人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)-閱讀頁
2024-10-25 15:13本頁面
【正文】 1建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)重大人力資源管理與決策提供參考依據(jù)。1其他相關(guān)工作。負(fù)責(zé)調(diào)轉(zhuǎn)入離等事項的處理和跟進(jìn)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定與維護(hù),審核員工入職定薪、考核調(diào)薪的數(shù)據(jù)信息,并向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋確認(rèn)。能夠獨立擔(dān)任SSC版塊的相關(guān)事項，與業(yè)務(wù)部門能夠協(xié)同合作。：制訂員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。組織公司中層管理干部以下員工的績效考核工作，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行日常考核并提出獎懲意見。：制定薪酬、晉升政策。：制定福利政策、提出相關(guān)改進(jìn)意見和建議。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)3。編制和落實公司人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)公司人力資源和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的供需平衡。：組織定制公司各類崗位人員的培訓(xùn)計劃并跟蹤反饋匯報實施情況。組織實施培訓(xùn)效果評估。：引進(jìn)具有競爭力的薪酬福利管理體系，組織制定公司的薪酬政策。主導(dǎo)推進(jìn)員工工資計件工作。處理有關(guān)勞動爭議。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)4一、人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展：___%___組織各部門進(jìn)行人力資源盤點、人力規(guī)劃與優(yōu)化二、招聘：___%，招聘渠道的有效性及成本分析，為持續(xù)提升招聘效果及招聘效能提供相關(guān)建議與解決方案，持續(xù)提升公司雇主品牌在人才市場上的影響力三、員工關(guān)系績效薪酬：___%四、培訓(xùn)企業(yè)文化：___%人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)5參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、計劃。擅長薪酬績效及員工關(guān)系并負(fù)責(zé)日常管理工作。開展人力資源規(guī)劃工作，對人力資源的需求和供給狀況進(jìn)行分析評估。負(fù)責(zé)本部門團隊建設(shè)，指導(dǎo)、督查、考核、激勵、培養(yǎng)和關(guān)懷本部門員工。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)6完善人力資源管理體系(包括但不僅限于招聘、績效管理、員工關(guān)系等)。負(fù)責(zé)部分員工關(guān)系相關(guān)，如轉(zhuǎn)正面談、滿年溝通等。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)7根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，搜集培訓(xùn)需求、制定并實施培訓(xùn)計劃(包括：銷售技巧、產(chǎn)品培訓(xùn)等)，做好培訓(xùn)記錄，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋，持續(xù)提升人員能力，人崗匹配定期尋訪門店，及時向上級反饋店內(nèi)現(xiàn)狀和存在問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)計劃負(fù)責(zé)接待流程的制定、話術(shù)更新根據(jù)公司情況編制管理制度和崗位說明書，開展人員外部招募、內(nèi)部人才挖掘工作配合上級制定績效考核方案，推進(jìn)并落實各部門績效管理工作
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