【正文】 嚴(yán)格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。二、市場化及成本管理工作亮點管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。緊盯目標(biāo)，強化過程控制。一是通過市場化將成本指標(biāo)逐級分解下達(dá)，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達(dá)到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。瓦檢員兼職井下材料管理員，既達(dá)到實時監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現(xiàn)了互利共贏。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁，導(dǎo)致市場化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速?？剖沂袌龌己梭w系需完善對科員量化考核內(nèi)容。下一步工作計劃：繼續(xù)深化開展市場化管理工作。強化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計。繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標(biāo)的順利完成。二、許可辦證。制定并公布相應(yīng)的工作制度、辦事規(guī)程和相關(guān)工作文書，嚴(yán)格依據(jù)省局制定的許可要求，準(zhǔn)時辦理保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。共受理保健食品經(jīng)營企業(yè)申報13家，已驗收通過并頒發(fā)保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。培育兩家具有確定經(jīng)營規(guī)模，能夠規(guī)范守法經(jīng)營的保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)，作為典型示范店進(jìn)行試點。選擇社會關(guān)注度較高的高風(fēng)險化妝品開展重點監(jiān)管，加強與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的溝通，加強協(xié)作，開展打擊違法添加、違規(guī)標(biāo)識等專項整治和檢查，重點檢查化妝品經(jīng)營企業(yè)銷售化妝品的進(jìn)貨渠道、標(biāo)簽標(biāo)識、產(chǎn)品合格證明、倉儲條件等。查處無證生產(chǎn)經(jīng)營、制售假劣保健食品、一般食品宣稱特定保健功能等違法行為。推動違法保健食品廣告公告警示、保健食品廣告發(fā)布企業(yè)信用管理等制度的落實。準(zhǔn)時組織對省市局文件通報停止銷售的田田雪減肥膠囊、e脂果俏妹牌減肥膠2 囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進(jìn)行清查，未發(fā)覺有國家、省市通報的違法產(chǎn)品。加強廣告監(jiān)測力度，指定專人負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進(jìn)行監(jiān)測，共監(jiān)測電視廣告107條次，約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營者2人次，移送保健食品違法廣告4起。加強與有關(guān)部門的聯(lián)動協(xié)作，主動與工商、廣電等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，加強部門間的分工協(xié)作，全面把握保健食品、化妝品廣告信息，準(zhǔn)時對各種保健食品、化妝品廣告進(jìn)行跟蹤檢查，從嚴(yán)打擊違法廣告。同時，做好《保健食品監(jiān)督管理條例》出臺前后的宣布傳達(dá)預(yù)備工作。明年預(yù)備快速有效地落實好省、市局文件精神，照實上報落實狀況。加大對保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度，防止消費者受到誤導(dǎo)，上當(dāng)受騙。七、小莊礦的精細(xì)化實踐依據(jù)《陜西彬長礦業(yè)集團有限公司20xx年生產(chǎn)精細(xì)化工作管理方法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實際狀況，著眼將來進(jìn)展，公司精細(xì)化工作依據(jù)“六種行為”、“五項基礎(chǔ)”和“四項技術(shù)”方式開展，爭取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立平安生產(chǎn)長效機制?；顒幽繕?biāo)1）通過推行“六種行為”、業(yè)務(wù)力氣和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識和平安風(fēng)險的評估、把握和消退力氣；進(jìn)一步提升干部職工精神風(fēng)貌。將標(biāo)準(zhǔn)化逐步向精細(xì)化過渡，全力推動前進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提高。細(xì)化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過程把握和管理為基礎(chǔ)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實現(xiàn)平安管理由結(jié)果把握向過程把握的轉(zhuǎn)變。工作內(nèi)容及支配六種行為崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責(zé)及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風(fēng)險及防范措施、常見的問題處理、事故案例分析等。通過崗位描述競賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對各個崗位人員進(jìn)行考核。各區(qū)隊要在平安關(guān)鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。危險源辨識及評估。通過進(jìn)行危險源分析與評估，保證各項工作開頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導(dǎo)可能的風(fēng)險是什么，如何把握和消退風(fēng)險。各區(qū)隊依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實施方法（暫行）》的要求組織好班前會，不斷提高班前會質(zhì)量，持續(xù)改善班組長工作方法，進(jìn)一步增加平安防范意識，加快提升職工平安生產(chǎn)技能水平，逐步加強班組平安建設(shè)，實現(xiàn)區(qū)隊管理、平安生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。全面推行準(zhǔn)軍事化管理，必需做到以下五個方面。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會、典禮和歡迎、歡送上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時，參預(yù)人員必需統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準(zhǔn)混穿。作業(yè)前、班中、交班前對生產(chǎn)環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進(jìn)行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。五項基礎(chǔ)工作平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭，工程部、機電部、通風(fēng)部、安環(huán)部、地測防治水工作部協(xié)作，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、方法，其他部門依據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專業(yè)的平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括機、環(huán)、物、人)。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴(yán)峻“三違”和重大隱患責(zé)任追究及懲處方法。以上工作內(nèi)容全部由平安部負(fù)責(zé)。進(jìn)一步落實、規(guī)范管理干部走動式管理。提高科研創(chuàng)新政策激勵標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)科技興安，推動前進(jìn)全員創(chuàng)新。制定科研項目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎?wù)?，特殊嘉獎的?biāo)準(zhǔn)必需能起到樹立標(biāo)桿的作用，激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動性，落實重點科研項目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責(zé)任到人。編碼管理。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實施，建議接受應(yīng)用條形碼；設(shè)備材料編碼由機電部制定編碼規(guī)章并實施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)編碼并實施。定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個部分。井下定置管理由工程部制定定置管 理制度、定置實施方法及考核獎罰方法，區(qū)隊及外委施工單位負(fù)責(zé)實施，工程部考核?？窗骞芾碇贫扔蓹C電部制定，工程部、綜合部、通風(fēng)部、機電部和地測防治水工作部具體實施，實施內(nèi)容包括看板的設(shè)計、制作、懸掛及日常管理。地面標(biāo)識主要是公司標(biāo)識(司旗、司徽、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色)的使用管理及場所指示(包括工業(yè)廣場及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負(fù)責(zé)制定地面標(biāo)識管理制度并設(shè)計、制作及安放標(biāo)識牌。內(nèi)部市場化工作總結(jié)3前一階段網(wǎng)格化服務(wù)管理的業(yè)務(wù)開展主要是由試點鋪開到整個城鄉(xiāng)。城區(qū)共615個網(wǎng)格，依據(jù)組織部今年1月的上常委會方案，都明確了網(wǎng)格的具體界限，所屬的黨支部。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。二是網(wǎng)格化四級平臺的建設(shè)。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應(yīng)建成。三是網(wǎng)格員隊伍的組建。名單還未收齊，組織部文件是，與政務(wù)中心各報一份，還差5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部連接，星期三之前收齊。建立。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔，等網(wǎng)線一安好即導(dǎo)入。五是網(wǎng)格化大事辦理體系的建立。加上市目督辦來督查牽通的發(fā)改局，共有21個區(qū)級部門接通專線，但交辦出去的大事只有 件。下一步預(yù)備：（一）進(jìn)一步規(guī)范平臺建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區(qū)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)平臺，并把握基本狀況，準(zhǔn)時反饋。（二）進(jìn)一步加強網(wǎng)格員隊伍建設(shè)。區(qū)上對網(wǎng)格員提出明確要求：一是每個網(wǎng)格員每天至少報一條大事。三是加強宣布傳達(dá)，讓網(wǎng)格員能入戶，能辦事。四是建議每個街道評比一名優(yōu)秀網(wǎng)格員，進(jìn)行嘉獎。一是做好后續(xù)培訓(xùn)保障。準(zhǔn)時收集并反饋給王燕?；绢悇e就依據(jù)市目標(biāo)辦規(guī)定的七類查看。在例會或平常相互溝通閱歷，共享閱歷，提高效率。（四）網(wǎng)格大事辦理體系的完善。各片區(qū)負(fù)責(zé)人把握自己片區(qū)的典型事例，做好跟蹤與匯報，準(zhǔn)時解決問題，宣布傳達(dá)優(yōu)秀事例。內(nèi)部市場化工作總結(jié)4二季度車間按照公司內(nèi)部市場化管理建設(shè)工作的要求,車間本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則，積極推進(jìn)內(nèi)部市場化工作，在運行中不斷的深化、細(xì)化內(nèi)部市場化結(jié)算，經(jīng)過半年來的努力，富有特色的內(nèi)部市場化精細(xì)管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。因此，發(fā)動宣傳，普及推廣市場化相關(guān)知識是首要之事。構(gòu)建內(nèi)部市場化體系車間推行市場化管理力爭做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。（2)確立和完善內(nèi)部市場主體，構(gòu)建車間、班組三級市場體系。按照班組管理、班組核算的原則,確立四級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。以檢修價格為基礎(chǔ),以檢修車間為對象,形成內(nèi)部各項檢修工作的綜合價格，制定三級市場體系的內(nèi)部市場價格體系，編制價格目錄。市場主體繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場化深度，全面嚴(yán)格推進(jìn)市場化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作，即，安全生產(chǎn)型班組建設(shè)與強化“雙基”建設(shè)結(jié)合，經(jīng)濟效益型班組建設(shè)與市場化在班組落實結(jié)合，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。二、內(nèi)部市場精細(xì)化管理建立基礎(chǔ)管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低了成本費用。根據(jù)前幾個月來的生產(chǎn)情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規(guī)律，將車間電量定額結(jié)算降至最低。實行內(nèi)部市場化管理后，車間自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費用，進(jìn)行控制壓縮。在市場化機制下，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。這樣，避免了分配上的隨意性。四、內(nèi)部市場化建設(shè)存在的39。加大培訓(xùn)力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)?，F(xiàn)場人員等、靠、要思想嚴(yán)重，員工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對實施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔(dān)心不能兌現(xiàn)。繼續(xù)加強對車間員工推行內(nèi)部市場化基本理念的導(dǎo)入，使公司每一個員工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運作內(nèi)部市場化，把每一個員工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處。在已建立各要素市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善、修訂各項制度。改進(jìn)內(nèi)部市場化結(jié)算管理體系，進(jìn)一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運行規(guī)則。