【正文】 創(chuàng)建特色學(xué)校是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，建設(shè)書(shū)香校園的過(guò)程也是凝聚人心、共謀發(fā)展的過(guò)程?！碧幪幷蔑@書(shū)香特色。語(yǔ)文課上，在學(xué)生學(xué)習(xí)了文章，對(duì)其形式、意境、空白處等知識(shí)有了一定的了解后，教師再加以適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)撥、誘導(dǎo)，觸發(fā)學(xué)生的靈感，讓他們學(xué)習(xí)文中的寫(xiě)作手法，文章空白處補(bǔ)寫(xiě)、結(jié)尾處續(xù)寫(xiě)等，進(jìn)一步激發(fā)孩子們的閱讀與創(chuàng)作欲望。1．書(shū)香校園與學(xué)科課程相整合。3．落實(shí)評(píng)價(jià)。圍繞每月閱讀主題，上好指導(dǎo)課：①激發(fā)興趣②讀物介紹③工具書(shū)使用方法指導(dǎo)④閱讀方法指導(dǎo)等。即任何一個(gè)場(chǎng)所都能夠感覺(jué)到文化的感染力或者文化的氛圍。每個(gè)班級(jí)的學(xué)生在老師幫助下，收集有關(guān)報(bào)刊小資料、格言和讀書(shū)的心得體會(huì)等，制作讀書(shū)小報(bào)，并組織評(píng)比活動(dòng)，將優(yōu)秀小報(bào)展示在各班走廊或墻面上，相互學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的書(shū)香班級(jí)氛圍。4．營(yíng)造氛圍：（1）加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，突出我校濃郁的書(shū)香校園文化氛圍。1．認(rèn)真制定營(yíng)造書(shū)香班級(jí)讀書(shū)活動(dòng)計(jì)劃。3．通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，引導(dǎo)老師、家長(zhǎng)一同參與讀書(shū)活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)良好的讀書(shū)氛圍，營(yíng)造書(shū)香班級(jí)。確定固定的特色節(jié)會(huì)，通過(guò)各類活動(dòng)的開(kāi)展，形成蓬勃活躍的校園氛圍。第五篇：信息化建設(shè)三年規(guī)劃彰顯班級(jí)文化，打造溫馨校園——西山小學(xué)未來(lái)學(xué)校建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想學(xué)校以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)；以全面貫徹教育方針和全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨；以加強(qiáng)校園精神文化建設(shè)為核心；以優(yōu)化、美化校園文化環(huán)境、增強(qiáng)人文底蘊(yùn)建設(shè)書(shū)香校園為重點(diǎn)；以豐富多彩、積極向上的校園文化活動(dòng)為載體；立體推動(dòng)校園文化建設(shè)，把我校建成一所特色鮮明、教師隊(duì)伍充滿活力、學(xué)生素質(zhì)和諧發(fā)展的現(xiàn)代化學(xué)校。★ 人力資源 可動(dòng)態(tài)記錄公司全體員工的個(gè)人情況，以及員工在公司的表現(xiàn)狀況和發(fā)展?fàn)顩r。而充分發(fā)揮了使用計(jì)算機(jī)的實(shí)質(zhì)意義。解決多崗位、多部門(mén)的協(xié)同工作問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作辦公?！?方便領(lǐng)導(dǎo)同各級(jí)員工的交流與溝通 多種途徑、多種方式，使企業(yè)的管理者同企業(yè)員工保持有效、快捷的工作交流與信息溝通，排除了信息溝通不暢給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的羈絆。★ 合理統(tǒng)籌高效開(kāi)展工作員工不用為某件事而幾次跑到相關(guān)人員辦公室辦理，從而節(jié)約出更多的時(shí)間和精力讓其集中在更重要的事情上來(lái)。具體來(lái)說(shuō)主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：1）建設(shè)一個(gè)可保障性的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)規(guī)范化、現(xiàn)代化、可擴(kuò)展化，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是辦公平臺(tái)的基礎(chǔ)，應(yīng)具備，穩(wěn)定性、及時(shí)性、鍵壯性、安全性。在信息化環(huán)境下，人們可能越來(lái)越多地通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，人與人之間的直接接觸將有所減少。而信息是無(wú)形的，與有形的資產(chǎn)相比，對(duì)信息的竊取更隱蔽，更不易被發(fā)現(xiàn)。企業(yè)信息系統(tǒng)為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制提供了基礎(chǔ)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制提出了更高的要求。但如果信息傳遞過(guò)程中受到了阻礙或破壞，也將給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。另一方面，借助高速的信息處理能力，企業(yè)員工或管理當(dāng)局造假的能力也能得到提高，例如：利用隨機(jī)數(shù)產(chǎn)生程序偽造應(yīng)收款項(xiàng)或存貨的金額、利用報(bào)表編制程序快速編制多份虛假財(cái)務(wù)報(bào)表等等。，存儲(chǔ)介質(zhì)由紙變?yōu)榇疟P(pán)或光盤(pán)。傳統(tǒng)方式下，原始數(shù)據(jù)的獲取靠的是企業(yè)員工肉眼觀察、手工計(jì)數(shù)或使用儀器測(cè)量。因此，要做好信息化管理工作，必須做到以下內(nèi)容：，業(yè)務(wù)流程中的一些環(huán)節(jié)被省略或合并。在民營(yíng)企業(yè)里，通常情況下部門(mén)的一個(gè)技術(shù)人員或是管理人員外流，都會(huì)或多或少地帶走幾個(gè)“熟人”，人一走就會(huì)造成連環(huán)的負(fù)面不良影響。員工流失造成的不良影響大致分為3個(gè)方面：一是成本上升，包括培訓(xùn)費(fèi)用、薪資以及招聘壓力；二是潛在威脅，如商業(yè)秘密的流失和客戶資源的流失，特別是一些高層銷售人員的流失；三是增加管理難度，在其他員工心中留下不好的印象，從而影響氛圍。4）生產(chǎn)流程未能有效管理對(duì)進(jìn)、銷、存、資金沒(méi)有一個(gè)整體管理，筆記切身體驗(yàn)很多企業(yè)任還采用傳統(tǒng)的手工作帳方式，大大的降低了企業(yè)管理及生產(chǎn)效率，未有一個(gè)整體思路幾者相互之間的關(guān)系，于是就出現(xiàn)了五亂現(xiàn)象采購(gòu)環(huán)節(jié)亂、倉(cāng)庫(kù)管理亂、業(yè)務(wù)營(yíng)銷亂、生產(chǎn)管理亂、賬務(wù)賬目亂。依靠制度可解決一些管理問(wèn)題，但不能解決全部問(wèn)題。3）未重視其自身企業(yè)文化的建設(shè)多數(shù)中小企業(yè)都有不夠重視企業(yè)文化的情況，有些中小企業(yè)的管理者總是認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的事。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)了解員工對(duì)工作的態(tài)度與工作計(jì)劃，這樣才更有利于為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。企業(yè)信息化不是模擬現(xiàn)有管理方式，而是對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行結(jié)合和變革。我們進(jìn)入了新數(shù)字辦公的時(shí)代。今天IT技術(shù)的發(fā)展能夠幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)帶來(lái)更多更穩(wěn)定的新業(yè)務(wù)。但是，現(xiàn)在中小企業(yè)搞信息化管理存在一些盲點(diǎn)。（備注： 我局2015年通過(guò)各級(jí)信息化軟硬件全面建設(shè)，落實(shí)機(jī)構(gòu)人員，強(qiáng)化應(yīng)用，認(rèn)真組織內(nèi)部基礎(chǔ)工作考評(píng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)評(píng)級(jí)B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；本次職代會(huì)討論后的修改意見(jiàn)，于3月10日前完成。（3）落實(shí)系統(tǒng)運(yùn)維管理制度。制定人員錄用、離崗、考核、教育培訓(xùn)等管理制度，落實(shí)管理的具體措施。一體化標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房和刀片服務(wù)器都可以降低運(yùn)行管理費(fèi)用并且有著節(jié)省空間、低能耗、高可靠性等優(yōu)點(diǎn)，為信息化各系統(tǒng)奠定堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)，同時(shí)達(dá)到集團(tuán)評(píng)級(jí)要求B級(jí)的硬性標(biāo)準(zhǔn)。分層部署還可以加強(qiáng)子分公司信息化人員素質(zhì)，促進(jìn)信息化軟硬件系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)子分公司信息化發(fā)展。線路冗余，主干網(wǎng)采用雙鏈路，從負(fù)載均衡進(jìn)入數(shù)據(jù)中心機(jī)房。我局將按照集團(tuán)統(tǒng)一制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能規(guī)范，在集團(tuán)指導(dǎo)下開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)，并與集團(tuán)對(duì)接，第一階段（2015年2月2015年5月）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接，第二階段（2015年6月2016年2月）實(shí)現(xiàn)功能對(duì)接。我局各級(jí)信息管理部門(mén)將充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過(guò)五年的努力和拼搏，建設(shè)一套符合全局持續(xù)發(fā)展要求和與其發(fā)展能力相匹配的信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)集中管理與監(jiān)控，提升對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)和共享，提高實(shí)時(shí)決策水平，對(duì)市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化快速反應(yīng)，降低整體經(jīng)營(yíng)成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)我局戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支撐和保障。第4章 軟件系統(tǒng)實(shí)施策略及推進(jìn)計(jì)劃 實(shí)施策略我局將在集團(tuán)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌建設(shè)”原則之下，依據(jù)集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)安排，按照“急用先行、基礎(chǔ)先行”的總體要求，跟據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)建設(shè)情況，參照信息化項(xiàng)目建設(shè)的一般規(guī)律，開(kāi)展一個(gè)中心、兩類系統(tǒng)的建設(shè)。具體管控考核體系根據(jù)我局管理要求提出定制需求，由集團(tuán)統(tǒng)一組織開(kāi)發(fā)。具體風(fēng)險(xiǎn)管理體系根據(jù)我局管理要求提出定制需求，由集團(tuán)統(tǒng)一組織開(kāi)發(fā)。集團(tuán)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)將分兩階段進(jìn)行，第一階段（2015年2月2017年2月）集團(tuán)將組織二級(jí)單位統(tǒng)一填報(bào)，我單位主要配合集團(tuán)做好填報(bào)工作。法律事務(wù)系統(tǒng)為統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)，局將按照集團(tuán)統(tǒng)一制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能規(guī)范，在集團(tuán)指導(dǎo)下，由需求部門(mén)提供相關(guān)需求開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)。局將按照集團(tuán)統(tǒng)一制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能規(guī)范，在集團(tuán)指導(dǎo)下開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)，相關(guān)成果信息在內(nèi)部提供查詢和調(diào)閱服務(wù)。知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)通過(guò)將企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀和積累逐步形成統(tǒng)一的知識(shí)庫(kù)，能夠?qū)崿F(xiàn)海量信息的快速、精確查詢。設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)為集團(tuán)統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位使用集團(tuán)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應(yīng)用推廣與集成對(duì)接工作。財(cái)務(wù)/預(yù)算管理系統(tǒng)為集團(tuán)統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我局使用集團(tuán)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應(yīng)用推廣與集成對(duì)接工作。主要實(shí)現(xiàn)：組織機(jī)構(gòu)管理、人事基本信息管理、招聘管理、人員合同管理、人員異動(dòng)管理、人員績(jī)效管理、人員培訓(xùn)管理、人員薪酬管理、考勤管理、人員檔案管理。生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)為集團(tuán)以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)為集團(tuán)以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)。作為以建筑施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，各基層項(xiàng)目部是全局整體管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是歸結(jié)點(diǎn)，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是運(yùn)行在各具體項(xiàng)目業(yè)務(wù)層面，保障項(xiàng)目運(yùn)行程序精細(xì)化和規(guī)范化的應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的全過(guò)程管理，其功能主要包括項(xiàng)目招投標(biāo)、合同、人事、財(cái)務(wù)、進(jìn)度計(jì)劃與產(chǎn)值、設(shè)備、物資、質(zhì)量、安全、環(huán)境（節(jié)能減排）、風(fēng)險(xiǎn)、分包管理、成本核算等過(guò)程的管理。在集團(tuán)總部統(tǒng)一建立的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)支持下，數(shù)據(jù)中心將通過(guò)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的交換。綜合管理類系統(tǒng)主要以提升全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控能力和水平為目的，總體分為三個(gè)層級(jí)：業(yè)務(wù)級(jí)系統(tǒng)主要是支撐項(xiàng)目單元?jiǎng)幼鞯男畔⒐芾硐到y(tǒng)；管理級(jí)系統(tǒng)為針對(duì)全局運(yùn)營(yíng)核心資源管控的信息系統(tǒng)；決策級(jí)系統(tǒng)為支撐全局各級(jí)管理者進(jìn)行總體管控、科學(xué)決策的信息系統(tǒng)。在發(fā)展完善本級(jí)單位信息化系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，做好與集團(tuán)各類應(yīng)用信息系統(tǒng)的對(duì)接、集成工作，支持集團(tuán)信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、人事管理、工程管理、物資設(shè)備管理、合同成本管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等核心業(yè)務(wù)的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程信息化管理，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，提高業(yè)務(wù)管理效率，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)覆蓋各子分公司和所有的項(xiàng)目部。建立高效、可靠、穩(wěn)定、安全的信息數(shù)據(jù)傳遞和共享網(wǎng)絡(luò)，采用同城/廣域?qū)＞€，互聯(lián)網(wǎng)VPN，3G/4G無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)，海外信息網(wǎng)絡(luò)等多種方式，共同構(gòu)成公司信息骨干網(wǎng)，覆蓋全局各所屬單位。第2章 信息化建設(shè)總體目標(biāo)與任務(wù)我局信息化建設(shè)規(guī)劃，以集團(tuán)信息化頂層設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，遵循以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享”為原則，貫穿于全局信息化規(guī)劃的全過(guò)程，也是今后信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。信息化評(píng)級(jí)與考核工作相對(duì)落后根據(jù)集團(tuán)信息化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，2013年全集團(tuán)范圍就有6家單位達(dá)到B級(jí)，并實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化全流程辦公。主要表現(xiàn)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度有待提高，機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備不到位，專職人員少，兼職人員多，軟件工程師嚴(yán)重短缺。辦公自動(dòng)化、人力資源、財(cái)務(wù)管理、檔案管理系統(tǒng)已在全局推廣運(yùn)用。4．安全設(shè)備配備了深信服的AD1800負(fù)載均衡、AF1520防火墻、AC1600上網(wǎng)行為管理、火星數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等設(shè)備，安裝了防病毒軟件，較好地保證網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行。建立了安全的數(shù)據(jù)備份機(jī)制，具有雙機(jī)熱備、定時(shí)備份措施。2．網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)包括外部互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部局域網(wǎng)，采用星型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，一條50M電信通線路和一條10M聯(lián)通線路。目前的基礎(chǔ)設(shè)施主要包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、備份設(shè)備、安全等級(jí)保護(hù)等五部分內(nèi)容。2012年5月，信息化管理中心由綜合辦公室調(diào)整到局工程管理部。中央企業(yè)信息化作為整個(gè)國(guó)家信息化戰(zhàn)略的組成部分，在全國(guó)企業(yè)信息化中起到重要引領(lǐng)和示范作用；國(guó)家部委對(duì)信息化開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作日趨重視，而且達(dá)到普及程度，住建部將信息應(yīng)用納入資質(zhì)考核范疇，交通運(yùn)輸部把信息化建設(shè)列入“五化”建設(shè)之中，并每年對(duì)其行業(yè)進(jìn)行考核評(píng)級(jí)，國(guó)資委全面推行信息化建設(shè)，實(shí)行央企系統(tǒng)信息化考核評(píng)級(jí)，集團(tuán)將信息化工作作為“五商中交”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)與支撐，各單位在人力物力財(cái)力上的投入是空前未有的，我局的信息化建設(shè)還處在初始階段，發(fā)展遠(yuǎn)景明亮，任務(wù)艱巨。................................................................................................................25 。成立一站式IT服務(wù)臺(tái)和呼叫中心，統(tǒng)一受理校園網(wǎng)、信息系統(tǒng)、一卡通、公共IT設(shè)備、機(jī)房、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)資源等信息技術(shù)咨詢與服務(wù)，完善各職能部門(mén)、服務(wù)部門(mén)受理服務(wù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制?！訌?qiáng)信息技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。深化校務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)挖掘、分析與決策支持平臺(tái)，提高學(xué)校科學(xué)管理和服務(wù)水平。大力推進(jìn)管理與服務(wù)信息化，改造優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，加速信息流動(dòng)共享，提高管理服務(wù)效率?！ㄔO(shè)統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺(tái)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)字化校園系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，是消除“信息孤島”的前提?！@服務(wù)資源：將校園的建筑、景觀、環(huán)境等資源數(shù)字化，為校園社區(qū)信息化、網(wǎng)格化管理服務(wù)打下基礎(chǔ)。將各單位分散的資源集中起來(lái)，采用虛擬化、集群等先進(jìn)技術(shù)，著力解決當(dāng)前學(xué)校信息資源分育資源。建立起一套大容量、高性能并具備多種遠(yuǎn)程接入模式的VPN系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)有線／無(wú)線網(wǎng)的一體化安全管理。——大幅度提升無(wú)線校園網(wǎng)建設(shè)與管理水平。根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃部署，促進(jìn)全校教學(xué)、科研、管理服務(wù)各領(lǐng)域信息化的全面推進(jìn)，同時(shí)避免全面鋪開(kāi)，要抓重點(diǎn)項(xiàng)目，提高有限建設(shè)資源的使用效率?！秶?guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020）》辟專門(mén)章節(jié)提出教育信息化發(fā)展規(guī)劃，并深刻指出：信息技術(shù)對(duì)教育發(fā)展具有革命性影響，必須予以高度重視。加強(qiáng)與市委、市政府信息部門(mén)合作和兄弟企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，做好信息化建設(shè)工作。增加ERP管理模塊包括生產(chǎn)調(diào)度模塊：銷售管理模塊；供應(yīng)鏈模塊包括采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商合作伙伴管理等。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息資源的統(tǒng)一管理，注意保護(hù)國(guó)家機(jī)密，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。（三）層次培訓(xùn)，務(wù)求實(shí)效公司信息化是全員參與的系統(tǒng)工程，公司各個(gè)層面的人員都必須深入了解、掌握和使用。從而使公司信息化、自動(dòng)化工作做到了組織落實(shí)，對(duì)企業(yè)信息化、自動(dòng)化工作起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。銷售合同管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同登記，合同提醒，款項(xiàng)追蹤。永煤辦公系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要應(yīng)用領(lǐng)域之一，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與各子公司公文信息的處理。公司主干網(wǎng)通過(guò)聯(lián)通寬帶接入Internet。綜合考慮了軟件廠商的方案、產(chǎn)品、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力、開(kāi)發(fā)實(shí)力、系統(tǒng)維護(hù)成本等因素后，選定中國(guó)最大的ERP軟件供應(yīng)商——用友集團(tuán)合作實(shí)施公司財(cái)務(wù)ERP管理。2007年開(kāi)始我公司網(wǎng)絡(luò)接入方式從AD方式改為寬帶光纖接入，從窄帶寬時(shí)代進(jìn)入高速寬帶，大大提高了信息傳輸速率，避免業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生擁堵導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)癱瘓。建設(shè)上我