【正文】 通教材；然后大家修改教案，比誰改得好；各自改好后，進(jìn)行集中交流，取眾人之長，由有經(jīng)驗的老教師執(zhí)筆、定案；再把定下的教案印發(fā)給大家。每節(jié)課上完后，必須寫好教后一得。例如衛(wèi)利粉老師的一節(jié)公開課教案被蔡林森校長推翻修改了20多次才或許拿上講臺。二、緊張有序高效的課堂（一）永威學(xué)校課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)分四部分：輔助環(huán)節(jié)（板書課題、出示目標(biāo)、自學(xué)指導(dǎo)）——先學(xué)環(huán)節(jié)（巡視組織、檢測效果）——后教環(huán)節(jié)（引導(dǎo)更正、發(fā)現(xiàn)問題）——訓(xùn)練環(huán)節(jié)（布置作業(yè)、當(dāng)好監(jiān)考）。開始上課時，教師三言兩語，用富有激情的話導(dǎo)入新課，如同指揮員下達(dá)作戰(zhàn)任務(wù)那樣，準(zhǔn)確地揭示教學(xué)目標(biāo)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動機(jī)，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。進(jìn)行自學(xué)前的指導(dǎo)。先學(xué)環(huán)節(jié)?？杉皶r表揚(yáng)速度快、效果好的學(xué)生；可給后進(jìn)生說幾句悄悄話，幫助其端正自學(xué)態(tài)度。（2）通過巡視、個別詢問、板演、提問、討論等形式進(jìn)行調(diào)查，極大限度地暴露學(xué)生自學(xué)中的疑難問題，并認(rèn)真分析帶有共性的問題，進(jìn)行梳理、歸類，為“后教”作好準(zhǔn)備，這實際上是教師在進(jìn)行“第二次”備課，以學(xué)定教。學(xué)什么內(nèi)容，用多長時間，達(dá)到什么目標(biāo)，做哪些題目都有明確的要求。如教會學(xué)生使用工具書、向同學(xué)求助、舉手向老師求助等。教師檢測的方法以口頭提問、練習(xí)板演為主。后教環(huán)節(jié)。在后教中要明確教什么？即教的內(nèi)容，絕不是依據(jù)教材照本宣科，而是教學(xué)生自學(xué)后還不會的地方。要明確教的方式。教師的講解有五種基本方式：一是補(bǔ)充講解，二是更正講解，三是點評講解，四是歸納總結(jié)講解，五是按順序講解。教師要做到精心設(shè)計作業(yè)、面向全體因材施教、指導(dǎo)學(xué)生做題方法、強(qiáng)調(diào)學(xué)生作業(yè)當(dāng)堂獨立完成、多練精煉、有錯必究等。（2）訓(xùn)練的內(nèi)容重在能力的培養(yǎng)，不搞死記硬背。（4）要強(qiáng)調(diào)學(xué)生糾錯，有題必做，有錯必糾?！跋葘W(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)不是教條。理化課上，先引導(dǎo)學(xué)生自己做實驗、寫實驗報告，歸納結(jié)論，教師只幫助解決疑難。要求教師淡化結(jié)構(gòu)意識，采用時，不死搬硬套，一切從教材實際、學(xué)生實際出發(fā)，順乎學(xué)情、順乎自然，講究實效，靈活進(jìn)行。教師采用“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)結(jié)構(gòu)時，教師教的時間一般不超過１５分鐘，有的不超過１０分鐘，其余時間都還給學(xué)生，讓他們自己學(xué)習(xí)。同時，學(xué)生在課堂教學(xué)的全過程中高度緊張地學(xué)習(xí)，取得事半功倍的效果，負(fù)擔(dān)輕了，學(xué)生學(xué)得主動，學(xué)得輕松，素質(zhì)全面提高了。效果不單指知識，效果好就是好課。效果好的標(biāo)志是學(xué)生學(xué)的緊張。學(xué)的緊張靠老師引導(dǎo)。從目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成到教學(xué)細(xì)節(jié)的操作方式，評的準(zhǔn)確，指導(dǎo)到位，對執(zhí)教人負(fù)責(zé)，有利專業(yè)發(fā)展。評課不說優(yōu)點只說缺點會給執(zhí)教人造成全部否定的認(rèn)識，不利執(zhí)教人的進(jìn)步，說優(yōu)點走過場太空泛也不受歡迎。這需要評課人既要本著對執(zhí)教人的尊重客觀地評課，又要有精深專業(yè)基礎(chǔ)，否則于人于己都沒好處。但真正借鑒到手的卻不多，原因常出在對四清的操作細(xì)節(jié)不清關(guān)鍵處的把握不準(zhǔn)，與之相關(guān)的制度不配套。2）“四清”的對象應(yīng)該是每個學(xué)生，但重點是后進(jìn)生，教師從最后一名抓起。4）合理安排清的時間，計算時間注重效率。6）“四清”的管理靠制度。落實四清很多問題不是個人能解決的，比如學(xué)生的課堂行為習(xí)慣的養(yǎng)成，就需要全校一盤棋各科老師要求要一致，以免有令不行難以完成堂清。每個墻壁都會說話，小標(biāo)語生動，貼近學(xué)生生活，比如：弄臟的是墻壁，丟掉的是臉面；拾起一片紙，干凈全校人；教師衣著會說話，舉手投足顯人品等。管理跟不上，什么模式也難學(xué)到手。而學(xué)校管理最終落實到班級落實到學(xué)生，因此：要加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)，形成德育工作合力學(xué)校管理中應(yīng)抓好班主任隊伍建設(shè)，構(gòu)建班主任隊伍科學(xué)的管理機(jī)制。同時緊緊抓住“選拔、培訓(xùn)、激勵”這三個環(huán)節(jié)，定期組織班主任開展學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩和交流研討等活動。健全班主任例會制度、開展班主任工作論壇、以老帶新、班主任工作方法探討等多種手段，讓班主任適應(yīng)班級管理工作的特點，倡導(dǎo)班主任扮演好（教師、父母、醫(yī)生、保姆）四位一體的角色。班主任都能做到六個及時（及時掌握學(xué)生，了解學(xué)生最新思想動態(tài)；及時發(fā)現(xiàn)苗頭性問題；及時分析和研究問題學(xué)生的深層次原因；及時解決和處理問題；及時總結(jié)和反思工作；及時匯報重大問題），十到位（早讀、升旗、課間操、班隊會、勞動課、教育活動、集會、課外體育活動、自習(xí)課、學(xué)生宿舍），五清楚（清楚學(xué)生的家庭情況、清楚學(xué)生的愛好特長、清楚學(xué)生的需求與愿望、清楚學(xué)生的思想動態(tài)、清楚班級存在的主要問題）。三不即不歧視學(xué)習(xí)困難和品德有缺陷的學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生，不老眼光看人；四勤即勤下班級，勤抓學(xué)習(xí)，勤鉆教研，勤做思想工作；五心即熱心、誠心、細(xì)心、耐心、恒心。家校聯(lián)合抓行為規(guī)范養(yǎng)成教育，讓學(xué)生養(yǎng)成一個良好學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣大家都知道教育是學(xué)校、家庭和社會三方共同的責(zé)任。針對我校學(xué)生的現(xiàn)狀，很多學(xué)生的陋習(xí)源自其家長的素質(zhì)，但無論其素質(zhì)高低期待孩子成才的愿望是一致的，只是想好卻不知如何做而已，因此學(xué)校要有把教育范圍擴(kuò)展到學(xué)生家長的勇氣，充分利用家長會和相關(guān)措施的宣傳給予洗腦和必要的指導(dǎo)，以利于學(xué)生規(guī)范養(yǎng)成教育抓成功，學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣好了，學(xué)生也就成為老師眼中的好學(xué)生，成為家長心目中的好孩子。要通過舉行內(nèi)容豐富、形式多樣的德育教育活動，推進(jìn)班級文化建。舉辦類似“健康快樂我成長”為主題的校園文化藝術(shù)節(jié)。充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用?？偟恼f來永威之行，最深刻的感受就是：永威實事求是一切從實際出發(fā)，這里的實際就是一切從學(xué)生中來到學(xué)生中去，沒有教不好的學(xué)生。我們區(qū)推行三六五之所以有效果但不明顯，與精力過于分散，問題還沒搞清就出臺了這樣那樣硬性規(guī)定，不待你動先自縛手腳，又急于推開有關(guān)。實事求是，從實際出發(fā)才會有助課改成功。