國際金融模擬實訓報告-閱讀頁
2024-10-27 03:09本頁面
【正文】 經(jīng)驗：經(jīng)驗比理論更重要。從無所畏懼地賠光，到重復(fù)錯誤有預(yù)感的爆倉，到小有所得，再到翻倍，腳踏實地，步步為營。有時候純粹就是想下單，哪怕賠點兒也要做。通過技術(shù)分析把握好節(jié)奏是關(guān)鍵。所以技術(shù)相當重要。禁止急于求成。虧損的原因主要是，沒有認真去分析走勢圖，急于求成，沒有端正心態(tài)，想著碰運氣，虧損了不分析原因，而是一味買進，貪多虧得更多。第四篇：國際金融實訓課程國際金融課程綜合實訓 高等院校教育的目標是面向市場，培養(yǎng)綜合能力和綜合素質(zhì)較強的中高級應(yīng)用型專業(yè)人才。國際金融課程的改革與建設(shè)必須以知識教育和能力培養(yǎng)為中心，以雙線齊進的新模式制定教學計劃，促進理論教學體系與實踐教學體系的相互融合，積極推動教學方法和教學手段的更新，以高素質(zhì)的“雙師型”師資隊伍為保證，培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用型專門人才。同時，將實踐性教學和學生課外模擬交易大賽等實踐活動銜接，激發(fā)學生學習的主動性，拓展學習的深度，提高學生專業(yè)實踐操作能力。網(wǎng)上相關(guān)金融學的視頻課程對金融學進行了深入的剖析，學生通過自主學習對相關(guān)知識有了進一步掌握。學生通過下載安裝軟件可進行金融模擬運行。實踐性教學效果鼓勵和指導(dǎo)學生積極開展實踐活動，開展外匯交易等金融投資模擬交易大賽，參與外匯理財?shù)却髮W生創(chuàng)新研究項目和創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，參加多家金融機構(gòu)舉辦的金融案例分析競賽，組織金融業(yè)內(nèi)專家進行講座，組織學生進行專業(yè)實習和社會調(diào)研經(jīng)過幾年的創(chuàng)新實踐。具體表現(xiàn)為：（1）通過運用現(xiàn)代實驗技術(shù)，使學生了解信息搜尋的渠道和方法，學會了利用計算機軟件處理金融數(shù)據(jù)，充分調(diào)動了學生的能動性，創(chuàng)造性培養(yǎng)了分析和解決問題的能力。（3）實踐教學培養(yǎng)了學生的動手能力，相對于其他院校的學生，本校畢業(yè)生在走上工作崗位之后，試用期較短，實干精神較強。時間：4月23日。市場營銷模擬實訓這門課實質(zhì)上是讓學生利用營銷之道這個營銷管理電子對抗系統(tǒng)對真實企業(yè)的仿真模擬，并在模擬經(jīng)營競賽中體會并學習企業(yè)市場營銷知識，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來進行創(chuàng)新型學習。而我們將總部設(shè)置在了華中，我們的目標很明確，華東華南市場已經(jīng)扎根了太多同行業(yè)競爭者，市場容量已經(jīng)趨于飽和，而華中地區(qū)雖然市場容量比不過華東和華南，開發(fā)周期也較長，但如果長遠的戰(zhàn)略眼光看去，如果我們提前開發(fā)華中市場，這樣一來我們的產(chǎn)品就可以先以低價迅速占領(lǐng)市場，在消費者心中建立起物美價廉的品牌美譽，在其他競爭者進入華中市場之后我們就可以順勢提價，打壓其他競爭者，而且我們通過那個市場調(diào)研預(yù)測報告得知華東華南在第三季度之后市場面臨萎縮，而華中將成為全國最大手機消費市場。第二、三、四季度這三個季度使我們調(diào)整戰(zhàn)略決策，占取更多市場份額的階段。況且我們沒有認真對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行合理分析，這讓我們忽略了一個重要的商業(yè)信息，科技型與時尚型的品種雖然制造成本較高，但是只有控制好銷量與市場報價，庫存量與庫存成本這幾組變量之間的關(guān)系，不但能夠收回成本，還能獲取豐厚的利潤，與此同時，我們在批量生產(chǎn)低端機型的時候沒有充分考慮到庫存量的問題，這也造成了我們階段后期由于市場飽和出現(xiàn)一定的庫存積壓，庫存回收成本過高的弊端。不過總的來看，不走精品路線始終是我們這個階段的硬傷，開發(fā)精品的早晚決定了國際市場爭奪的成敗，更何況高端手機在國際市場上定價普遍較高，如果銷量不足的話會嚴重影響國際經(jīng)銷商的留存利潤，從而影響影響他們與公司的合作政策。此外，我們這個階段也沒有重視互聯(lián)網(wǎng)市場的建設(shè)，導(dǎo)致競爭對手利用線上優(yōu)勢繼續(xù)侵蝕我們的市場占有率。更為要命的是我們在第五季度計算不同型號銷售量的生產(chǎn)成本出現(xiàn)了失誤，導(dǎo)致我們花費了原本用于廣告投放上的資金，使得我們可能面臨季度結(jié)束后面臨資金鏈斷裂的窘境，在萬不得已的情況下，我們只好祭出最后一招貸款，原本我們是打算在第六季度進行貸款進行高端型號研發(fā)的，提前貸款也就意味著我們的反撲計劃泡湯了。但是我們恰恰相反，因為我們貸款是為了保持市場占有率，維持市場地位，從這一刻開始，我們的戰(zhàn)略目標就已經(jīng)轉(zhuǎn)變了，更何況我們第五季度的銷售利潤收窄，這迫使我們在最后兩個季度采取“以資定產(chǎn)”這種精打細算策略，因為我們心里清楚，我們必須在第七季度結(jié)束保證公司能還清貸款，不會面臨破產(chǎn)清算。但由于高端手機定價以及國際銷售量上的懸殊差距，我們的策略收效甚微?？偨Y(jié)：在老師賽后的點評中，我們認識到了自身與市場領(lǐng)導(dǎo)者的差距，并認真地分析了其中的原因。不過當我們認真總結(jié)這些經(jīng)驗和教訓的時候，我們更加關(guān)注的是我們從中所學到的知識，而不是比賽的結(jié)果，我們相信，通過這次模擬實訓使我們了解并掌握了經(jīng)營企業(yè)的所需要素，使我們的全局視野得到了全面開闊，使我們今后步入競爭性商場之后在統(tǒng)籌規(guī)劃中更加充滿信心
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