【正文】 業(yè)期末成績(jī)分析表（教務(wù)處）（15）20082010學(xué)各專業(yè)試卷質(zhì)量分析表（教務(wù)處）（1）20082010年各年新生報(bào)到統(tǒng)計(jì)表（招生辦）（2）20082010年各年省下達(dá)招生計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃（招生辦）（3）20082010年各年各專業(yè)未報(bào)到人數(shù)統(tǒng)計(jì)表（招生辦）招生（數(shù)據(jù)庫(kù)（4）20082010級(jí)新生名單（招生辦）：）（5）20082010年各年招生工作計(jì)劃與總結(jié)（招生辦）（6）20082010年各年招生宣傳材料（招生辦）（7）20082010年各年招生錄取審批表（招生辦）（8）20082010年各年上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于招生錄取工作文件（招生辦）（1）2010屆畢業(yè)生就業(yè)率統(tǒng)計(jì)表（就業(yè)辦）（2）2010屆畢業(yè)生各專業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)表（就業(yè)辦）（3）2010年省教育廳公布就業(yè)率的文件（就業(yè)辦）（4）2010屆畢業(yè)生各專業(yè)就業(yè)單位一覽表（就業(yè)辦）（5）2010屆畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議及單位錄用證明材料（就業(yè)辦）（6）學(xué)院就業(yè)辦管理職責(zé)（就業(yè)辦）（7）學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)辦管理人員一覽表（就業(yè)辦）就業(yè)（數(shù)據(jù)庫(kù)（8）20092010學(xué)畢業(yè)生就業(yè)辦工作計(jì)劃、總結(jié)（：）辦）（9）20082010學(xué)年就業(yè)指導(dǎo)課安排及教學(xué)大綱（基礎(chǔ)部）（10）2010屆畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)材料（就業(yè)辦）（11）20092010學(xué)畢業(yè)生就業(yè)辦人員各類職業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件（就業(yè)辦）（12）2010屆畢業(yè)生就業(yè)教育開(kāi)展情況綜述（就業(yè)辦）（13）畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)研（就業(yè)辦）價(jià)（14）社會(huì)需求調(diào)研（就業(yè)辦）（1）學(xué)院教師承擔(dān)行業(yè)、企業(yè)技術(shù)服務(wù)情況的相關(guān)材料（教務(wù)處）（2）學(xué)院教師提供技術(shù)開(kāi)發(fā)課程一覽表及相關(guān)材料（科研處）（3）20082010學(xué)面向社會(huì)、企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)與鑒定情況一覽表及相關(guān)材料（教務(wù)處）（4）學(xué)院職業(yè)技能鑒定站和培訓(xùn)點(diǎn)一覽表（教務(wù)處）（5）學(xué)院職業(yè)技能鑒定站和培訓(xùn)點(diǎn)的批準(zhǔn)文件及協(xié)議復(fù)印件教師技術(shù)服務(wù)（教務(wù)處）情況、產(chǎn)學(xué)合（6）學(xué)院職業(yè)技能鑒定考評(píng)員一覽表（教務(wù)處）作、社會(huì)技能（7）學(xué)院職業(yè)技能鑒定考評(píng)員資格證書(shū)復(fù)印件（教務(wù)處）（8）學(xué)院職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)管理制度（教務(wù)處）、鑒定站服務(wù)（9）20082010學(xué)職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)工作計(jì)劃、總（所）（數(shù)據(jù)結(jié)（教務(wù)處）庫(kù)編號(hào)：、（10）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、材料（院辦））（11）20072010學(xué)學(xué)院獲取社會(huì)贊譽(yù)及媒體宣傳報(bào)道我院材料一覽表（院辦）（12)20072010學(xué)學(xué)院獲取國(guó)家、省市獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)稱號(hào)一覽表及相關(guān)材料（院辦）（13）20072010學(xué)教師獲國(guó)家、省市表彰情況一覽表及證書(shū)復(fù)印件（人事處）（14）20072010學(xué)學(xué)生獲國(guó)家、省市表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況一覽表及證書(shū)復(fù)印件（學(xué)生處、教務(wù)處）第五篇：財(cái)務(wù)科三類指標(biāo)任務(wù)分解銅仁市第二人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科 三類指標(biāo)任務(wù)分解一、醫(yī)院管理（二）組織機(jī)構(gòu)和管理實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，積極推進(jìn)管理職業(yè)化進(jìn)程。經(jīng)開(kāi)區(qū)、政務(wù)區(qū)、高新區(qū)那里有易初蓮花、大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪、合家福等。大型商場(chǎng)不多，但是人流量不少，我們預(yù)期的銷售額是三百萬(wàn)。蜀山區(qū)的大型商場(chǎng)有國(guó)購(gòu)廣場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、華聯(lián)商廈、萬(wàn)千百貨、曙光商廈、大興百貨商場(chǎng)、金色巴黎購(gòu)物中心。廬陽(yáng)區(qū)是聚集了合肥最多商場(chǎng)的地方。上述11條，就是我在參加培訓(xùn)時(shí)，楊老師強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)和重點(diǎn)，要做好績(jī)效管理工作，公司所有部門(mén)必須積極參與、積極配合，才能達(dá)到如期效果。1經(jīng)過(guò)績(jī)效管理委員會(huì)定論的績(jī)效成績(jī)，必須進(jìn)行強(qiáng)制分布，分布原則按照2：7：1比例分布，20%是優(yōu)秀，70%是普通，10%是需改進(jìn)的。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)大綱，績(jī)效管理工作要求：年計(jì)劃，半年調(diào)；季小結(jié)，月考核；周計(jì)劃、班早會(huì)。在初期導(dǎo)入一個(gè)績(jī)效管理方案時(shí)，要從最簡(jiǎn)單的方法入手，就是各個(gè)部門(mén)自己制訂的績(jī)效管理指標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)，能夠執(zhí)行。在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上分解績(jī)效管理指標(biāo)。關(guān)心貧困教職工的生活，做好職工家庭子女升學(xué)、待業(yè)之女重大事件的摸底調(diào)查工作，把溫暖送到群眾心坎，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力六、開(kāi)展建設(shè)和諧工會(huì)小家活動(dòng)第二篇：分解指標(biāo)我想把上周六（）楊曉松老師在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的總結(jié)，整理一下，和大家分享：公司所有的高層領(lǐng)導(dǎo)必須思想統(tǒng)一，都要重視績(jī)效管理工作（強(qiáng)調(diào)的是績(jī)效管理，而非績(jī)效考核）。各部門(mén)要有績(jī)效管理的意識(shí)，這個(gè)意識(shí)怎么來(lái)？就需要我們?nèi)肆Y源管理部門(mén)多組織培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的意識(shí)。績(jī)效管理的指標(biāo)制訂原則：能量化的，盡量量化；不能量化的，盡量細(xì)化；不能細(xì)化的，盡量流程化；上述“三化”不能實(shí)現(xiàn)目的的，就行政化，強(qiáng)化行政管理，強(qiáng)化行政獎(jiǎng)懲的手段。公司成立一個(gè)績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司所有的績(jī)效管理工作，而非人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)價(jià)（人力資源部可以協(xié)助做一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事務(wù)性工作）。疑問(wèn)就是如果這個(gè)部門(mén)人數(shù)較少？怎么辦？比如我們總經(jīng)辦目前除去領(lǐng)導(dǎo)職位的員工，只有2個(gè)人，解決辦法就是人為分配。廬陽(yáng)區(qū)的大型商場(chǎng)有淮海路步行街的屈臣氏、商之都、古井賽特、百大CBD購(gòu)物中心、百盛購(gòu)物中心、合肥百貨大樓、鼓樓商廈、金鷹國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)、樂(lè)普生商廈。所以，廬陽(yáng)區(qū)的高夫銷售額暫定為八百萬(wàn)，很有可能會(huì)突破這個(gè)數(shù)字?，幒^(qū)有元一時(shí)代廣場(chǎng)購(gòu)物中心、東方商城等。因此，我們的銷售額是三百萬(wàn)。每月正常銷售日 3084=18（天）節(jié)日指標(biāo)如教師節(jié)、國(guó)慶節(jié)、七夕、圣誕節(jié)、情人節(jié)等重要節(jié)假日，預(yù)計(jì)可達(dá)到平時(shí)的2—4倍之銷售。（1）任期內(nèi)，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能管理科室負(fù)責(zé)人外出參加市州、地）級(jí)以上組織的相關(guān)衛(wèi)生管理法律、法律、規(guī)章和有關(guān)衛(wèi)生政策及管理知識(shí)培訓(xùn)登記表。（8）重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)開(kāi)展情況說(shuō)明材料（財(cái)務(wù)科）或經(jīng)費(fèi)支持文件（院辦）（四）醫(yī)療管理醫(yī)療管理職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)臨床科室、醫(yī)技科室、藥學(xué)部門(mén)質(zhì)量管理、評(píng)價(jià)和監(jiān)督工作。（信息科報(bào)院辦以正式文件下發(fā)）（5）《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》（信息科）醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）符合《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》規(guī)定：信息管理功能模塊（臨床診療、藥品管理、經(jīng)濟(jì)管理、綜合管理與統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)）健全。（2）信息操作規(guī)程和運(yùn)行管理日志（信息科）。醫(yī)院的一切財(cái)務(wù)收支、核算工作必須納入財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理。（院辦、財(cái)務(wù)科）按照《會(huì)計(jì)法》《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，建立賬簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、編制會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析。（財(cái)務(wù)科、后勤保障科、藥械科提供）（4）建立健全固定資產(chǎn)報(bào)廢管理制度及流程圖。（財(cái)務(wù)科）建立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。（財(cái)務(wù)科）嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。（財(cái)務(wù)科、院辦）建立物價(jià)管理有關(guān)制度，嚴(yán)格醫(yī)藥費(fèi)用管理，杜絕不合理收費(fèi)，控制醫(yī)藥費(fèi)