【正文】 （備注： 我局2015年通過各級信息化軟硬件全面建設(shè)，落實機構(gòu)人員，強化應(yīng)用，認真組織內(nèi)部基礎(chǔ)工作考評，實現(xiàn)集團評級B級標(biāo)準(zhǔn)；本次職代會討論后的修改意見，于3月10日前完成。（3）落實系統(tǒng)運維管理制度。制定人員錄用、離崗、考核、教育培訓(xùn)等管理制度，落實管理的具體措施。一體化標(biāo)準(zhǔn)機房和刀片服務(wù)器都可以降低運行管理費用并且有著節(jié)省空間、低能耗、高可靠性等優(yōu)點，為信息化各系統(tǒng)奠定堅實的硬件基礎(chǔ)，同時達到集團評級要求B級的硬性標(biāo)準(zhǔn)。分層部署還可以加強子分公司信息化人員素質(zhì)，促進信息化軟硬件系統(tǒng)建設(shè)，推進子分公司信息化發(fā)展。線路冗余，主干網(wǎng)采用雙鏈路，從負載均衡進入數(shù)據(jù)中心機房。我局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能規(guī)范，在集團指導(dǎo)下開展系統(tǒng)建設(shè)，并與集團對接，第一階段（2015年2月2015年5月）實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，第二階段（2015年6月2016年2月）實現(xiàn)功能對接。我局各級信息管理部門將充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過五年的努力和拼搏，建設(shè)一套符合全局持續(xù)發(fā)展要求和與其發(fā)展能力相匹配的信息化管理系統(tǒng)，加強集中管理與監(jiān)控，提升對企業(yè)生產(chǎn)過程的動態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)信息互動和共享，提高實時決策水平，對市場及經(jīng)營環(huán)境的變化快速反應(yīng)，降低整體經(jīng)營成本，提升核心競爭力，為實現(xiàn)我局戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支撐和保障。第4章 軟件系統(tǒng)實施策略及推進計劃 實施策略我局將在集團“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌建設(shè)”原則之下，依據(jù)集團頂層設(shè)計安排，按照“急用先行、基礎(chǔ)先行”的總體要求，跟據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)建設(shè)情況，參照信息化項目建設(shè)的一般規(guī)律，開展一個中心、兩類系統(tǒng)的建設(shè)。具體管控考核體系根據(jù)我局管理要求提出定制需求，由集團統(tǒng)一組織開發(fā)。具體風(fēng)險管理體系根據(jù)我局管理要求提出定制需求，由集團統(tǒng)一組織開發(fā)。集團統(tǒng)一開發(fā)將分兩階段進行，第一階段（2015年2月2017年2月）集團將組織二級單位統(tǒng)一填報，我單位主要配合集團做好填報工作。法律事務(wù)系統(tǒng)為統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)，局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能規(guī)范，在集團指導(dǎo)下，由需求部門提供相關(guān)需求開展系統(tǒng)建設(shè)。局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能規(guī)范，在集團指導(dǎo)下開展系統(tǒng)建設(shè)，相關(guān)成果信息在內(nèi)部提供查詢和調(diào)閱服務(wù)。知識管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)通過將企業(yè)運作過程中的各種數(shù)據(jù)進行沉淀和積累逐步形成統(tǒng)一的知識庫，能夠?qū)崿F(xiàn)海量信息的快速、精確查詢。設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應(yīng)用推廣與集成對接工作。財務(wù)/預(yù)算管理系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我局使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應(yīng)用推廣與集成對接工作。主要實現(xiàn)：組織機構(gòu)管理、人事基本信息管理、招聘管理、人員合同管理、人員異動管理、人員績效管理、人員培訓(xùn)管理、人員薪酬管理、考勤管理、人員檔案管理。生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)為集團以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)。市場經(jīng)營系統(tǒng)為集團以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)。作為以建筑施工為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，各基層項目部是全局整體管理運營活動的基礎(chǔ)，也是歸結(jié)點，綜合項目管理系統(tǒng)是運行在各具體項目業(yè)務(wù)層面，保障項目運行程序精細化和規(guī)范化的應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)對于項目的全過程管理，其功能主要包括項目招投標(biāo)、合同、人事、財務(wù)、進度計劃與產(chǎn)值、設(shè)備、物資、質(zhì)量、安全、環(huán)境（節(jié)能減排）、風(fēng)險、分包管理、成本核算等過程的管理。在集團總部統(tǒng)一建立的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)支持下，數(shù)據(jù)中心將通過數(shù)據(jù)交換平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的交換。綜合管理類系統(tǒng)主要以提升全局生產(chǎn)經(jīng)營管控能力和水平為目的，總體分為三個層級：業(yè)務(wù)級系統(tǒng)主要是支撐項目單元動作的信息管理系統(tǒng)；管理級系統(tǒng)為針對全局運營核心資源管控的信息系統(tǒng)；決策級系統(tǒng)為支撐全局各級管理者進行總體管控、科學(xué)決策的信息系統(tǒng)。在發(fā)展完善本級單位信息化系統(tǒng)建設(shè)的同時，做好與集團各類應(yīng)用信息系統(tǒng)的對接、集成工作，支持集團信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。實現(xiàn)市場經(jīng)營管理、人事管理、工程管理、物資設(shè)備管理、合同成本管理、安全質(zhì)量管理、財務(wù)管理等核心業(yè)務(wù)的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，逐步實現(xiàn)對項目全過程信息化管理，促進企業(yè)規(guī)范化管理，提高業(yè)務(wù)管理效率，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)覆蓋各子分公司和所有的項目部。建立高效、可靠、穩(wěn)定、安全的信息數(shù)據(jù)傳遞和共享網(wǎng)絡(luò)，采用同城/廣域?qū)＞€，互聯(lián)網(wǎng)VPN，3G/4G無線通信網(wǎng)絡(luò)，海外信息網(wǎng)絡(luò)等多種方式，共同構(gòu)成公司信息骨干網(wǎng)，覆蓋全局各所屬單位。第2章 信息化建設(shè)總體目標(biāo)與任務(wù)我局信息化建設(shè)規(guī)劃，以集團信息化頂層設(shè)計為指導(dǎo)，遵循以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享”為原則，貫穿于全局信息化規(guī)劃的全過程，也是今后信息化規(guī)劃實施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。信息化評級與考核工作相對落后根據(jù)集團信息化考核評級標(biāo)準(zhǔn)，2013年全集團范圍就有6家單位達到B級，并實現(xiàn)無紙化全流程辦公。主要表現(xiàn)在各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度有待提高，機構(gòu)設(shè)置與人員配備不到位，專職人員少，兼職人員多，軟件工程師嚴重短缺。辦公自動化、人力資源、財務(wù)管理、檔案管理系統(tǒng)已在全局推廣運用。4．安全設(shè)備配備了深信服的AD1800負載均衡、AF1520防火墻、AC1600上網(wǎng)行為管理、火星數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等設(shè)備，安裝了防病毒軟件，較好地保證網(wǎng)絡(luò)的安全運行。建立了安全的數(shù)據(jù)備份機制，具有雙機熱備、定時備份措施。2．網(wǎng)絡(luò)平臺包括外部互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部局域網(wǎng)，采用星型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，一條50M電信通線路和一條10M聯(lián)通線路。目前的基礎(chǔ)設(shè)施主要包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)存儲、備份設(shè)備、安全等級保護等五部分內(nèi)容。2012年5月，信息化管理中心由綜合辦公室調(diào)整到局工程管理部。中央企業(yè)信息化作為整個國家信息化戰(zhàn)略的組成部分，在全國企業(yè)信息化中起到重要引領(lǐng)和示范作用；國家部委對信息化開發(fā)應(yīng)用工作日趨重視，而且達到普及程度，住建部將信息應(yīng)用納入資質(zhì)考核范疇，交通運輸部把信息化建設(shè)列入“五化”建設(shè)之中，并每年對其行業(yè)進行考核評級，國資委全面推行信息化建設(shè)，實行央企系統(tǒng)信息化考核評級，集團將信息化工作作為“五商中交”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)與支撐，各單位在人力物力財力上的投入是空前未有的，我局的信息化建設(shè)還處在初始階段，發(fā)展遠景明亮，任務(wù)艱巨。................................................................................................................25 。成立一站式IT服務(wù)臺和呼叫中心，統(tǒng)一受理校園網(wǎng)、信息系統(tǒng)、一卡通、公共IT設(shè)備、機房、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)資源等信息技術(shù)咨詢與服務(wù)，完善各職能部門、服務(wù)部門受理服務(wù)的聯(lián)動機制。——加強信息技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。深化校務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)挖掘、分析與決策支持平臺，提高學(xué)?？茖W(xué)管理和服務(wù)水平。大力推進管理與服務(wù)信息化，改造優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，加速信息流動共享，提高管理服務(wù)效率?！ㄔO(shè)統(tǒng)一身份認證平臺。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)字化校園系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，是消除“信息孤島”的前提?！@服務(wù)資源：將校園的建筑、景觀、環(huán)境等資源數(shù)字化，為校園社區(qū)信息化、網(wǎng)格化管理服務(wù)打下基礎(chǔ)。將各單位分散的資源集中起來，采用虛擬化、集群等先進技術(shù)，著力解決當(dāng)前學(xué)校信息資源分育資源。建立起一套大容量、高性能并具備多種遠程接入模式的VPN系統(tǒng)。實現(xiàn)有線／無線網(wǎng)的一體化安全管理。——大幅度提升無線校園網(wǎng)建設(shè)與管理水平。根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃部署，促進全校教學(xué)、科研、管理服務(wù)各領(lǐng)域信息化的全面推進，同時避免全面鋪開，要抓重點項目，提高有限建設(shè)資源的使用效率?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020）》辟專門章節(jié)提出教育信息化發(fā)展規(guī)劃，并深刻指出：信息技術(shù)對教育發(fā)展具有革命性影響，必須予以高度重視。對校園網(wǎng)的各種信息資源進行整和，提高信息化給教育教學(xué)的便利。我們還建有學(xué)校辦公系統(tǒng)，是一個校內(nèi)發(fā)布信息的平臺，把學(xué)校的一些重要信息放在上面，供校內(nèi)老師瀏覽。校內(nèi)發(fā)布的通知，如一些要求及時、內(nèi)容簡略的通知，通過軟件進行即時通知，而對于內(nèi)容較多的一些通知，可以通過“信使”進行點對點的發(fā)送。我們還在其上建立了教師資料庫，存有圖像、動畫素材、老師的課件、教案和教科研資料等各種資源，老師通過自己的帳號可以下載和上傳資料。蕭縣業(yè)莊中學(xué)2015年3月第三篇：學(xué)校信息化建設(shè)規(guī)劃1沙爾宗學(xué)校教育信息化2010年一、學(xué)校信息化建設(shè)情況：校園網(wǎng)硬件設(shè)施：學(xué)校現(xiàn)有機房二個，多媒體教室一個，35臺電腦，45歲以下的教師達到人手一機，服務(wù)器1臺，筆記本電腦1臺。經(jīng)費投入高舉教育現(xiàn)代化旗幟，加大教育投入。信息室在整個活動中應(yīng)該積極地參謀，指導(dǎo)部門負責(zé)人合理選用信息技術(shù)，充分恰當(dāng)體現(xiàn)學(xué)校的信息技術(shù)特色，全面推進學(xué)校的信息化進程。抓住“未成年人思想道德建設(shè)”與信息化整合這一契機，努力爭取上級部門對學(xué)校德育信息化的認同，并借此提升學(xué)校的整體形象。（3）實踐應(yīng)用。（1）宣傳了解。豐富改進學(xué)校主頁并定期更新，使學(xué)校網(wǎng)站形成較為豐富，具有自身特色的資源庫。優(yōu)化組合學(xué)?，F(xiàn)有的多媒體、音視頻資源信息儲存，爭取和學(xué)校教育平臺整合，為師生提供快速查詢下載的服務(wù)。但是，就目前而言，課堂教學(xué)，或者說有意義的接受學(xué)習(xí)仍然是學(xué)校教學(xué)活動的主要方式，學(xué)生通過學(xué)校的正規(guī)課程的學(xué)習(xí)獲得必要的知識和能力是學(xué)生發(fā)展的主渠道，因此我們將積極探索學(xué)校正規(guī)課程與信息技術(shù)有效整合的作用，同時也將研究學(xué)生活動與信息技術(shù)整合的新領(lǐng)域。二、學(xué)校近期目標(biāo)：主要是學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)，加強學(xué)校與學(xué)生家長、老師與學(xué)生的互動，要對網(wǎng)站上的“留言本”做到及時審核和回復(fù)，成為他們與學(xué)校進行溝通的一個平臺。老師都有自己的網(wǎng)站帳號，在網(wǎng)站上進行討論、研究。學(xué)校也已逐步實現(xiàn)