年度規(guī)劃制定培訓(xùn)課件(存儲版)
【正文】 效性、廣告的比例，市場的知名度、美譽度 人力資源能力：經(jīng)營者和員工素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平，經(jīng)營者儲備，知識結(jié)構(gòu)，計算機使用水平,內(nèi)部環(huán)境分析,外部環(huán)境分析,政府、行業(yè)相關(guān)政策的變化 生活方式、消費方式的變化 新競爭者的加入 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新渠道的應(yīng)用 人均可支配的收入變化,舉例：,電熱毯一直是我國北方寒冷地區(qū)和南方潮濕地區(qū)消費者常備的床上取暖用品，生產(chǎn)廠家眾多，市場競爭比較激烈，但近年來整體規(guī)模較過去有一定萎縮，除了人民生活水平提高，室內(nèi)取暖消費品檔次提高外，傳統(tǒng)電熱毯產(chǎn)品技術(shù)含量低，材料易氧化、耐曲折性差、使用后產(chǎn)生燥熱感，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，無法滿足消費者更高要求也是導(dǎo)致萎縮的重要原因。 2．來自消費者的習(xí)慣，舊的思維模式（針對電熱毯）。 使命：凱馬特將成為有孩子的中產(chǎn)階級家庭選擇打折商品的最佳去處，凱馬特將在競爭中更好地滿足他們?nèi)粘５暮图竟?jié)性的購物需要。00:23:3900:23:3900:23Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。上午12時23分39秒上午12時23分00:23:3924.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。00:23:3900:23:3900:2310/23/2024 12:23:39 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,標桿分析,標桿分析是組織的戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的關(guān)鍵輸入。 5．來自北京高科技公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，易提高信譽度。從中我們可以看到他們是如何定義業(yè)務(wù)的。,提要：,第一部分：2005年年度規(guī)劃制定程序 第二部分：制定規(guī)劃的方法,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！,第一部分：2005年度規(guī)劃制定程序,規(guī)劃是上下結(jié)合反復(fù)溝通達成共識的過程！,應(yīng)該如何正確的做業(yè)務(wù)和應(yīng)該怎樣管理這些業(yè)務(wù),組織資源，業(yè)務(wù)上應(yīng)該如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。,年度規(guī)劃制定方法,管理規(guī)劃部2004年9月,形式：部門主要管理者負責組織研討，充分達成共識。,此次規(guī)劃的做法,第一步：共同探討規(guī)劃的方法 第二步：以部門為單位，進行規(guī)劃設(shè)計 第三步：以公司為單位進行規(guī)劃設(shè)計 第四步：共同研討各業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃 第五步：編制年度財務(wù)預(yù)算,年度規(guī)劃方案（參考提綱）,一、年度經(jīng)營目標陳述 二、SWOT分析 三、策略與行動方案 （資金預(yù)算）
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