【正文】 12 月 15日至次年 3 月 15 日。 該工程的地基為風(fēng)化基巖，承載力較高。 實施條件 合同條件 （ 1） 合同承包范圍： 土建施工 和裝飾裝修 。 （ 3） 結(jié)算方式： 中標(biāo)價加增減洽商 。 現(xiàn)場條件 （ 1） 本工程 “五 通一平 ” 條件已具備，主要道路已硬化，施工圖紙已到位，現(xiàn)場施工場地狹小， 料具堆放及半成品加工場地受限，需合理布置 。 法規(guī)條件 應(yīng)采用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB500032021 （ 2） 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002021 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 —zhangliang zhangliang 3 （ 3） 建筑工程項目管理規(guī)范 GB/T503262021 （ 4） 濟(jì)南市施工現(xiàn)場部分建筑材料檢測取樣暫行細(xì)則 。 （ 2）工程款撥付 ① 工程合同價 為 工程報價 。 ③ 工程進(jìn)度款，每月末按形象進(jìn)度延遲一個月?lián)芨?。 ⑤ 不考慮保修金的留設(shè)。施工項目管理周期包括工程投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工以及交工驗收、保修等。 （ 2） 施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的。 （ 3） 施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。 施工項目管理總體要求 （ 1）實 現(xiàn) 建設(shè)方 對項目 的使用功能要求 。 （ 3）質(zhì)量 保證合格，并且 爭 創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程 “ 泰山杯 ”。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 —zhangliang zhangliang 4 （ 5）嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，無重大工程安全事故，實現(xiàn)省級文明工地。 表 項目工作 分解 結(jié)構(gòu)解碼表 工作結(jié)構(gòu)分解編碼 內(nèi) 容 工作結(jié)構(gòu)分解編碼 內(nèi) 容 1100 1110 1111 1112 1120 1130 1140 1141 1142 1143 1144 1150 1160 1200 1210 1220 1221 1222 1223 地基及基礎(chǔ)工程 土方開挖 機(jī)械開挖 機(jī)械運(yùn)輸 地基處理及保護(hù) 地梁工程 地下室施工工程 構(gòu)造柱工程 獨(dú)立柱工程 砌筑工程 板梁工程 土方回填 土方外運(yùn) 主體工程 腳手架工程 獨(dú)立柱工程 構(gòu)造柱工程 鋼筋工程 模板工程 1224 1230 1231 1232 1240 1241 1242 1300 1310 1320 1330 1400 1410 1420 1430 1431 1440 1500 1600 混凝土工程 砌筑工程 內(nèi)墻砌筑 外墻砌筑 板梁工程 現(xiàn)澆 梁工程 現(xiàn)澆樓板 工程 屋面工程 坡屋面工程 屋面保溫工程 屋面防水工程 裝飾工程 天棚抹灰 外墻裝飾 內(nèi) 墻 裝飾 樓地面工程 門窗工程 竣工清理 竣工驗收 （ 1）項目目標(biāo)的說明文件 為了更好的為 建設(shè)方 服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效完成，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特編 制項目范圍管理規(guī)劃。 （ 3）項目的限制條件和制約因素 ① 有利條件：因工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，所用的鋼筋量較大，可采用機(jī)械連接、閃光對焊，節(jié)省了鋼筋焊接操作時間，能加快工程施工進(jìn)度。 項目的結(jié)構(gòu)分析 （ 1）項目管理人員應(yīng)在項目范圍的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解。 （ 2）工作定義 項目 管理人員應(yīng)對項目結(jié)構(gòu)分解得到的工作用可測量的指標(biāo)進(jìn)行定義。 項目范圍控制 在項目實施過程中 ， 項目管理人員應(yīng)根據(jù)項目范圍描述文件對設(shè)計、計劃和施工過程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和跟蹤，建立各種文檔，記錄實際檢查結(jié)果，了解項目實施狀況，控制項目范圍。 （ 2）質(zhì)量目標(biāo)：國家合格標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）結(jié)算方式：中標(biāo)價加減洽商。 質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo) （ 1）項目質(zhì)量總目標(biāo) ： 確保質(zhì)量符合國家合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ；確保項目在竣工驗收中一次性 100%驗收合格；質(zhì)量 爭 創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程 “ 泰山杯 ” 。 （ 3）項目進(jìn)度總目標(biāo)：確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程。 對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案 （ 1）分包內(nèi)容：土方工程；防水工程。 施工項目管理組織方案 項目經(jīng)理、總工程師人選 本項目的項目經(jīng)理由有多年項目管理經(jīng)驗的 李光 同志擔(dān)任，總工程師為 趙 峰 。 施工項目經(jīng)理部組織框架 （ 1） 項目經(jīng)理部 組織 機(jī)構(gòu)框架如下圖所示。 ② 學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料價格，參與編制單位工程施工方案， 制定各項工程施工技術(shù)措施并組織實施。 ④ 負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量定位、抄平、放線。 工程部 應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求： ① 施工員是在項目施工管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，遵照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程，和施工組織設(shè)計與作業(yè)計劃的安排，具體組織指揮作業(yè)隊（班組）在所在單位工程進(jìn)行施工作業(yè)的管理人員。 ② 徹執(zhí)行國 家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。參與編制單位工程施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理 總工程師 安全總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 工程部 施工技術(shù) 測量計量 技術(shù)資料 質(zhì)安部 質(zhì)量檢查 文明施工 信息部 采購管理 成本管理 合同管理 信息管理 計劃組織 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 —zhangliang zhangliang 10 負(fù)責(zé)編制分部分項工程施工方案。 ④ 做好測量放樣工作和技術(shù)復(fù)核工作。 ⑤ 檢查材料、半成品及配件的質(zhì)量，杜絕不合格品用于工程。 ⑥ 組織工人班 組（含分包）進(jìn)行質(zhì)量自檢，做好工序交接手續(xù)。做好施工日記，收集整理竣工驗收的有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。 ⑨ 做好設(shè)計變更簽證，畫竣工圖。 質(zhì)安部 應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求： ① 熟練掌握國家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及政府有關(guān)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)和文明施工。 ③ 熟悉施工圖紙、參加圖紙自審。 ⑤ 參加分部分項工程安全技術(shù)交底并提出補(bǔ)充意見。 ⑦ 檢查督促按時發(fā)放并用好勞保用品。 ⑨ 貫徹“預(yù)防為主”方針，每日深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工措施的落實情況 ，堅決制止違章指揮、違章操作，及時督促有關(guān)施工人員按隱患整改通知書整改安全隱患，消除險情。負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理。負(fù)責(zé)接待外部的檢查。 信息部 應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求： 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 —zhangliang zhangliang 11 ① 認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉并執(zhí)行國家《經(jīng)濟(jì)合同法》，有關(guān)統(tǒng)計法等經(jīng)濟(jì)法規(guī)。 ③ 參與擇優(yōu)選擇分承包商（作業(yè)隊）和供應(yīng)商，審核分承包商的報價，起草并 辦理簽訂分承包合同（送公司經(jīng)營科審查經(jīng)理簽字）。 ⑤ 負(fù)責(zé)工程變更報價。擬定索賠申請書或辯護(hù)書（送公司經(jīng)營科審定）。 ⑧ 按規(guī)定時間向有關(guān)部門報送統(tǒng)計報表。 ⑩ 做好成本核算和經(jīng) 濟(jì)分析工作，提供領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)做好單位工程竣工結(jié)算；催討工程款； 負(fù)責(zé)做好貫標(biāo)程序文件中所分管要素的工作。 （ 2） 項目 管理方確保項目在竣工驗收中一次性 100％驗收合格， 并且 創(chuàng)建省級 “ 泰山杯 ” 優(yōu)秀工程 。工程部設(shè)符合專業(yè)質(zhì)量控制崗位資格的專業(yè)質(zhì)量控山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 —zhangliang zhangliang 15 制工程師。工程部將質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，落實到相應(yīng)的單位和人員。 ③ 編制項目質(zhì)量控制的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行 。 ⑤ 審核《抗震加固技術(shù)服務(wù)合同》，審定技術(shù)要求 。 ⑦ 監(jiān)督施工、供貨單位按國家法律法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文規(guī)定工作 。 ⑨ 對潛在的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令 。 （ 2） 技術(shù)措施 ① 制定各項分部、分項工程施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，可預(yù)見性地制定質(zhì)量預(yù)防及糾正措施。 ③ 加強(qiáng)技術(shù)管理，做好圖紙會審工作、技術(shù)交底工作，做到做有所依。 ⑤ 建立分部 分項工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。 ⑦ 做好隱蔽工程的驗收工作，在趕工的條件下做到自評、自檢、自驗與工序同時進(jìn)行基礎(chǔ)上，按計劃提前將“隱蔽工程驗收通知單”送達(dá)建設(shè)單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 —zhangliang zhangliang 16 圖 質(zhì)量 控制工作流程圖 項目部 質(zhì)量體系文件 制定管理制度 專業(yè)培訓(xùn)計劃 分工 報批 報批 制定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 匯集有關(guān)施工法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 落實、總結(jié) 組織培訓(xùn) 報批 培訓(xùn)總結(jié)