【正文】 ，扎實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評活動的準(zhǔn)備工作。黨支部書記對本支部黨員發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)周圍群眾履行崗位職責(zé)，落實(shí)“黨員身邊無違章、黨員身邊無欠產(chǎn)”要求的執(zhí)行情況進(jìn)行了解，為開展點(diǎn)評活動打好基礎(chǔ)。9月29日，管理部黨總支以召開專題會的形式，由總支書記對管理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨支部進(jìn)行點(diǎn)評。對黨支部的點(diǎn)評，重點(diǎn)是井區(qū)班子建設(shè)情況、支部公開承諾完成情況、“六好黨支部”創(chuàng)建情況和民主管理，解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題等方面開展點(diǎn)評。整個點(diǎn)評活動共填寫《基層黨組織（黨員）開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評表》9份，完成了對4名班子成員、5個黨支部、51名黨員的點(diǎn)評，做到了領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評全覆蓋。認(rèn)為管理部在前期的活動主要有以下幾個方面的成果。二是為四個綜合井區(qū)配備了24具健身器材。四是在精細(xì)化管理方面，主要從員工思想的精細(xì)化管理和現(xiàn)場精細(xì)化管理兩個方面做工作，把全體員工按照“骨干員工、隱性員工、關(guān)系員工、問題員工”進(jìn)行區(qū)分，細(xì)分人群，制訂應(yīng)對措施，并有針對不同人群開展思想工作教育，為管理部的良性運(yùn)行提供思想保障。管理部根據(jù)此次點(diǎn)評結(jié)果，從生產(chǎn)運(yùn)行、員工生活、后勤服務(wù)等方面入手，制定下步工作重點(diǎn)。第二，在全體員工中，樹立堅(jiān)決完成原油生產(chǎn)任務(wù)的意識，確保完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)，力爭做到超產(chǎn)，為我廠完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量；第三，提倡管理部班子成員構(gòu)建“內(nèi)部和諧”和“外部和諧”雙重和諧的必要性，要創(chuàng)造一個“內(nèi)部和諧”的班子隊(duì)伍，所有成員要團(tuán)結(jié)一致、盡心盡力的為管理部的發(fā)展而努力奮斗。第四，以人為本，關(guān)愛員工，班子成員要利用各類渠道增進(jìn)與員工之間的交流和接觸的機(jī)會，要關(guān)心員工生活，盡力去解決和幫助員工遇到的各種困難，增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)組織的凝聚力。第五篇：定稿：創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評階段工作匯報(bào)設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作匯報(bào)經(jīng)營生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況及存在問題分析經(jīng)營生產(chǎn)繼續(xù)保持良好上升勢頭，新簽合同額和財(cái)務(wù)收入持續(xù)增加，各項(xiàng)工作目標(biāo)基本按計(jì)劃推進(jìn)。預(yù)計(jì)2010年全年，%。2）營業(yè)收入。完成集團(tuán)公司全年?duì)I業(yè)收入目標(biāo)2億的110%。預(yù)計(jì)2010年全年，我院實(shí)現(xiàn)利潤總額500萬元，%，是全年預(yù)算利潤目標(biāo)450萬元的111%，是集團(tuán)公司全年利潤目標(biāo)450萬元的111%。黨委公開承諾事項(xiàng)中的問題和重點(diǎn)抓得準(zhǔn)不準(zhǔn)，兌現(xiàn)進(jìn)展情況如何，保障措施是否到位，落實(shí)效果如何。在服務(wù)人民群眾方面，各基層黨組織作出共計(jì)29項(xiàng) 1 承諾；黨員共作出742項(xiàng)承諾；為群眾辦實(shí)事辦好事4件。公開承諾涉及的內(nèi)容主要有以下幾個方面：在加強(qiáng)經(jīng)營工作方面：承諾創(chuàng)新經(jīng)營模式、鞏固經(jīng)營成果；試行領(lǐng)導(dǎo)和部門分工負(fù)責(zé)制，加大市場開拓力度；確保完成經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)在抓好重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)方面 ：承諾每周例會制度保證重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)；加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)、落實(shí)進(jìn)度安排和財(cái)務(wù)的預(yù)付款工作、組織技術(shù)協(xié)調(diào)會；重點(diǎn)關(guān)注地鐵設(shè)計(jì)領(lǐng)域項(xiàng)目（大連地鐵）、超高層項(xiàng)目、海外項(xiàng)目（阿爾及利亞國家體育場）。在加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理方面：承諾落實(shí)崗位責(zé)任，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，堅(jiān)持三審制度和建立院質(zhì)量問題匯總制度。在嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律、加強(qiáng)收支管理方面：承諾嚴(yán)肅登記制度，加強(qiáng)項(xiàng)目清欠工作；完善財(cái)務(wù)支出預(yù)算管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，引入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與成本控制核算；完善財(cái)務(wù)支出預(yù)算管理制度和承包考核政策，落實(shí)成本支出內(nèi)控計(jì)劃；樹立全員成本節(jié)約意識在關(guān)心員工身心和生活方面：承諾加強(qiáng)員工的文化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，開展健康有益的活動；落實(shí)一年一次員工體檢；具備條件的支部對貢獻(xiàn)大的員工組織療養(yǎng)旅游；積極開展“三不 讓”活動；關(guān)心困難職工生活，探望患病職工及家屬，協(xié)助解決職工子女入學(xué)困難。在活動推進(jìn)中，院黨委從組織和制度建設(shè)入手，分頭落實(shí)責(zé)任，院黨委組織修訂和完善工作計(jì)劃、工作思路，健全和完善推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的規(guī)章制度并形成長效機(jī)制的情況，并及時召開季度領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評會，保證了活動有序推進(jìn)。9月30日院黨委書記劉文斌組織召開院黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動季度點(diǎn)評會，各基層黨支部匯報(bào)前一階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)展情況，領(lǐng)導(dǎo)對活動開展情況進(jìn)行點(diǎn)評，部署下一步工作。11月8日在總公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理——架子隊(duì)建設(shè)的視頻會議后，劉書記隨即召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”階段點(diǎn)評會。會上，院黨委成員對各自聯(lián)系點(diǎn)支部階段工作進(jìn)行了點(diǎn)評。但是還存在黨員承諾的公開渠道不多，公開承諾的落實(shí)情況監(jiān)督制度尚不完善的不足。彭曉華院長對蘇州分院黨支部的點(diǎn)評中，肯定了該支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動及完成院各項(xiàng)工作的積極性、主動性最為突出；重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方面表現(xiàn)突出；在加 3 強(qiáng)技術(shù)管理和支部建設(shè)方面也作出了成績。提出要進(jìn)一步完善并健全黨建制度，通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)黨建工作中的問題，努力建立黨建工作的長效機(jī)制。提出要務(wù)求實(shí)效，加強(qiáng)民主監(jiān)督與拓寬公開途徑；建立健全行之有效的檢察監(jiān)督的內(nèi)控機(jī)制等建議。但在安全責(zé)任實(shí)施細(xì)則需要進(jìn)一步細(xì)化和完善?？偣ば旌榍?qū)ι虾７衷狐h支部的點(diǎn)評中，肯定了該分院經(jīng)營方向正確、市場開拓方面的工作成果，在重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)，特別是在阿爾及利亞體育場、蚌埠中鐵置業(yè)等兩個項(xiàng)目中施工進(jìn)度加快；大連地鐵項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工作明顯改善。提出統(tǒng)籌兼顧、有效結(jié)合。完善并健全黨建制度，通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)黨建工作中的問題，努力建立黨建工作的長效機(jī)制。機(jī)關(guān)職能部門在加強(qiáng)改進(jìn)技術(shù)管理和嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律方面下工夫。完善公開制度，加大檢查力度。通過本階段創(chuàng)先爭優(yōu)工作的有效開展，我院基層黨支部和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的積極性、主動性較高。各支部帶領(lǐng)廣大員工立足崗位，大大地調(diào)動了全院干部職工工作的積極性，表現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和工作業(yè)績。軌道院心中標(biāo) “新建哈爾濱西客站工程甲供建管物資（動車所設(shè)備）”項(xiàng)目工程。在提高核心競爭力方面，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)技術(shù)含量。其中，我院上海分院在蚌埠龍子湖西岸濱湖新區(qū)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中技術(shù)進(jìn)步突出，正在集中申報(bào)精瑞科學(xué)技術(shù)獎。使我院財(cái)務(wù)制度化、規(guī)范化、公開化。全院經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)步提高，職工工作熱情空前高漲，奮斗目標(biāo)更加清晰，管理制度也更加趨于完善，在先進(jìn)事跡的鼓舞下和公開承諾的激勵下，我院在經(jīng)營生產(chǎn)、內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)、基層支部建設(shè)、黨員模范作用發(fā)揮等諸多方面，都實(shí)現(xiàn)了較高質(zhì)量的科學(xué)發(fā)展。我院領(lǐng)導(dǎo)十分重視，組織開展了一系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動。以院例會、月度支部會議、季度會議、管理評審會、中心組學(xué)習(xí)和臨時會議等多種形式，匯報(bào)并檢查公開承諾的落實(shí)情況，交流并推廣優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，部署整改的問題和重點(diǎn)的 工作任務(wù)。設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評臺帳，設(shè)置專人負(fù)責(zé)創(chuàng)先爭優(yōu)的聯(lián)絡(luò)和宣傳匯報(bào)工作，向集團(tuán)公司上報(bào)宣傳材料十余份。我院通過加強(qiáng)思想教育，宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神。在實(shí)踐活動中，北京分院在玉樹結(jié)古鎮(zhèn)的災(zāi)后重建設(shè)計(jì)工作中，解放思想，銳意進(jìn)取，克服困難，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木竦玫搅饲嗪Ｊ≌I(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞，設(shè)計(jì)方案得到了業(yè)界的贊賞和肯定，成為了樣板設(shè)計(jì)方案。蘇州分院設(shè)計(jì)的甲江南、榮域花園項(xiàng)目獲得“2010中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”和“2010中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)優(yōu)秀建筑獎”；我院一舉中標(biāo)五星級標(biāo)準(zhǔn)的蘇州百匯大酒店設(shè)計(jì)工作；軌道交通分院中標(biāo)的“新建哈爾濱西客站工程甲供建管物資（動車所設(shè)備）”項(xiàng)目工程，刷新了我院今年的新簽合同額；上海分院承接的中鐵置業(yè)在安徽省蚌埠龍子湖西岸濱湖新區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，達(dá)到了預(yù)期的效果，獲得了包括發(fā)包單位在內(nèi)的眾多業(yè)內(nèi)人士的一致好評，現(xiàn)已申報(bào)第七屆規(guī)劃設(shè)計(jì)類精瑞科學(xué)技術(shù)獎和房地產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)新獎類精瑞科學(xué)技術(shù)獎；由我院設(shè)計(jì)完成的中國被車長春軌道客車高速車制造基地一期工程也建成并投入使用。院創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及時報(bào)道并宣傳我院的在創(chuàng)先爭優(yōu)中的典型事例，培育和鍛煉一批政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)熟練、骨干作用突出的基層支部和黨員。我院領(lǐng)導(dǎo)班子在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，嚴(yán)格按照“四好”要求，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)。我院黨委在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，嚴(yán)格按照“四強(qiáng)”要求，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，不斷擴(kuò)大黨組織的影響力和號召力。在開展活動以來，我院時刻重視正確處理爭創(chuàng)活動與實(shí)際工作的關(guān)系。同時正確認(rèn)識爭創(chuàng)活動形式和內(nèi)容的關(guān)系。正確處理爭創(chuàng)活動階段性和長期性的關(guān)系。在爭創(chuàng)活動推進(jìn)中，立足長遠(yuǎn)，系統(tǒng)規(guī)劃，在做細(xì)、做精、做實(shí)上下工夫，根據(jù)時代要求與時俱進(jìn)，不斷鞏固發(fā)展活動成果，并將成熟的經(jīng)驗(yàn)上升為規(guī)章制度，使其長效化。我院把結(jié)合設(shè)計(jì)院工作特點(diǎn)，把項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理引入黨建工作之中，不但提高了全院黨建水平，更提升了各分院綜合管理水平。目前我院共有在崗黨員161人，基層黨支部11個。組建黨建標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。第二、黨組織運(yùn)行機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化。第三、黨員管理標(biāo)準(zhǔn)化。第四、黨內(nèi)活動資料標(biāo)準(zhǔn)化。我院在這四項(xiàng)措施和合力下，逐步實(shí)現(xiàn)黨建活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動相促進(jìn)；人才培養(yǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營相促進(jìn)；企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相促進(jìn)。（結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動中承諾兌現(xiàn)情況，未按期兌現(xiàn)轉(zhuǎn)為創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾事項(xiàng)的，要在此說明）。組織機(jī)關(guān)職工郊區(qū)登山，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)了院職工食堂的管理，提高飯菜