【正文】 與落實，滿足客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，發(fā)展?jié)撛诳蛻簦构具M(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。我們公司化了大量精力，克服無數(shù)困難，順利完成了土地變更工作。由于我們公司積極努力爭取，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決。我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更為出讓土地，這是最低的價格。同時，國有劃撥土地變更為出讓土地后，使我們公司更有實力，可以方便投資、融資，對外合作，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時雨，經(jīng)濟效益十分顯著。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當(dāng)考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司著想。二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，不能完全滿足電化園區(qū)、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求，公司曾于20xx年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。經(jīng)過公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營，強化了公司已有的市場優(yōu)勢，能夠滿足蒸汽客戶日益擴大的用汽需求，進(jìn)一步提高了公司市場競爭力，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。通過外出學(xué)習(xí)考察，擴大了員工的眼界，增長了知識，學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗，對于今后開展工作，擴大業(yè)務(wù)很有幫助，同時也增強了公司的凝聚力，為搞好今后工作，促進(jìn)公司的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進(jìn)行聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。擴大公司形象，提升大龍品牌在當(dāng)今社會，要辦企業(yè)，擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)，公司形象十分重要，品牌尤其需要。一是順利通過ISO9000二次復(fù)審驗收。公司去年全面引入ISO900120xx質(zhì)量管理認(rèn)證體系，結(jié)合公司的實際情況，通過調(diào)查研究、周密認(rèn)證，制定了崗位說明書、職責(zé)權(quán)限說明書。順利通過ISO9000二次復(fù)審驗收，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益奠定了扎實的基礎(chǔ)。二是加入中國物流與采購聯(lián)合會，任理事單位，當(dāng)選“江西省交通運輸與物流協(xié)會常務(wù)理事”。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會，任理事單位，同時當(dāng)選“江西省交通運輸與物流協(xié)會常務(wù)理事”。三是我們公司成為樂平企業(yè)聯(lián)合會秘書長單位，張總?cè)蚊貢L。五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作，改建公司網(wǎng)站設(shè)計，點擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。公司在這方面取得了一定的突破。這是貫徹落實《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經(jīng)江西省交通運輸與物流協(xié)會推薦，于十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。三是加入樂平市人民廣播電臺“爭做合格樂平人”游車宣傳，擴大了公司的知名度。聚資購車，擴大發(fā)展江西電化高科有限責(zé)任公司工會，為增強企業(yè)凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設(shè)立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車輛營業(yè)收入5‰支付管理費。目前運作良好。我們公司在工作中注重加強隊伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)，以此確保各項工作的完成。要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任、一種義務(wù)，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任，守土有責(zé)，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于攻堅破難。其次是自律意識。要正確對待名利、地位和權(quán)力，嚴(yán)于律己，防微杜漸，夯實精神支柱，筑牢思想防線，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn)、生活上嚴(yán)要求、作風(fēng)上高境界。再次是大局意識，每個干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出發(fā)點、著重點和落腳點放在拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益上，放在辦實事、創(chuàng)實績上。落實責(zé)任制，激勵干部員工努力工作有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責(zé)不明，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來做，別人的事自己去做”，或者“有事無人做，有人無事做”。我們公司深刻認(rèn)識責(zé)任制的重要，在落實責(zé)任制，強化干部員工的工作責(zé)任性，自覺履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每一項工作。通過落實責(zé)任制和加強綜合考核，進(jìn)一步提高了干部員工隊伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了干部員工的工作積極性，增強了干部員工的開拓進(jìn)取意識，樹立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開展和服務(wù)水平的提高，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益打下扎實基礎(chǔ)。先導(dǎo)，是做好工作的前提。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè)，只有建設(shè)好作風(fēng)，才能進(jìn)一步增強工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感和自覺性，才能激發(fā)更大的工作動力。干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。要加強學(xué)習(xí)，提高工作技能，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，要做到立場堅、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，樹立全心全意服務(wù)意識，塌實勤懇工作，出色完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展，而且影響著各項工作的落實。六、存在的一些問題理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作，加強理論學(xué)習(xí)不夠，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作有欠缺。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應(yīng)，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。我們公司在解決拖欠運費上，雖然采取了一定的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運費問題進(jìn)展不大，需要進(jìn)一步加大力度，認(rèn)真予以解決。xx年，我們公司要切實把這項工作提上議事日程，精心布置，認(rèn)真落實，抓緊工作，務(wù)必完成。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作，積極與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實施。xx年，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通，抓緊辦理公司危險化學(xué)品經(jīng)營許可證，力爭在4月上旬完成。xx年，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶，認(rèn)真聽取他們的意見與建議，落實到具體實際工作中，確保客戶單位的滿意，繼續(xù)維護(hù)良好合作關(guān)系，把我們公司作為他們首選的運輸單位，以提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，杜絕一切安全生產(chǎn)事故作為貨物運輸單位，特別是運輸危化品，安全生產(chǎn)任何時候都放松不得，只有保證安全生產(chǎn)，才有公司的平安與經(jīng)濟效益。要做到以下三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。講安全，也是一樣，嚴(yán)格落實安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全。維護(hù)安全，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個人的責(zé)任，而是要求全體干部員工齊心合力，共同創(chuàng)造。強化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展xx年，我們公司要通過強化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展，爭取取得比更好成績，創(chuàng)造更好的效益。為抓好各項工作，提高服務(wù)能力，我們公司要按照工作項目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任制，落實到部門，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保做好每一項工作，保障客戶單位貨物運輸要求。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。三是強化工作創(chuàng)新。不斷加強隊伍建設(shè)，樹立公司良好形象搞好我們公司工作，隊伍建設(shè)是根本。其次，每個干部要以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。堅持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高素質(zhì)。三是嚴(yán)格要求，端正作風(fēng)。不斷通過加強自身建設(shè)，進(jìn)一步增強大局意識、與時俱進(jìn)意識、廉潔自律意識、協(xié)調(diào)服務(wù)意識、艱苦奮斗意識。加強廉潔自律，做到干凈干事廉潔自律，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強的工作。如果聽任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟受到損失，還會嚴(yán)重傷害員工的心，到最終，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。我們公司每個干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律、做到廉潔自律，干凈干事。加強制度建設(shè)，進(jìn)一步加大對重點環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用。各位股東、董事，經(jīng)歷了艱難困苦的20xx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮斗的同時，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊伍，提升了素質(zhì)，積累了經(jīng)驗和教訓(xùn)，這為我們公司在xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。我的報告完了，謝謝大家!董事會工作報告7各位股東、同志們：新年好！我受本屆董事會的委托，就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向各位股東作報告，請全體股東予以審議。整個20xx，我公司駐外施工人數(shù)20xx余人，成立了北京、天津、海外三個分公司，共11個項目部，全年開復(fù)工面積85萬㎡。一、20xx年公司建筑主業(yè)基本情況回顧（一）迎難而上，企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展縱觀整個20xx年，國內(nèi)經(jīng)濟下行和房地產(chǎn)行業(yè)低迷所引起的連鎖反應(yīng)，明顯輻射延伸到下游建筑施工領(lǐng)域。公司董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子攻艱克難，運籌決策，優(yōu)化管理，提升效能。整個20xx，我公司開復(fù)工面積85萬㎡。（二）注重實效，質(zhì)安管理常抓不懈工程質(zhì)量是施工企業(yè)立足市場，贏得發(fā)展的先決條件。首先在公司層面強化了目標(biāo)管理，完善了制度保障；其次在現(xiàn)場施工中明確了工作重點，要求各分公司及項目部必須高度重視質(zhì)量控制和科學(xué)施工；再次在組織實施上進(jìn)行扶持優(yōu)化，加大了對現(xiàn)場的資源投放力度。在安全文明生產(chǎn)方面：所有項目部能夠嚴(yán)格落實公司制定的總體安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，認(rèn)真抓好安全文明過程監(jiān)管。全年在施工工程未發(fā)生重大安全事故，安全工作成效良好。（三）多措并舉，經(jīng)營局面不斷拓展20xx年以來，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，特別是房地產(chǎn)行業(yè)的遇冷，進(jìn)而影響了國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展減速，市場競爭愈加激烈，經(jīng)營開拓困局重重。一是在市場布局上實現(xiàn)了突破，除了天津新承接了**工程，年內(nèi)還新簽約了**，在京津中心區(qū)域及內(nèi)蒙之外實現(xiàn)了可喜的突破。三是經(jīng)營節(jié)點管理上加強了把控。從而了確保了內(nèi)部經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。（四）同進(jìn)共贏，勞務(wù)管理推陳出新20xx年，公司勞務(wù)分包隊伍的使用管理持續(xù)加強。改變過去單純的管理與被管理的互動模式，堅持與下屬的勞務(wù)隊伍相互支持、謀求共贏；二是嚴(yán)格篩選，合理調(diào)配。三是規(guī)范流程，增加透明。明確要求將《中標(biāo)通知書》、《進(jìn)場通知書》作為進(jìn)場許可憑證。要求項目部對勞務(wù)隊伍的現(xiàn)場管理注重把握好“質(zhì)量、工期、安全”三大管控主線，加大力度，從嚴(yán)要求，確?！袄蒙希傻煤谩薄＃ㄎ澹┡囵B(yǎng)激勵，人才建設(shè)強基固本20xx年在人才隊伍建設(shè)上，董事會始終堅持“人才優(yōu)先”方針，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步完善和規(guī)范一整套行之有效的激勵體系，堅持“外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合”、“企業(yè)培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合”，通過有效的激勵手段，持續(xù)不斷加強人才隊伍建設(shè)。近年來，公司對人才隊伍的高度重視和加大投入，促進(jìn)了整體隊伍素質(zhì)的加快提升和優(yōu)勢技術(shù)的不斷積累，為企業(yè)未來更大發(fā)展儲備了力量，夯實了基礎(chǔ)。 二、20xx公司重點投資及大型資產(chǎn)情況（具體見財務(wù)報告）三、目前的形勢和未來一年工作指導(dǎo)思想及目標(biāo)20xx年是國家全面深化改革的關(guān)鍵之年，中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“新常態(tài)”，政策變調(diào)、增速下滑、結(jié)構(gòu)調(diào)整、利潤壓縮、企業(yè)分化等行業(yè)新特征逐漸顯現(xiàn)。因此，作為依附于房地產(chǎn)的建筑行業(yè)將面臨更加嚴(yán)竣的形勢。全體董事認(rèn)真履行職責(zé)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度積極參與公司各項重大事項的決策過程，努力維護(hù)公司和全體股東的合法權(quán)益，有效保證公司全年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。公司以“建設(shè)千億企業(yè)，建設(shè)世紀(jì)之晨”為目標(biāo)，堅決貫徹“建團隊、嚴(yán)管理、精業(yè)務(wù)、創(chuàng)效益”的16字工作方針，艱苦奮斗、創(chuàng)新拼搏，全面提高質(zhì)量效益、管理水平，科技含量、幸福指數(shù)和品牌形象，全年順利完成各項工作指標(biāo)，取得了很大成績。企業(yè)綜合實力進(jìn)一步增強。1. 關(guān)于股東和股東大會，本公司建立了公司治理結(jié)構(gòu)，確保股東能夠充分行使其權(quán)利并享有平等地位。公司股東大會的召集和召開合法合規(guī)。在審議影響中小投資者權(quán)益的重大事項時，中小投資者的投票權(quán)是分開計算的，為股東提供便利，及時公開披露。它保證了所有投資者能夠平等參與公司治理，有效保護(hù)了股東特別是中小股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|和實際控制人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，依法行使職權(quán)，履行義務(wù)。3. 關(guān)于董事和董事會的組成，公司董事會符合法律、法規(guī)和公司章程的要求。董事會的召開會議嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》及其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。4. 信息披露與投資者關(guān)系管理根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求，公司嚴(yán)格執(zhí)行信息披露的相關(guān)規(guī)定，充分履行信息披露義務(wù)，及時、公正地披露信息，確保披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整，無虛假記錄、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。在嚴(yán)格履行披露義務(wù)的前提下，公司重視投資者關(guān)系的管理。為方便投資者通過上述渠道與公司溝通，充分利用投資者專線，深圳證券交易所“互動”平臺、實地調(diào)研等渠道和方法，積極與投資者互動，傾聽投資者聲音，耐心回答投資者提問，提高投資者對公司的理解和認(rèn)可，及時向公司管理層傳達(dá)投資者的合理意見和建議，在投資者和公司之間架起一座橋梁。歷次會議嚴(yán)格執(zhí)行公司章程和議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，會議決議合法有效，各項決議執(zhí)行情況總體良好。董事會充分發(fā)揮了各專業(yè)委員會的職能。審計委員會參與了對公司季度、中期和報告的審計。薪酬與考核委員會對高管薪酬機制的實施起到了積極的推動作用。（三）董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況公司董事會根據(jù)股東大會決議和公司章程賦予的權(quán)力，完成以下任務(wù)：根據(jù)20xx年股東大會決議，（含稅），（含稅），（含稅），（含稅）。20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx元，同比下降約1。實現(xiàn)凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。董事會對涉及公司重大建設(shè)項目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事