20xx年質(zhì)控小組工作計劃本站推薦-閱讀頁
2024-10-28 22:48本頁面
【正文】 份：臨床路徑與單病種管理工作。七月份：會診制度，上半年數(shù)據(jù)分析。九月份：消防安全。十一月份：臨床輸血管理制度。六、每月召開質(zhì)控小組會議，及時就發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、總結(jié)。末做出科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方面的總結(jié)，對中的質(zhì)控項目進行逐一的梳理分析，檢查各項工作的開展情況和在質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施的落實情況，并根據(jù)本質(zhì)量與安全管理情況，制定出下一的醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的主題和計劃?？剖覍嵤┤藤|(zhì)量管理，重視基礎(chǔ)質(zhì)量，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括疑難危重?fù)尵炔∪说墓芾?，?yán)重藥物不良反應(yīng)的管理，病歷書寫中的及時性和完整性的管理，治療知情同意記錄的規(guī)范性的管理，醫(yī)院感染的管理，治療的合理性等。定期組織進行“三基”考核?？浦魅螢榭剖裔t(yī)療質(zhì)量第一責(zé)任人，并確定住院醫(yī)師、住院總、科主任負(fù)責(zé)對科室病歷歸檔前進行三級質(zhì)量檢查，查出缺陷及時反饋及改正。每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，疑難病例討論每月一次。2．加強醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。4．加強全員培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”必須人人達標(biāo)。，字跡的清楚性。（包括住院病人72小時內(nèi)知情同意談話記錄，特殊檢查、治療的知情同意談話記錄等）。，項目是否完整。2．基礎(chǔ)護理符合率及并發(fā)癥發(fā)生率。4．病房管理情況：是否安靜、整潔、舒適、安全。6．急救藥品、器械的管理。8．醫(yī)院感染散發(fā)病歷報告落實情況。10．手衛(wèi)生與自身防護落實。12．一次性無菌物品是否按規(guī)范使用。14．醫(yī)療廢物的管理。第五篇：輸血科質(zhì)控小組工作計劃輸血科質(zhì)控小組工作計劃輸血科質(zhì)控小組是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的一個重要組成部分，為進一步加強臨床合理用血，預(yù)防和減少輸血反應(yīng)，提高血庫及輸血質(zhì)量，特制訂2012年工作計劃：一、指導(dǎo)思想為了預(yù)防和減少輸血反應(yīng)，提高輸血療效，合理利用血源。，查對血庫出入庫量，要求帳物相符。
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