【正文】 作，做到做有所依。 ⑤ 審核《抗震加固技術(shù)服務(wù)合同》，審定技術(shù)要求 。 （ 2） 項目 管理方確保項目在竣工驗收中一次性 100％驗收合格， 并且 創(chuàng)建省級 “ 泰山杯 ” 優(yōu)秀工程 。 ⑤ 負責(zé)工程變更報價。負責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理。 ③ 熟悉施工圖紙、參加圖紙自審。 ⑥ 組織工人班 組（含分包）進行質(zhì)量自檢，做好工序交接手續(xù)。 ② 徹執(zhí)行國 家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 施工項目經(jīng)理部組織框架 （ 1） 項目經(jīng)理部 組織 機構(gòu)框架如下圖所示。 質(zhì)量、成本、進度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo) （ 1）項目質(zhì)量總目標(biāo) ： 確保質(zhì)量符合國家合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ；確保項目在竣工驗收中一次性 100%驗收合格；質(zhì)量 爭 創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程 “ 泰山杯 ” 。 （ 2）工作定義 項目 管理人員應(yīng)對項目結(jié)構(gòu)分解得到的工作用可測量的指標(biāo)進行定義。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 —zhangliang zhangliang 4 （ 5）嚴格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，無重大工程安全事故，實現(xiàn)省級文明工地。 （ 2） 施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的。 （ 2）工程款撥付 ① 工程合同價 為 工程報價 。 實施條件 合同條件 （ 1） 合同承包范圍： 土建施工 和裝飾裝修 。本次設(shè)計采用了廣聯(lián)達軟件上機報價并導(dǎo)出報表，按照設(shè)計任務(wù)書要求，結(jié)合平陰鎮(zhèn)敬老院 7住宅樓施工圖紙和工程實際情況 ， 利用 清華斯維爾 軟件編制進度計劃橫道圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖， 參考有關(guān)文獻資料，利用所學(xué)項目管理、施工技術(shù)、工程經(jīng)濟學(xué)和施工組織等理論知識，完 成 設(shè)計。 本設(shè)計依據(jù)項目管理、風(fēng)險管理、信息管理和施工技術(shù)等理論知識，制定項目實施技術(shù)組織措施；通過并對項目的質(zhì)量、投資和進度目標(biāo)進行分析，制定有效目標(biāo)控制方案，以按要求完成項目的三大目標(biāo)；通過對風(fēng)險管理的分析，制定有效風(fēng)險管理措施，以減少項目風(fēng)險，實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 關(guān)鍵詞 ： 風(fēng)險管理；工程量清單；項目管理規(guī)劃大綱 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 —zhangliang V zhangliang The Planning Outline for Construction Project Management of the 7th Residential Building Project for the Nursing Home of Pingyin Town ABSTRACT This design based on the 7th residential building project for the nursing home of Pingyin town , and finished the establishment of the bill of quantities and the planning outline for construction project management. And the planning outline of the project management is worked out before the bidding by the management of the pany, in order to bid and meeting to the bidding document and contract document. The planning has involved in the external objective environment, the internal anization and management, the munication and coordination of the related parties, the measures of the project implementation and the information management and other aspects. It also is the programmatic document of the given project management. It is a foundation of contracting and working out execution planning for construction project management after successful. This design based on the project management, the risk management, the information management, the construction technology and other theories, and formulated the technical measures to develop the project implementation。 編制的意義 項目管理規(guī)劃大綱的編制，通過對工程項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、投資目標(biāo)三大目標(biāo)控制和工程項目的風(fēng)險管理和信息管理進行分析并提出有效技術(shù)組織措施，以達到建設(shè)方的建設(shè)功能要求、投資要求、質(zhì)量要求和工期要求等目標(biāo)要求。 （ 2） 合同工期： 198 天 。 ② 開工前撥付工程備料款 為 20%的工程合同價 。由于施工項目各階段管理內(nèi)容差異大，因此要求管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理，要使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和效益。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 —zhangliang zhangliang 5 3 項目范圍管理規(guī)劃 項目的工作范圍 本項目涉及范圍較廣，工程量大，工作內(nèi)容多，為了準(zhǔn)確地明確項目的工作范圍，制定項目工作 分解 結(jié)構(gòu)解碼表 ，如表 。 （ 3）項目系統(tǒng)界面分析 項目系統(tǒng)界面應(yīng)包括目標(biāo)系統(tǒng)界面、技術(shù)系統(tǒng)界面、行為系統(tǒng)界面、組織系統(tǒng)界面、項目的各類系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)的界面，項目的各類系統(tǒng)與上層組織之間的界面。 （ 2）項目成本總目標(biāo)：目標(biāo)成本降低率控 制在 2%。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 —zhangliang zhangliang 9 圖 項目經(jīng)理部組織框架圖 （ 2） 原則性 作為項目經(jīng)理和總工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求： ① 忠于職守、勇于負責(zé)、以身作則，嚴格要求自己，做好模范帶頭作用，對工程進度、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)全面負責(zé)。 ③ 熟悉施工圖紙，參加圖紙自審，確保按圖施工。 ⑦ 做好隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量評定。 ④ 參與編制施工組織設(shè)計，審查分包單位的施工組織設(shè)計，重點是其中的安全措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對性。 ⑩ 按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，組織內(nèi)部定期檢查評比（項目部安全組每旬組織一次檢查）。 ⑥ 善于運用合同條款保護自己，辦理索賠（或受罰）事項，督促有關(guān)人員及時取證和發(fā)函簽證，建立專檔。 質(zhì)量目標(biāo)分解 單位工程和各分部分項工程目標(biāo)分解如下相關(guān) 表所示 ： （ 1） 單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解 表 表 質(zhì)量目標(biāo)分解表 序號 工 程 部 位 保證情況 實測項得分率 質(zhì)量等級 1 地基與基礎(chǔ) 合格 ≥90% 優(yōu)良 2 主體 合格 ≥90% 優(yōu)良 3 屋面 合格 ≥90% 優(yōu)良 4 樓 地面 合格 ≥90% 優(yōu)良 5 內(nèi)外墻 裝飾 合格 ≥90% 優(yōu)良 6 門窗 合格 ≥90% 優(yōu)良 （ 2）分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)分解 ① 基礎(chǔ)部分質(zhì)量目標(biāo)分解 表 表 基礎(chǔ)部分質(zhì)量目標(biāo)分解表 ② 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)分解 表 序號 分部分項 工程名稱 質(zhì)量 等級 保證項目 基本項目 實測項 得分率 備注 1 基礎(chǔ)墊層 合格 符合 合格 ≥85% 2 基礎(chǔ)鋼筋 合格 符合 優(yōu)良 ≥90% 3 基礎(chǔ)砼 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 —zhangliang zhangliang 13 表 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)分解表 序號 分部分項 工程名稱 質(zhì)量 等級 保證項目 基本項目 實測項得分率 備注 1 柱扎筋 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 2 柱砼 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 3 梁板扎筋 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 4 梁板砼 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 5 砌體 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 ③ 地面與樓地面質(zhì)量目標(biāo)分解 表 表 地面與樓地面質(zhì)量目標(biāo)分解表 序號 分部分項 工程名稱 質(zhì)量 等級 保證項目 基本項目 實測項 得分率 備注 1 水泥砂漿樓地面 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 2 塊料樓地面 優(yōu)良 符合 優(yōu)良 ≥90% 所有層位 ④ 門窗工程質(zhì)量目標(biāo)