量化；不能量化的，盡量細(xì)化；不能細(xì)化的，盡量流程化；上述“三化”不能實(shí)現(xiàn)目的的，就行政化，強(qiáng)化行政管理，強(qiáng)化行政獎(jiǎng)懲的手段。根據(jù)公司不同崗位性質(zhì)及重要性，公司高管最好是一年考核一次，中層干部一個(gè)季度考核一次，普通員工一個(gè)月考核一次。公司成立一個(gè)績效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司所有的績效管理工作，而非人力資源部負(fù)責(zé)績效評價(jià)（人力資源部可以協(xié)助做一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事務(wù)性工作）。強(qiáng)制分布的淘汰機(jī)制必須要有，但是不建議各個(gè)公司對10%的績效差的員工進(jìn)行辭退處理，而是給予培訓(xùn)和輔導(dǎo)。疑問就是如果這個(gè)部門人數(shù)較少？怎么辦？比如我們總經(jīng)辦目前除去領(lǐng)導(dǎo)職位的員工，只有2個(gè)人，解決辦法就是人為分配。僅供公司領(lǐng)導(dǎo)及同事參考，如有不同意見，可以當(dāng)面再探討，再研究。廬陽區(qū)的大型商場有淮海路步行街的屈臣氏、商之都、古井賽特、百大CBD購物中心、百盛購物中心、合肥百貨大樓、鼓樓商廈、金鷹國際購物廣場、樂普生商廈。這些大型商場人流量多，消費(fèi)者檔次高，是高夫銷售的最佳場所。所以，廬陽區(qū)的高夫銷售額暫定為八百萬，很有可能會(huì)突破這個(gè)數(shù)字。蜀山區(qū)擁有的大型商場在數(shù)量上稍遜色于廬陽區(qū)，但是有很多寫字樓在這里，他們通常是適合我們高夫產(chǎn)品的消費(fèi)群或者是潛在的客戶?，幒^(qū)有元一時(shí)代廣場購物中心、東方商城等。包河區(qū)擁有新都會(huì)環(huán)球廣場、新天地國際廣場。因此，我們的銷售額是三百萬。工作人員比較多，所以這三個(gè)區(qū)的總共銷售額一百萬。每月正常銷售日 3084=18（天）節(jié)日指標(biāo)如教師節(jié)、國慶節(jié)、七夕、圣誕節(jié)、情人節(jié)等重要節(jié)假日，預(yù)計(jì)可達(dá)到平時(shí)的2—4倍之銷售。（3）2011年以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)主持召開分管科室專題會(huì)議紀(jì)錄或紀(jì)要。（1）任期內(nèi)，院級領(lǐng)導(dǎo)和各職能管理科室負(fù)責(zé)人外出參加市州、地）級以上組織的相關(guān)衛(wèi)生管理法律、法律、規(guī)章和有關(guān)衛(wèi)生政策及管理知識(shí)培訓(xùn)登記表。（3）2011年以來，醫(yī)院鼓勵(lì)和支持衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出情況一覽表。（8）重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)開展情況說明材料（財(cái)務(wù)科）或經(jīng)費(fèi)支持文件（院辦）（四）醫(yī)療管理醫(yī)療管理職能部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對臨床科室、醫(yī)技科室、藥學(xué)部門質(zhì)量管理、評價(jià)和監(jiān)督工作。（3）職能科室為臨床科室服務(wù)登記表（參加2011年以來的院總值班記錄補(bǔ)充）（財(cái)務(wù)科、后勤保衛(wèi)科、藥械科、院辦負(fù)責(zé)人提供包括擔(dān)保、送氧、換燈、各科配合應(yīng)急處理、安保等情況）（六）信息管理建立健全信息化管理組織機(jī)構(gòu)，制定信息化建設(shè)中、長期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施。（信息科報(bào)院辦以正式文件下發(fā)）（5）《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》（信息科）醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）符合《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》規(guī)定：信息管理功能模塊（臨床診療、藥品管理、經(jīng)濟(jì)管理、綜合管理與統(tǒng)計(jì)分析部門）健全。（由信息科提供模塊運(yùn)行情況和說明）信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，有安全保護(hù)措施。（2）信息操作規(guī)程和運(yùn)行管理日志（信息科）。（信息科）。醫(yī)院的一切財(cái)務(wù)收支、核算工作必須納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。（財(cái)務(wù)科）（2）財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員花名冊及其檔案資料。（院辦、財(cái)務(wù)科）按照《會(huì)計(jì)法》《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》及國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，建立賬簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、編制會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析。（財(cái)務(wù)科）（2）收費(fèi)管理制度（見《匯編》）。（財(cái)務(wù)科、后勤保障科、藥械科提供）（4）建立健全固定資產(chǎn)報(bào)廢管理制度及流程圖。（1）2010年、2011年醫(yī)院預(yù)算編制材料。（財(cái)務(wù)科）建立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。（1）建立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度（財(cái)務(wù)科）（2）2010年、2011年成本核算和成本分析報(bào)告。（財(cái)務(wù)科）嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。（財(cái)務(wù)科）（2）醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)管理制度、審計(jì)工作方案、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)檔案及崗位職責(zé)、工作制度等。（財(cái)務(wù)科、院辦）建立物價(jià)管理有關(guān)制度，嚴(yán)格醫(yī)藥費(fèi)用管理，杜絕不合理收費(fèi)，控制醫(yī)藥費(fèi)用。（財(cái)務(wù)科）（2）202011年以來上級物價(jià)管理部門的調(diào)價(jià)文件