【正文】 使大家希望到這樣的工廠工作。5S管理對安全有保障（Safety）寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。推行5S現(xiàn)場管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。5S現(xiàn)場管理制度細(xì)則：一、員工管理工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。每天正常上班時間為8小時，如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。如有違反以公司管理制度處理。上班時間內(nèi)，如有私事要求離崗者，須事先向班長或是車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。1車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。1員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開。1員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。1在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當(dāng)事人（管理人員因事而定也受連帶處罰）。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。1車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人班組的管理。1員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。1操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。2下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到多天后才清理。2長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。2每個班組每個星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進行一次5S整理。2本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。視情節(jié)輕重，或送公安機關(guān)處理。考核對象：全體生產(chǎn)員工考核小組成員：班組考核時間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評?？己艘罁?jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行，由考核小組公布考核結(jié)果。獎懲方式：經(jīng)濟獎懲和行政獎懲1）經(jīng)濟獎懲是直接對責(zé)任人進行經(jīng)濟的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。3）行政獎勵：通報表揚、書面表揚、評優(yōu)、升職、加薪等。班組每月考核總評成績占員工月績效考核的30%。以班組為單位取第一名的班組獎勵200元，班長獎勵100元，組長獎勵30元。以個人為單位，每月取表現(xiàn)優(yōu)異的5名獎勵30元。本制度自 年 月 日起實施。其目的是現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，工作場地干凈整齊，物品擺放合理，取用方便，現(xiàn)場無安全隱患。檢查包括整理、整頓、清掃、清潔、安全所有內(nèi)容及25個項目，每月檢查結(jié)果均有以上五級打分。5S 檢查每月三到四次，都為不定期檢查，檢查結(jié)果到月底成為打分的標(biāo)準(zhǔn)，在檢查期間有問題者5S小組檢查人員會給現(xiàn)場區(qū)域負(fù)責(zé)人提出口頭的建議，讓其進行及時改善。由于車間及辦公室所處環(huán)境不同，5S評定采用分組評定方式第一組為洗毛車間、選毛車間、染色車間、鍋爐房。第一組考核為車間生產(chǎn)現(xiàn)場考核方式，在檢查表中第11124項不做考核檢查。當(dāng)5S檢查小組開出限期整改通知而在規(guī)定期限整改未完成的。付：考核檢查內(nèi)容通道必須保持暢通，不允許堆放各種物品出現(xiàn)占道現(xiàn)象。辦公桌（作業(yè)臺）上下及抽屜物品須整齊擺放，臺面干凈，不得雜亂無序物料區(qū)擺放整齊有序，有定位，有標(biāo)識，易了解；料架上材料擺放整齊，有標(biāo)識，且為近日所用。所有區(qū)域都應(yīng)有標(biāo)識，有負(fù)責(zé)人，并注明其用途；各區(qū)域內(nèi)的物品都必須與標(biāo)識相符，不得超高超寬堆放；不符時須有臨時堆放等標(biāo)識。良品與不良品區(qū)分?jǐn)[放，定位放置，標(biāo)識清楚。且能做到保密管理，公司開發(fā)設(shè)計圖紙數(shù)據(jù)、樣板、工藝參數(shù)、各種檢驗標(biāo)準(zhǔn)、報價單等公司指定之保密文件應(yīng)做特殊儲存，不可隨意擺放在臺面或其它顯目處。所有辦公臺或儲物柜物品擺放須與平面圖或目錄相符；企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)宣傳作品須定期或適時更新。1辦公桌（作業(yè)臺）上文件（工具、產(chǎn)品）很干凈，有擦拭無灰塵，椅子及四周均干凈亮麗，桌椅無破損或已修復(fù)。1設(shè)備、工具、儀器、醫(yī)藥箱等上無生銹，無油污，無灰塵，無雜物。1通道和作業(yè)區(qū)有劃分，有責(zé)任人，劃線清楚；責(zé)任區(qū)地面干凈，無水漬，無油污，干凈亮麗，整體感覺舒暢；區(qū)域都應(yīng)有清潔制度，并規(guī)定清潔的頻次和責(zé)任人。1辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子整齊潔凈，電腦主機、顯示器等頂部不可放置物品。1垃圾籃、抽屜內(nèi)不可散發(fā)異味；衛(wèi)生間洗手盆、臺面、鏡子、便坑等須潔凈，無異味，感覺清爽。2日常有5S活動制度,管理者有對員工進行5S、精益生產(chǎn)八大浪費的宣導(dǎo)。2員工行為舉止文明禮貌，講衛(wèi)生，有公德心，遵守規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，富有團隊精神。特殊崗位作業(yè)員能自覺佩戴防護用品，熟知作業(yè)指導(dǎo)書，按設(shè)備操作規(guī)