出色的現(xiàn)場管理者培訓(xùn)教材-閱讀頁
2024-10-25 07:30本頁面
【正文】 成簡潔明了，并按“結(jié)論理由經(jīng)過”的順序進(jìn)行報告的習(xí)慣,冷靜聽取有關(guān)失敗或事故的報告，必要時，作明確提示和指導(dǎo),切忌把事實和意見混同起來，不帶先入為主的觀念和偏見,向上級報告和接受下級報告，是提高個人管理能力和良好建立上下級關(guān)系的最好平臺，工作上的溝通多半都是以報告的形式進(jìn)行，是應(yīng)用最廣泛的管理交流工具。,現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力是現(xiàn)場管理者應(yīng)該具備的基本管理能力。但由于機(jī)具部門非常繁忙，該部門領(lǐng)導(dǎo)不在，師傅不理睬此事 請分組演示如何協(xié)調(diào)，從而順利達(dá)成了維修意見。所以在時間分配上是否合理、有效，是考核現(xiàn)場管理能力的重要環(huán)節(jié),現(xiàn)場管理者的時間管理,,練習(xí)：請針對本班組的工作內(nèi)容進(jìn)行分類并確定時間分配比例？是否注意安排了創(chuàng)造性和特別工作的時間？,?,建立檢查表，對日常工作內(nèi)容進(jìn)行記錄和分析,,?,例：工作內(nèi)容分析檢查表,,?,每天的日常工作完成了就萬事大吉了嗎？考慮過面向?qū)恚_發(fā)和提高現(xiàn)場員工的綜合能力這個任務(wù)對于現(xiàn)場管理者來說，有多重要？,第三章 對部下的培養(yǎng)和指導(dǎo),,在今天這樣技術(shù)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的服務(wù)化和向國際接軌的信息化管理時代，對現(xiàn)場工作方法的改變和多能化的現(xiàn)場管理要求變得越來越迫切,不斷培養(yǎng)和提高員工的能力，使之成長為管理崗位的接替者，這是公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ),?,會在一段時間內(nèi)伴隨著擔(dān)心和不安，需要領(lǐng)導(dǎo)和其它員工的主動關(guān)心，迫切地想了解現(xiàn)場的各方面狀況，以便快速地溶入工作團(tuán)隊。示范 單獨指導(dǎo)和談心,如何進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo),,所謂作業(yè)指導(dǎo)，就是針對新進(jìn)和輪崗員工，按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安排專人對其實施基礎(chǔ)的教育和訓(xùn)練，并在現(xiàn)場實施跟蹤性指導(dǎo)，培養(yǎng)他們正確的、安全的、熟練的工作習(xí)慣,做給他看 看他做得怎么樣,?,踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。06:04:0006:04:0006:0410/22/2024 6:04:00 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。06:04:0006:04:0006:04Tuesday, October 22, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。2024年10月22日上午6時4分24.10.2224.10.22 追求卓越，讓自己更好，向上而生。2024年10月上午6時4分24.10.2206:04October 22, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險。上午6時4分0秒上午6時4分06:04:0024.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月22日星期二6時4分0秒Tuesday, October 22, 2024 抓住每一次機(jī)會不能輕易流失，這樣我們才能
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