5s管理制度-閱讀頁
2024-10-28 20:53本頁面
【正文】 掉垃圾和倉庫長期不要的東西?！鲂摒B(yǎng) 對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。前面闡述了5S的基本含義，可是在實際推行的過程中，很多人卻常常混淆了整理、整頓，清掃和清潔等概念，為了使5S喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜或看板等。四、推行5S的實質(zhì)5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。 將需要和不需要的東西分類； 178。 管理需要的東西。C 錯誤的觀念導(dǎo)致浪費我們先舉因錯誤導(dǎo)致浪費的實例，您便可以更加了解推動5S的重要性。 未經(jīng)“整理”的組織，經(jīng)常庫存一些長期未使用的材料，而浪費大筆的庫存資金費用；216。 倉庫里有什么材料，我憑感覺就可以知道啦；216。 因缺料、機械故障，而不能如期向客戶交付產(chǎn)品，我們沒有辦法的啦；216。 這個小刀傷沒關(guān)系，隨便綁貼一下就沒事了；216。 有重要客戶來參觀公司，提前動員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象；216。” 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本…..等浪費。不經(jīng)常使用的（1）一個月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。所以，“整理”是5S的基礎(chǔ)，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達到最大的效益。其實，真正的“清掃”應(yīng)是除了包括上述的最基本動作之外，工作場所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠維持在最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。3S是行動，清潔并不“表面行動”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。（5S）習(xí)慣、紀(jì)律5個S—整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣，在推行5S運動中都很重要，但是我們認為其中最重要算是“習(xí)慣”。因為自己的疏忽，會給別人帶來不便、損失，所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實自覺遵守紀(jì)律的事情，就是“習(xí)慣”。C 大家都養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，成為一個高尚的人！第四篇：5s管理制度5s管理制度。2．辦公室辦公桌、椅擺放整齊，各種文件分類存放，有標(biāo)識，辦公桌上無辦公必需以外的用品。三、標(biāo)準(zhǔn)：物品一目了然，工作環(huán)境整潔有序整頓一、含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。工作場地內(nèi)環(huán)境整潔，道路平整，標(biāo)志明顯。3．杜絕亂堆亂放，物品混淆該拿到的東西拿不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。清掃一、含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。、墻面、地面要經(jīng)常清掃，地板要每天拖洗,使地板光亮,干凈。三、標(biāo)淮：到處都干凈整潔，使工作環(huán)境始終處于清潔衛(wèi)生狀態(tài)。二、規(guī)定：，負責(zé)本部門的清潔檢查、監(jiān)督，每位員工都要養(yǎng)成自覺堅持的習(xí)慣。三、標(biāo)準(zhǔn)：使大家都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣。二、規(guī)定：，不斷提高個人素養(yǎng)。，服從公司管理，不酒后駕車，無證駕駛。，提高警惕，不在車間、辦公室抽煙，不亂扔煙頭。第五篇：5S管理制度5S管理制度5S工作已經(jīng)推行了多年，有了一定的成績，為了更加規(guī)范工作的各個環(huán)節(jié)，特制訂本制度。各車間成立一個5S小組，并確定一個班長小組組長。a)每個月5S小組至少要召開一次專題會議，并作記錄。c)制造部內(nèi)部每3個月進行一次車間之間的評比。b)展示：5S內(nèi)容、小組成員、點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢內(nèi)容、評比結(jié)果等5項內(nèi)容。a)組長：全面負責(zé)推行小組之運作,并指揮監(jiān)督所屬小組成員。c)組員：活動的規(guī)劃，5S的宣傳教育、推動。管理部、5S推行辦公室Xxxx年xx月xx日
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