【正文】 足需進一步加強信息化組織制度保障、資金保障、基礎設施保障與信息安全保障，要進一步重視信息技術人才的引進和儲備，培養(yǎng)復合型人才，為信息化長遠發(fā)展提供有力的人力資源保障。信息化評級與考核工作相對落后根據集團信息化考核評級標準，2013年全集團范圍就有6家單位達到B級，并實現無紙化全流程辦公。為此，今年需要局機關和各子分公司投入必要的人力物力和財力，認真細致做好信息化各項工作。第2章 信息化建設總體目標與任務我局信息化建設規(guī)劃，以集團信息化頂層設計為指導，遵循以“統(tǒng)一領導，歸口管理、組織保障；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標準，互連共享”為原則，貫穿于全局信息化規(guī)劃的全過程，也是今后信息化規(guī)劃實施的指導方針和政策依據。運用先進的技術和管理理念，經過近五年的努力，建設成網絡通暢、安全可靠、快速高效、操作規(guī)范、信息資源共享、業(yè)務處理能力強的信息集成應用信息化平臺；實現全局生產管理、主要業(yè)務處理的信息化，辦公網絡化、流程化；信息化平臺能夠及時、準確、全面反映局屬各單位的經營信息，實現事前預警、事中控制、事后分析評價，由結果控制轉變?yōu)檫^程監(jiān)控；建成具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應公司發(fā)展需要的完整信息化管理平臺；實現全局從傳統(tǒng)企業(yè)向數字化、網絡化企業(yè)轉變，全面提升核心競爭力。建立高效、可靠、穩(wěn)定、安全的信息數據傳遞和共享網絡，采用同城/廣域專線，互聯網VPN，3G/4G無線通信網絡，海外信息網絡等多種方式，共同構成公司信息骨干網，覆蓋全局各所屬單位。非駐京單位需要建立機房，配備服務器，滿足分布式布置自動化辦公設備及其他應用軟件類所需要的網絡設備；同時要確?；鶎禹椖坎烤W絡環(huán)境的適用性。實現市場經營管理、人事管理、工程管理、物資設備管理、合同成本管理、安全質量管理、財務管理等核心業(yè)務的網上流轉，逐步實現對項目全過程信息化管理，促進企業(yè)規(guī)范化管理，提高業(yè)務管理效率，業(yè)務流轉覆蓋各子分公司和所有的項目部。建立綜合統(tǒng)計、全面風險系統(tǒng)、管控考核系統(tǒng)，構成各級管理運營的決策平臺，全面支撐局屬各單位決策過程。在發(fā)展完善本級單位信息化系統(tǒng)建設的同時，做好與集團各類應用信息系統(tǒng)的對接、集成工作，支持集團信息化總體戰(zhàn)略目標的實現。一個中心：即一個包括主數據管理系統(tǒng)、數據交換平臺和主題數據庫在內的數據中心。綜合管理類系統(tǒng)主要以提升全局生產經營管控能力和水平為目的，總體分為三個層級：業(yè)務級系統(tǒng)主要是支撐項目單元動作的信息管理系統(tǒng)；管理級系統(tǒng)為針對全局運營核心資源管控的信息系統(tǒng)；決策級系統(tǒng)為支撐全局各級管理者進行總體管控、科學決策的信息系統(tǒng)。數據中心將在集團總部數據中心“集中與分布”相結合的原則指導下建設，主要管理和存儲本單位開展運營管理和業(yè)務發(fā)展所需要的所有數據資源。在集團總部統(tǒng)一建立的主數據管理系統(tǒng)支持下，數據中心將通過數據交換平臺，實現數據資源的交換。建立本單位主數據管理系統(tǒng)，以支持與全局運營管理和業(yè)務發(fā)展相關的各類生產經營、人力資源、財務資金、設備資產、黨務工作、法律事務及綜合管理等相關管理對象的信息資源能夠在各級機構、各業(yè)務板塊、各單位和部門之間實現高效共享。作為以建筑施工為主營業(yè)務的企業(yè)，各基層項目部是全局整體管理運營活動的基礎，也是歸結點，綜合項目管理系統(tǒng)是運行在各具體項目業(yè)務層面，保障項目運行程序精細化和規(guī)范化的應用系統(tǒng)，實現對于項目的全過程管理，其功能主要包括項目招投標、合同、人事、財務、進度計劃與產值、設備、物資、質量、安全、環(huán)境（節(jié)能減排）、風險、分包管理、成本核算等過程的管理。局信息中心將按照集團統(tǒng)一制訂的技術標準和功能規(guī)范（已下發(fā)文件），在集團信息部指導下開展系統(tǒng)建設。市場經營系統(tǒng)為集團以統(tǒng)管分建方式建設的系統(tǒng)。生產調度指揮系統(tǒng)生產指揮調度系統(tǒng)主要目的是加強上級和下級單位對各項目、各專業(yè)的整體管控和協調，增強各公司的項目指揮調度能力，以及跨板塊的項目資源協調能力，規(guī)范業(yè)務操作流程，提高作業(yè)效率，降低生產成本，提高項目生產的管理水平。生產指揮調度系統(tǒng)為集團以統(tǒng)管分建方式建設的系統(tǒng)。其建設將與業(yè)務級的項目管理系統(tǒng)實現集成，并且實現與集團和下級單位的上下對接。主要實現：組織機構管理、人事基本信息管理、招聘管理、人員合同管理、人員異動管理、人員績效管理、人員培訓管理、人員薪酬管理、考勤管理、人員檔案管理。財務/預算/資金管理系統(tǒng)財務/預算/資金管理系統(tǒng)主要用于實現全局財務資源類過程管理及相關信息管理。財務/預算管理系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我局使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應用推廣與集成對接工作。設備資產管理系統(tǒng)設備資產管理系統(tǒng)主要用于實現局屬各單位的設備和資產等進行統(tǒng)一調度和管理。設備資產管理系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應用推廣與集成對接工作。主要功能包括采購計劃管理、采購合同管理、電子采購管理和商情信息管理等。知識管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)通過將企業(yè)運作過程中的各種數據進行沉淀和積累逐步形成統(tǒng)一的知識庫，能夠實現海量信息的快速、精確查詢。主要功能包括：科技項目及成果管理、知識分類管理、知識地圖管理、知識搜索、知識互動和知識共享管理等功能，各單位各部門上傳相應知識庫資料，如典型施工組織設計類、科技成果類、專項方案類等資料供需要者共享，以及各項專業(yè)類交流工作經驗。局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術標準和功能規(guī)范，在集團指導下開展系統(tǒng)建設，相關成果信息在內部提供查詢和調閱服務。黨務工作系統(tǒng)為統(tǒng)管分建方式建設的系統(tǒng)局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術標準和功能規(guī)范，在集團指導下，由需求部門提供相關需求開展系統(tǒng)建設。法律事務系統(tǒng)為統(tǒng)管分建方式建設的系統(tǒng)，局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術標準和功能規(guī)范，在集團指導下，由需求部門提供相關需求開展系統(tǒng)建設。系統(tǒng)功能主要包括生產經營統(tǒng)計、財務/資金/預算統(tǒng)計、人力資源統(tǒng)計、物資資產統(tǒng)計、綜合管理統(tǒng)計、組合及定制統(tǒng)計，統(tǒng)計成果匯總分析、商務智能綜合分析（管理駕駛艙）等。集團統(tǒng)一開發(fā)將分兩階段進行，第一階段（2015年2月2017年2月）集團將組織二級單位統(tǒng)一填報，我單位主要配合集團做好填報工作。全面風險管理系統(tǒng)全面風險管理系統(tǒng)是為了提升企業(yè)防范和控制風險的能力，通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，通過風險管控、審計管理、安全監(jiān)督管理、環(huán)境保護管理、節(jié)能減排管理和預防腐敗管理等功能，實現對于企業(yè)風險的管控，審計管理和安全監(jiān)督管理。具體風險管理體系根據我局管理要求提出定制需求，由集團統(tǒng)一組織開發(fā)。該系統(tǒng)根據指標體系利用自動化方式匯總處理各種業(yè)務數據產生管控監(jiān)督和考核分析，為職能部門提供全面的數據監(jiān)督，提高企業(yè)業(yè)務的執(zhí)行力和經濟效益，并可協助管理層進行分析和評估。具體管控考核體系根據我局管理要求提出定制需求，由集團統(tǒng)一組織開發(fā)。該類系統(tǒng)為自建類系統(tǒng)，將由我局自行組織開發(fā)工作，以滿足相應的專業(yè)應用需要，如OA辦公系統(tǒng)、科技開發(fā)系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、網上報銷系統(tǒng)、職稱評審系統(tǒng)、審計系統(tǒng)等。第4章 軟件系統(tǒng)實施策略及推進計劃 實施策略我局將在集團“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌建設”原則之下，依據集團頂層設計安排，按照“急用先行、基礎先行”的總體要求，跟據現有系統(tǒng)建設情況，參照信息化項目建設的一般規(guī)律，開展一個中心、兩類系統(tǒng)的建設。綜合項目管理系統(tǒng)建設是整體信息化建設項目的核心和重點，其他各類信息化支持性建設任務將圍繞業(yè)務應用系統(tǒng)建設序列進行適應性安排和調整。我局各級信息管理部門將充分利用現代信息技術，經過五年的努力和拼搏，建設一套符合全局持續(xù)發(fā)展要求和與其發(fā)展能力相匹配的信息化管理系統(tǒng)，加強集中管理與監(jiān)控，提升對企業(yè)生產過程的動態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化資源配置，實現信息互動和共享，提高實時決策水平，對市場及經營環(huán)境的變化快速反應，降低整體經營成本，提升核心競爭力，為實現我局戰(zhàn)略目標提供有力的支撐和保障。內網門戶將依托OA辦公系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)開展建設，并實現緊密的功能和數據集成，同時，依托無線通信網絡，建設移動門戶，支持移動辦公、移動信息查詢等功能。我局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術標準和功能規(guī)范，在集團指導下開展系統(tǒng)建設，并與集團對接，第一階段（2015年2月2015年5月）實現數據對接，第二階段（2015年6月2016年2月）實現功能對接。外網門戶為集團以統(tǒng)管分建方式建設的系統(tǒng)，我局將在集團統(tǒng)一的風格、標識下，在現有外網門戶基礎上升級改造以滿足相關要求。線路冗余，主干網采用雙鏈路，從負載均衡進入數據中心機房。外部用2臺普通空調保證室溫，備份系統(tǒng)采用火星倉進行備份，磁帶庫進行冗余備份，結合集團數據中心的異地備份，確保數據存儲安全。分層部署還可以加強子分公司信息化人員素質，促進信息化軟硬件系統(tǒng)建設，推進子分公司信息化發(fā)展。我局現有機房已經擁擠不堪，服務器和網絡設備30余臺，已經裝滿了4個機柜。一體化標準機房和刀片服務器都可以降低運行管理費用并且有著節(jié)省空間、低能耗、高可靠性等優(yōu)點，為信息化各系統(tǒng)奠定堅實的硬件基礎，同時達到集團評級要求B級的硬性標準。硬件設備系統(tǒng)完善性建設，將在20152016年進行，根據測評改進方案分次分批采購網絡冗余設備、網絡安全檢測設備、網絡防攻擊設備、應用系統(tǒng)安全檢測設備及相關審計等設備。制定人員錄用、離崗、考核、教育培訓等管理制度，落實管理的具體措施。（2）落實系統(tǒng)建設管理制度。（3）落實系統(tǒng)運維管理制度。（4）各種信息安全管理制度制定后，要確保各項管理制度能夠有效落實才能最大的保障信息安全工作。（備注： 我局2015年通過各級信息化軟硬件全面建設，落實機構人員，強化應用，認真組織內部基礎工作考評，實現集團評級B級標準；本次職代會討論后的修改意見，于3月10日前完成