年度規(guī)劃制定方法(1)-閱讀頁

【摘要】游戲：思考的習(xí)慣一筆四條直線把下面9點連接起來。年度規(guī)劃制定方法管理規(guī)劃部2023年9月形式：部門主要管理者負(fù)責(zé)組織研討，充分達(dá)成共識。步驟：1、對2023年的工作成果（使命、SWOT分析、市場細(xì)分、部門目標(biāo)和策略）進(jìn)行匯總。2、對部門目標(biāo)和策略進(jìn)行進(jìn)一步的梳理和提煉，著重分析：1)部門目標(biāo)和策略是否體現(xiàn)了

2025-03-14 22:03

年度營銷規(guī)劃制定方法-閱讀頁

【摘要】年度營銷規(guī)劃制定方法——學(xué)習(xí)改變思維目錄?年度營銷規(guī)劃的目的?年度營銷規(guī)劃的思考過程?年度營銷規(guī)劃的內(nèi)容?營銷預(yù)算?年度營銷規(guī)劃的實施?年度營銷規(guī)劃示例年度營銷規(guī)劃的目的?找到獨特且競爭對手不易模仿的發(fā)展方向?策劃和培養(yǎng)不易取代的競爭優(yōu)勢?明確公司全年的營銷工作原則、目標(biāo)和策略

2025-03-14 22:40

aa年度規(guī)劃制定方法-閱讀頁

【摘要】中東集團(tuán)游戲：思考的習(xí)慣一筆四條直線把下面9點連接起來。年度規(guī)劃制定方法管理規(guī)劃部2023年9月中東集團(tuán)形式：部門主要管理者負(fù)責(zé)組織研討，充分達(dá)成共識。步驟：1、對2023年的工作成果（使命、SWOT分析、市場細(xì)分、部門目標(biāo)和策略）進(jìn)行匯總。2、對部門目標(biāo)和策略進(jìn)行進(jìn)一步的梳理和提煉，著重分析：1)部

2025-01-28 06:17

年度營銷規(guī)劃制定方法概述-閱讀頁

【摘要】年度營銷規(guī)劃制定方法——學(xué)習(xí)改變思維目錄?年度營銷規(guī)劃的目的?年度營銷規(guī)劃的思考過程?年度營銷規(guī)劃的內(nèi)容?營銷預(yù)算?年度營銷規(guī)劃的實施?年度營銷規(guī)劃示例年度營銷規(guī)劃的目的?找到獨特且競爭對手不易模仿的發(fā)展方向?策劃和培養(yǎng)不易取代的競爭優(yōu)勢?明確公司全年的營銷工作原則、目標(biāo)和策略

2025-03-14 23:25

如何制定年度規(guī)劃和預(yù)算-閱讀頁

【摘要】如何制定年度規(guī)劃和預(yù)算如何制定年度規(guī)劃和預(yù)算聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院2023年12月11、為什么做2、做什么3、規(guī)劃的分解與實施4、預(yù)算5、怎么做研修內(nèi)容2第一部分：為什么做第一部分：為什么做為什么做31、想著打，而不是蒙著打2、逼著上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意識的賺錢5、做好規(guī)劃，從合作伙伴那

2025-03-10 14:24

目標(biāo)制定培訓(xùn)課件-閱讀頁

【摘要】目標(biāo)制定2023/2/21人力資源部制訂目標(biāo)制定目標(biāo)能通過下列做法，提高工作業(yè)績?以具體目標(biāo)激勵雇員?清晰描述任務(wù)?提供業(yè)績指標(biāo)，用于反饋意見及指導(dǎo)?將公司的目標(biāo)化為與各部門員工直接相關(guān)的工作方案2023/2/22“聰明”的目標(biāo)好的目標(biāo)是“聰明的”SMART?具體

2025-01-24 16:53

制定年度培訓(xùn)規(guī)劃的常見困惑-閱讀頁

【摘要】制定年度培訓(xùn)規(guī)劃常見困惑,戰(zhàn)略規(guī)劃在老板的腦海中,培訓(xùn)規(guī)劃如何與公司戰(zhàn)略結(jié)合?年度培訓(xùn)規(guī)劃如何得到老板的認(rèn)可？如何確定年度培訓(xùn)需求？年度培訓(xùn)計劃如何制定？年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算如何確定？年度培訓(xùn)規(guī)劃如何編寫...

2024-11-22 01:02

有效制定年度培訓(xùn)計劃講解(專業(yè)課件)-閱讀頁

【摘要】有效制定年度培訓(xùn)計劃你是否這樣的疑惑？?培訓(xùn)管理工作從計劃開始，如何讓計劃更貼近公司經(jīng)營目標(biāo)、更具操作性呢？?培訓(xùn)計劃難，在于對培訓(xùn)需求挖掘不深，缺少工具進(jìn)行準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求分析。?培訓(xùn)執(zhí)行難，在于培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制存在問題，約束和激勵機(jī)制發(fā)揮作用不夠。?培訓(xùn)評估難，在于需求不準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確描述培訓(xùn)預(yù)期，無法衡量行為改變及績效改進(jìn)

2025-03-14 13:02

企業(yè)年度培訓(xùn)制度規(guī)劃與培訓(xùn)計劃制定-閱讀頁

【摘要】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點3.1-2從經(jīng)營者立場看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計劃常犯的錯誤8.2-2撰寫訓(xùn)練計劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計劃的10個步驟10.2-4實務(wù)案例研討大綱

2025-03-14 21:49

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)制度規(guī)劃-閱讀頁

【摘要】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點3.1-2從經(jīng)營者立場看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計劃常犯的錯誤8.2-2撰寫訓(xùn)練計劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計劃的10個步驟10.2-4實務(wù)案例研討大綱

2025-03-14 22:01

如何制定年度培訓(xùn)計劃-閱讀頁

【摘要】做正確的事/正確地做事-如何制定年度培訓(xùn)計劃您將用怎樣的心態(tài)來聽今天的課程？?外控型“看人家公司多好，我們公司不行！我說怎么在這兒干不好，都怪公司不好！”?內(nèi)控型“看人家公司多好，我們公司還有待改進(jìn)！我回去馬上能為公司做些什么？”茫盲忙不茫然—體系先行不盲目—規(guī)劃跟上不瞎忙—

2025-03-10 14:32

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)制度規(guī)劃-閱讀頁

【摘要】大綱1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點1-2從經(jīng)營者立場看人才培訓(xùn)之要求1-3經(jīng)營目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法2-1年度訓(xùn)練計劃常犯的錯誤2-2撰寫訓(xùn)練計劃的成功關(guān)鍵2-3作好年度培訓(xùn)計劃的10個步驟2-4實務(wù)案例研討大綱3-1如何爭取高階主管

2025-01-25 09:51

有效制定年度培訓(xùn)計劃-閱讀頁

【摘要】有效制定年度培訓(xùn)計劃你是否這樣的疑惑？?培訓(xùn)管理工作從計劃開始，如何讓計劃更貼近公司經(jīng)營目標(biāo)、更具操作性呢？?培訓(xùn)計劃難，在于對培訓(xùn)需求挖掘不深，缺少工具進(jìn)行準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求分析。?培訓(xùn)執(zhí)行難，在于培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制存在問題，約束和激勵機(jī)制發(fā)揮作用不夠。?培訓(xùn)評估難，在于需求不準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確描述培訓(xùn)預(yù)期，無法衡量行為改變及績效改進(jìn)

2025-03-14 12:54

如何制定公司年度規(guī)劃及預(yù)算-閱讀頁

【摘要】如何制定年度規(guī)劃和預(yù)算如何制定年度規(guī)劃和預(yù)算聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院2023年12月11、為什么做2、做什么3、規(guī)劃的分解與實施4、預(yù)算5、怎么做研修內(nèi)容2第一部分：為什么做第一部分：為什么做為什么做31、想著打，而不是蒙著打2、逼著上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意識的賺錢5、做好規(guī)劃，從合作伙伴那

2025-03-10 14:37

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定培訓(xùn)課程-閱讀頁

【摘要】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃報告結(jié)構(gòu)?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式?應(yīng)注意的問題戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略？工作定義：戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方（——目標(biāo)），而且是用最少的時間、克服最少的困難，通過競爭優(yōu)勢到達(dá)目的地

2025-03-03 12:44

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