【正文】 iang zhangliang 6 （ 2）環(huán)境調(diào)查資料 本工程位于 敬老院內(nèi) ，給施工過程中如何做好安全防護(hù)，協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系， 以及 防止噪聲、粉塵等環(huán)境污染提出了更高的要求。 （ 4）成本控制在計劃成本范圍內(nèi)，目標(biāo)成本降低率控制在 2%。由于施工項目生產(chǎn)活動的獨特性（單件性）、流動性、露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系，因此，必須通過強化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動順利進(jìn)行。由于施工項目多樣性、固定性及體形龐大等特點，施工項目管理具有先有 交易活動，后有 “生產(chǎn)成品 ”，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開等特殊性。 ④ 不足部分通過銀行貸款補足，貸款利率 為 12%，單利計息 。 資源條件 （ 1）資金來源：自籌。 （ 4）依據(jù)國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范及部分管理文件編制，參考此前運行較好的施工組織設(shè)計文本。 基本風(fēng)壓： ，地面粗糙程度為 B 類，基本雪壓： 。 建設(shè)地點特征 （ 1） 夏秋兩季主導(dǎo)風(fēng)向南偏東，冬季北偏西。 編制的 內(nèi)容 本設(shè)計包括選題、工程手工算量、上機報價、項目管理規(guī)劃大綱的編制，收集資料，確定方案， 進(jìn)度計劃編制， 修改，整理，綜合等等。 through analyzing the risk management, formulating effectively effectively risk management measures, to reduce the project risk and achieve the objectives of the project finally. Key Words： risk management。該規(guī)劃涉及外部客觀環(huán)境、內(nèi)部組織管理、相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)、項目實施技術(shù)措施和信息管理等多方面，是既定工程項目管理的綱領(lǐng)性文件，作為中標(biāo)后簽訂合同和編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。 其中項目管理規(guī)劃大綱 是企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求和簽訂合同要 求。 through analyzing the quality, the investment and the schedule objectives of the project, formulating effectively target control program, to plete the three objectives of the project which have been demanded。 建筑企業(yè)根據(jù)自身情況自主報價，有利于提高建筑企業(yè)的效率和發(fā)展水平，有利于提高建筑工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本，也有利于資源的合理配置，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的要求。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 —zhangliang zhangliang 2 2 項目概況 工程特點 本工程總工期為 198 日歷天，其中主體完成時間為 110 天，工期十分緊張 ,應(yīng)理順各方面的關(guān)系 ,保證資金到位 ,盡力創(chuàng)造工作面 ,組織立體交叉 作業(yè) , 土建、裝修、水電、暖通、消防等各工種各工序緊密配合、及時穿插、全面鋪開， 以確保工程如期交工。 該工程的地基為風(fēng)化基巖，承載力較高。 （ 3） 結(jié)算方式： 中標(biāo)價加增減洽商 。 法規(guī)條件 應(yīng)采用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB500032021 （ 2） 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002021 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 —zhangliang zhangliang 3 （ 3） 建筑工程項目管理規(guī)范 GB/T503262021 （ 4） 濟南市施工現(xiàn)場部分建筑材料檢測取樣暫行細(xì)則 。 ③ 工程進(jìn)度款，每月末按形象進(jìn)度延遲一個月?lián)芨?。施工項目管理周期包括工程投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工以及交工驗收、保修等。 （ 3） 施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。 （ 3）質(zhì)量 保證合格，并且 爭 創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程 “ 泰山杯 ”。 表 項目工作 分解 結(jié)構(gòu)解碼表 工作結(jié)構(gòu)分解編碼 內(nèi) 容 工作結(jié)構(gòu)分解編碼 內(nèi) 容 1100 1110 1111 1112 1120 1130 1140 1141 1142 1143 1144 1150 1160 1200 1210 1220 1221 1222 1223 地基及基礎(chǔ)工程 土方開挖 機械開挖 機械運輸 地基處理及保護(hù) 地梁工程 地下室施工工程 構(gòu)造柱工程 獨立柱工程 砌筑工程 板梁工程 土方回填 土方外運 主體工程 腳手架工程 獨立柱工程 構(gòu)造柱工程 鋼筋工程 模板工程 1224 1230 1231 1232 1240 1241 1242 1300 1310 1320 1330 1400 1410 1420 1430 1431 1440 1500 1600 混凝土工程 砌筑工程 內(nèi)墻砌筑 外墻砌筑 板梁工程 現(xiàn)澆 梁工程 現(xiàn)澆樓板 工程 屋面工程 坡屋面工程 屋面保溫工程 屋面防水工程 裝飾工程 天棚抹灰 外墻裝飾 內(nèi) 墻 裝飾 樓地面工程 門窗工程 竣工清理 竣工驗收 （ 1）項目目標(biāo)的說明文件 為了更好的為 建設(shè)方 服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效完成，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特編 制項目范圍管理規(guī)劃。 項目的結(jié)構(gòu)分析 （ 1）項目管理人員應(yīng)在項目范圍的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解。 項目范圍控制 在項目實施過程中 ， 項目管理人員應(yīng)根據(jù)項目范圍描述文件對設(shè)計、計劃和施工過程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和跟蹤，建立各種文檔，記錄實際檢查結(jié)果，了解項目實施狀況，控制項目范圍。 （ 4）結(jié)算方式：中標(biāo)價加減洽商。 （ 3）項目進(jìn)度總目標(biāo)：確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程。 施工項目管理組織方案 項目經(jīng)理、總工程師人選 本項目的項目經(jīng)理由有多年項目管理經(jīng)驗的 李光 同志擔(dān)任，總工程師為 趙 峰 。 ② 學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料價格，參與編制單位工程施工方案， 制定各項工程施工技術(shù)措施并組織實施。 工程部 應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求： ① 施工員是在項目施工管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，遵照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程，和施工組織設(shè)計與作業(yè)計劃的安排，具體組織指揮作業(yè)隊（班組）在所在單位工程進(jìn)行施工作業(yè)的管理人員。參與編制單位工程施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理 總工程師 安全總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 工程部 施工技術(shù) 測量計量 技術(shù)資料 質(zhì)安部 質(zhì)量檢查 文明施工 信息部 采購管理 成本管理 合同管理 信息管理 計劃組織 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 —zhangliang zhangliang 10 負(fù)責(zé)編制分部分項工程施工方案。 ⑤ 檢查材料、半成品及配件的質(zhì)量，杜絕不合格品用于工程。做好施工日記，收集整理竣工驗收的有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。 質(zhì)安部 應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求： ① 熟練掌握國家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》及政府有關(guān)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)和文明施工。 ⑤ 參加分部分項工程安全技術(shù)交底并提出補充意見。 ⑨ 貫徹“預(yù)防為主”方針，每日深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工措施的落實情況 ，堅決制止違章指揮、違章操作，及時督促有關(guān)施工人員按隱患整改通知書整改安全隱患，消除險情。負(fù)責(zé)接待外部的檢查。 ③ 參與擇優(yōu)選擇分承包商（作業(yè)隊）和供應(yīng)商，審核分承包商的報價，起草并 辦理簽訂分承包合同（送公司經(jīng)營科審查經(jīng)理簽字）。擬定索賠申請書或辯護(hù)書（送公司經(jīng)營科審定）。 ⑩ 做好成本核算和經(jīng) 濟分析工作，提供領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)做好單位工程竣工結(jié)算；催討工程款； 負(fù)責(zé)做好貫標(biāo)程序文件中所分管要素的工作。工程部設(shè)符合專業(yè)質(zhì)量控制崗位資格的專業(yè)質(zhì)量控山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 —zhangliang zhangliang 15 制工程師。 ③ 編制項目質(zhì)量控制的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行 。 ⑦ 監(jiān)督施工、供貨單位按國家法律法規(guī)、規(guī)范、強制性條文規(guī)定工作 。 （ 2） 技術(shù)措施 ① 制定各項分部、分項工程施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，可預(yù)見性地制定質(zhì)量預(yù)防及糾正措施。 ⑤ 建立分部 分項工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 —zhangliang zhangliang 16 圖 質(zhì)量 控制工作流程圖 項目部 質(zhì)量體系文件 制定管理制度 專業(yè)培訓(xùn)計劃 分工 報批 報批 制定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 匯集有關(guān)施工法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 落實、總結(jié) 組織培訓(xùn) 報批 培訓(xùn)總結(jié)