【正文】 庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進行發(fā)放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。1有責任提出倉庫管理的合理建議。第二篇：5S倉庫管理制度5s倉庫管理制度倉庫管理制度五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。1S——常組織定義： 判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。、決定日常用量。2S——常整頓定義： 要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。做法：對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌（劃線定位）將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）標示所有的物品（目視管理重點）倉庫管理制度達到整頓的四個步驟分析現(xiàn)狀物品分類儲存方法貫徹貯存原則3S——常清潔定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。做法建立清潔責任區(qū)清潔要領(lǐng)◆對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。◆儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護?！舳ㄆ谶M行清掃活動。謹記： 清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。依句話就是養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。做法：認真落實前面3S工作。視覺管理和透明度。維持5S意識?！?記?。翰桓阃怀?，貴在堅持和維持常規(guī)范技巧視覺管理增加透明度制定標準5S——常自律定義：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。做法：持續(xù)推動前4S至習慣化。加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容?！?清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面☆ 規(guī)范：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時糾正☆ 自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預(yù)備明天的工作。在此基礎(chǔ)上，借鑒以下的倉庫管理制度五常法：倉庫管理制度五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。1S—常組織定義： 判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。、決定日常用量。2S—常整頓定義； 要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。做法：對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌（劃線定位）將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）標示所有的物品（目視管理重點）倉庫管理制度達到整頓的四個步驟分析現(xiàn)狀物品分類儲存方法貫徹貯存原則3S常清潔定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。做法建立清潔責任區(qū)清潔要領(lǐng)◆對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃?！魞x器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護?！舳ㄆ谶M行清掃活動。謹記： 清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。依句話就是養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。做法：認真落實前面3S工作。視覺管理和透明度。維持5S意識?！?記?。翰桓阃怀觯F在堅持和維持常規(guī)范技巧視覺管理增加透明度制定標準5S常自律定義： 要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。做法：持續(xù)推動前4S至習慣化。加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容?！?清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面☆ 規(guī)范：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時糾正☆ 自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預(yù)備明天的工作。二、范圍適用于新亞制藥廠設(shè)動車間所屬區(qū)域（倉庫、辦公室、公共區(qū)域等）的５Ｓ管理現(xiàn)場。２、整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。４、清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化。四、目標１、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊。３、“三潔”：貨架潔、貨物潔、地面潔。５、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座。２、各區(qū)域由倉庫人員統(tǒng)一負責管理是，由部門負責人監(jiān)督５Ｓ執(zhí)行情況。②貨架上的區(qū)域號碼應(yīng)準確、牢固。２、整理①貨架上的物品不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。③托盤存儲，不得有任何非存儲物品外的雜物。⑤消防區(qū)域內(nèi)無雜物，通道無障礙物。②推車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。④車間備品備件標清流水線和工段。４、清掃①存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。③消防器材整齊潔凈。②現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)。②注意節(jié)電節(jié)水，下班前檢查并關(guān)閉不用的設(shè)備和照明。目的： 把“空間”騰出來活用并防止誤用做法：。目的： 整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置?！羝茡p的物品要清理好。履行個人清潔責任。4S常規(guī)范定義： 連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅持前面3S活動。目的：通過制度化來維持成果。分文明責任區(qū)、分區(qū)落實責任人。制定稽查方法和檢查標準。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定持之以恒：堅持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。下班前五分鐘五常法☆ 組織：拋掉不需要的東西回倉庫☆ 整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方。五常法的實際效用▲ 提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境▲ 提高工作效率▲ 提高員工質(zhì)素▲ 保障品質(zhì)▲ 塑造良好的單位形象五常法守則工作常組織天天常整頓環(huán)境常清潔事物常規(guī)范人人常自律推行五常法的步驟組織： 成立5S推行小組并擬定活動計劃規(guī)則 ： 組織制定各項5S規(guī)范和審核標準培訓(xùn)： 宣傳5S基本知識、各項5S規(guī)范執(zhí)行 ： 全面執(zhí)行各項5S規(guī)范，自我審核監(jiān)督 ： 組織檢查、互相評估