年度規(guī)劃制定培訓(xùn)課件(專業(yè)版)
【正文】 2024年10月23日星期三上午12時(shí)23分39秒00:23:3924.10.23 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。,★同直接競爭對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)：,老市場上開發(fā)的新產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先（專利），材料領(lǐng)先（ACF纖維），市場上基本沒有相同檔次的類似產(chǎn)品。 提高品牌廠商的入駐率，對(duì)現(xiàn)有商戶進(jìn)行置換，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)比例。 注意：思考目標(biāo)和策略時(shí)，僅僅考慮業(yè)務(wù)的需要，不必刻意考慮其可衡量性。 3．電熱毯使用者為20歲－60歲，無針對(duì)性年齡段的目標(biāo)群體。 人人參與，人人盡知，人人可講,謝謝！,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.10.232024年10月23日星期三12時(shí)23分39秒24.10.23,謝謝大家！,。,合理規(guī)劃布局，有效地控制品類發(fā)展規(guī)模,目 標(biāo),新品引進(jìn)計(jì)劃與商戶置換,品類細(xì)分與定位,品牌級(jí)別合理比例，大客戶比例,單體面積設(shè)計(jì)，面積分配，消費(fèi)者動(dòng)線設(shè)計(jì),品類展示，美陳,四、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),關(guān)鍵績效指標(biāo)－－KPI： 來自于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，反映最能有效地影響價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。,★產(chǎn)品面臨的主要機(jī)會(huì),1．消費(fèi)時(shí)尚變化，消費(fèi)層次提高，消費(fèi)者安全與保健意識(shí)加強(qiáng)，注重產(chǎn)品的保健理療功效及對(duì)遠(yuǎn)紅外產(chǎn)品的市場需求。 步驟： 對(duì)2004年的工作成果（使命、SWOT分析、市場細(xì)分、部門目標(biāo)和策略）進(jìn)行匯總。,關(guān)于使命,“使命”在思維上首先要求是自我審視，而自我審視的關(guān)鍵命題就是“我們（企業(yè)）到底是做什么業(yè)務(wù)的？“,企業(yè)使命,地域,產(chǎn)品與技術(shù),需求,客戶,企業(yè)使命,產(chǎn)品與技術(shù),產(chǎn)品與技術(shù),著名企業(yè)的使命描述,管理大師德魯克曾詢問一位造瓶廠的企業(yè)家“你們的業(yè)務(wù)是什么？”，得到的回答是“我們是生產(chǎn)玻璃瓶的”，德魯克說“我不敢茍同，其實(shí)你們是生產(chǎn)容器的，只是你們面對(duì)容器的需求，用制造玻璃瓶的方式來滿足的，那么紙、塑料同樣可以滿足容器的需求，你們應(yīng)該以需求定義你們的業(yè)務(wù)，否則你們無法認(rèn)知激烈的競爭！ 電梯巨子OTIS在他們企業(yè)使命的描述中就有精辟表述“……，的使命是向全世界的用戶提供具有比任何同類企業(yè)更高可靠性的短距離內(nèi)向上、向下和過道的載人、載物方式，……”。 市場營銷人員素質(zhì)高，地處北京，來自各方面的專家、學(xué)者的評(píng)審及有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)的推薦。2024年10月23日星期三12時(shí)23分39秒00:23:3923 October 2
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