【正文】 6 3.8 4.0 造價(jià)（%） 107 104 102 100 99 97 96 不同進(jìn)深對(duì)造價(jià)的影響參數(shù)表 進(jìn)深（m） 4.4 4.8 5.2 5.6 6.0 造價(jià)（%） 101 100 99 98 97,建筑的平面形狀：,一般來(lái)說(shuō)，建筑的平面形狀越簡(jiǎn)單，其造價(jià)相應(yīng)地越低，施工也經(jīng)濟(jì)。 單元組合不同對(duì)造價(jià)影響參數(shù)表 單元數(shù) 2 3 4 5 6 7 造價(jià)（%） 100 96.8 95.2 94 93.4 92.8,窗墻比：,在滿足規(guī)范要求的情況下，窗墻比越低越經(jīng)濟(jì)。,建筑結(jié)構(gòu)形式：,框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系造價(jià)最高，框架結(jié)構(gòu)體系次之，磚混結(jié)構(gòu)造價(jià)最低。 因此，建筑結(jié)構(gòu)的選擇，是影響建筑設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)重要因素。, 細(xì)部做法的控制與審查,對(duì)細(xì)部做法的要求及做法控制對(duì)造價(jià)的影響也非常大。 （3）細(xì)部大樣做法的規(guī)范 對(duì)設(shè)計(jì)高層項(xiàng)目中構(gòu)件的細(xì)部做法，技術(shù)部進(jìn)行了梳理，有利于施工圖的規(guī)范。含鋼量指標(biāo)不是唯一的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，如果過(guò)分單一強(qiáng)調(diào)含鋼量，存在降低結(jié)構(gòu)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)體型規(guī)則要求過(guò)高，易影響其內(nèi)部功能布局及外立面的美觀，難以保證產(chǎn)品的較高品質(zhì)。,三、甲方在設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制管理,(一)、甲方設(shè)計(jì)階段成本控制的具體程序是： 專題調(diào)研—設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)—方案設(shè)計(jì)—施工圖任務(wù)書(shū)—施工圖設(shè)計(jì)—圖紙會(huì)審。在委托設(shè)計(jì)前，要組織力量對(duì)成本可控敏感的部分進(jìn)行專題調(diào)研，如：土方工程、基礎(chǔ)部位、地下室，主體材料，通過(guò)考察相關(guān)項(xiàng)目、收集最新技術(shù)資料，組織專題會(huì)等方式，與設(shè)計(jì)單位共同完成。,由于發(fā)展商最初的定位不明確，導(dǎo)致擺動(dòng)比較大，很多時(shí)候擴(kuò)初圖和施工圖已經(jīng)出來(lái)了，回頭還要改動(dòng)設(shè)計(jì)方案。為什么品牌開(kāi)發(fā)企業(yè)注重先進(jìn)的開(kāi)發(fā)管理模式，那些以文化牌善長(zhǎng)的地產(chǎn)品牌，專業(yè)化、規(guī)?；难邪l(fā)團(tuán)隊(duì)具備更強(qiáng)大和成熟的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。,(二)設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)是：,提高全員成本意識(shí) （1）部門(mén)間密切協(xié)作 （2）明確建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電專業(yè)工程師、景觀工程師職責(zé) 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào) （1）合同管理 （2）項(xiàng)目攻關(guān) （3）做好與設(shè)計(jì)人員的溝通 （4）落實(shí)獎(jiǎng)懲措施 （5）開(kāi)展設(shè)計(jì)公司間的交流與競(jìng)爭(zhēng) 建立管理程序與制度 （1）完善甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) （2）堅(jiān)持設(shè)計(jì)全過(guò)程優(yōu)化 （3）建立專家會(huì)議評(píng)審制度 （4）內(nèi)部審核制度化,成本優(yōu)化與設(shè)計(jì)合理周期的確定,結(jié)構(gòu)成本監(jiān)控過(guò)程的分階段控制要求設(shè)計(jì)周期尤其是擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)周期科學(xué)合理。 房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式應(yīng)該有一個(gè)新的改革。若提交設(shè)計(jì)成果文件不包括概算書(shū)，則視為設(shè)計(jì)成本文件不完整。,含鋼量、混凝土含量限額指標(biāo),18層點(diǎn)式高層建筑 序號(hào) 分部分項(xiàng)工程 比例 含量 1 鋼筋 鋼筋用量/建筑面積 ≤58kg/㎡ 2 混凝土 混凝土用量/建筑面積 ≤0.42m179。/㎡,含鋼量、混凝土含量限額指標(biāo),33層點(diǎn)式高層建筑（不含地下室） 序號(hào) 分部分項(xiàng)工程 比例 含量 1 鋼筋 鋼筋用量/建筑面積 ≦65g/㎡ 2 混凝土 混凝土用量/建筑面積 ≦0.48m179。/㎡ 人防地下室（6級(jí)人防） 序號(hào) 分部分項(xiàng)工程 比例 含量 1 鋼筋 鋼筋用量/建筑面積 ≦180kg/㎡ 2 混凝土 混凝土用量/建筑面積 ≦1.20 m179。各階段匡算書(shū)、概算書(shū)除應(yīng)反映設(shè)計(jì)成果的總體成本水平外，還應(yīng)對(duì)甲方要求乙方應(yīng)達(dá)到的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)作出明確評(píng)估和說(shuō)明。,3．如經(jīng)甲方審核的設(shè)計(jì)成果的建安成本突破甲方提出的成本指標(biāo)，則按以下原則執(zhí)行： 當(dāng)實(shí)際成果大于限額指標(biāo)，且范圍不超過(guò)3%的，可不予以調(diào)整。 當(dāng)實(shí)際成果大于限額指標(biāo)、且范圍大于6%的，乙方除應(yīng)在工程實(shí)施前20天內(nèi)完成設(shè)計(jì)調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容設(shè)計(jì)承包方須做經(jīng)濟(jì)性分析及評(píng)估，設(shè)計(jì)調(diào)整后需滿足成本限額指標(biāo)的要求。,4．甲方可以約請(qǐng)咨詢公司，按現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方的施工圖進(jìn)行同模型、同條件的計(jì)算復(fù)核。,5．乙方對(duì)咨詢公司的計(jì)算復(fù)核有異議的，應(yīng)與甲方一起對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)算有關(guān)的原始數(shù)據(jù)、重要參數(shù)、計(jì)算書(shū)進(jìn)行認(rèn)真的研究復(fù)核。 6．直到乙方完成每階段設(shè)計(jì)任務(wù)，包括完成對(duì)設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)評(píng)審，甲方通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)審認(rèn)為乙方的設(shè)計(jì)成果達(dá)到限額設(shè)計(jì)及限限額指標(biāo)的要求后，才按每階段的設(shè)計(jì)成果付款。成本控制應(yīng)該是一項(xiàng)全員參與的工作，比如工程、設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷(xiāo)等管理部門(mén)要充分協(xié)調(diào)溝通，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案和施工圖、工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式〔明確結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)〕、裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型、設(shè)計(jì)的合理性和安全性等進(jìn)行全面的評(píng)估和審核。,以下建議可供參考：,通過(guò)招標(biāo)和方案競(jìng)賽，縮短設(shè)計(jì)周期和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào)；合同管理；項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政策攻關(guān)；做好與設(shè)計(jì)人員特別是設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通；落實(shí)獎(jiǎng)懲措施；開(kāi)展設(shè)計(jì)公司間的交流與競(jìng)爭(zhēng)。 通過(guò)合同對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位明確規(guī)定責(zé)任。 正確理解“設(shè)計(jì)階段的成本控制”。,明確結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制的管理要點(diǎn)。 明確結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)。,設(shè)計(jì)管理是成本控制的關(guān)鍵著力點(diǎn)。成本及市場(chǎng)的互動(dòng)加上多方案比較形成完善的項(xiàng)目SWOT分析，如土地價(jià)值分析、管理界面分析、開(kāi)放空間分析、競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析、主要成本分析、財(cái)務(wù)分析等。成本管理根據(jù)項(xiàng)目的特性、定位制定設(shè)計(jì)成本目標(biāo)，并分解列出分項(xiàng)工程清單。,綜上，成本控制是項(xiàng)目管理核心工作之一，而設(shè)計(jì)階段具備項(xiàng)目成本的最大可控性和最大決定權(quán)，是成本控制的關(guān)鍵。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。 謝謝！,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。04:08:2304:08:2304:0810/23/2024 4:08:23 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。04:08:2304:08:2304:08Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月23日上午4時(shí)8分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。2024年10月上午4時(shí)8分24.10.2304:08October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。上午4時(shí)8分23秒上午4時(shí)8分04:08:2324.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。2024年10月23日星期三4時(shí)8分23秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得