職業(yè)經(jīng)理人講座心得體會[推薦5篇]-閱讀頁
2024-10-28 21:57本頁面
【正文】 記的時候要讀成功的地方《拿破侖傳》4不要用同一種方法管所有的人二、IQ26分鐘SBU很重要1不重要很緊急1很緊急11很重要1不重要不緊急1不緊急微軟和IBM第四篇：職業(yè)經(jīng)理人培訓心得體會最近，我參加了一次職業(yè)經(jīng)理人培訓，通過這次培訓，我得到了一個結(jié)論：就是解決困難和問題的方法永遠都比遇到的困難和問題多。為什么現(xiàn)代的人們總是的報怨自己的工作或生活處理的不好，感覺到每天有太多太多的事要做，好象永遠都有做不完的事。不論是在生活還是工作上，我們都要把事情合理的按排好，做好周密的計劃，事情可分為四種：一、重要又緊急。三、重要不緊急。我們要把更多的時間來做重要不緊急的事情，不要每天為了一些緊急又重要的事情來救火。我們對待工作要有樂觀積極的心態(tài)，想一想我在為誰工作？答案是：我在為自己工作，公司為我們提供了就業(yè)機會，解決了我們生活問題，培養(yǎng)我們獲得經(jīng)驗和技術(shù)。第五篇：職業(yè)經(jīng)理人第一章心得體會學習職業(yè)經(jīng)理人第一章心得體會通過岳老師的講解，我在職業(yè)經(jīng)理人第一章《經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)》中學到了：一、職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)的歷史演變。三、職業(yè)經(jīng)理人的使命責任。職業(yè)經(jīng)理人起源于美國，1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理號這種現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該選擇有管理才能的人來擔任企業(yè)的管理者，世界上第一個經(jīng)理人就這樣誕生了。他的職責定位是以其良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)、專業(yè)管理能力，合理利用企業(yè)的資源，幫助企業(yè)獲取最大的利潤，從而把企業(yè)不斷推向前進?？梢赃@么說，職業(yè)經(jīng)理人就是高級打工者。國美的陳曉等都是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。在管理行為方面，做老板講究一個‘奇’字，做職業(yè)經(jīng)理人講究一個‘正’字。老板們喜歡求新求變，職業(yè)經(jīng)理人講究穩(wěn)健務(wù)實。老板們看重英雄，職業(yè)經(jīng)理人看重團隊。因此，當老板身兼兩職時，由于在兩種角色變換之間不容易把握，往往喜歡把許多新、奇、變、異的東兩帶到日常管理工作中來，造成企業(yè)運營上的不穩(wěn)定。結(jié)果，只需張飛一聲大吼，就能嚇得百萬曹兵雪崩似的潰不成軍。但是，老板在企業(yè)內(nèi)部至高無上，如果把決策與執(zhí)行合二為一的話，由于老板自己喜歡隨心所欲，很容易造成朝令夕改。有些員工甚至把陪伴老板打麻將、幫老板娘帶孩子當成一種榮耀。所以我認為，職業(yè)經(jīng)理人既應(yīng)該是一個出色的整合家、策劃家，還要必須是一個優(yōu)秀的宣傳家，組織家，同時職業(yè)經(jīng)理人必須具備良好的職
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