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正文內(nèi)容

黨支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作匯報五篇材料(參考版)

2024-10-25 06:36本頁面
  

【正文】 。中秋節(jié)、國慶節(jié)慰問老職工、單身職工。為了改善涿州基地職工生活條件,更新了鍋爐,對配電室進(jìn)行改造。促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,服務(wù)人民群眾,為群眾辦實事的情況。黨內(nèi)活動資料統(tǒng)一發(fā)放,黨內(nèi)活動公示、公開,事先公告、事后報道。統(tǒng)一以黨章為教育范本,以總公司、集團(tuán)公司文件要求和設(shè)計院黨員規(guī)章制度為管理黨員的統(tǒng)一規(guī)范。以集團(tuán)公司項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)文件為基礎(chǔ),從營造運(yùn)行氛圍、規(guī)范完善制度、落實管理要求入手,創(chuàng)建項目黨建運(yùn)行機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化。以黨委書記為組長,以黨委委員和各支部書記為成員,落實相關(guān)責(zé)任人,明確各支部為具體落實單位,各黨支部書記為抓落實的責(zé)任人,堅持分工協(xié)作、各負(fù)其責(zé)、各司其職。具備條件的生產(chǎn)單位均建立了黨支部,配備有兼職的支部書記和支委成員,對5個支部支委進(jìn)行了補(bǔ)選增選。我院通過四項措施推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化:第一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化開展情況。院黨委開展了“立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)”的主題教育,圍繞廣大員工提高工作質(zhì)量和效率,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。調(diào)動員工參與爭先創(chuàng)優(yōu)活動的主動性和積極性,不追求形式的漂亮和復(fù)雜,講求操作簡單、實用,盡量減少分院的負(fù)擔(dān),更好地集中精 7 力干事、謀事、干成事。不能為了創(chuàng)建而創(chuàng)建,樹立經(jīng)營效益和綜合管理水平作為活動的重要檢驗標(biāo)準(zhǔn),使?fàn)巹?chuàng)活動成為企業(yè)所需要、黨員所歡迎、職工所擁護(hù)的活動。加強(qiáng)黨的自身建設(shè),更好地確立基層黨組織的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作方式、工作機(jī)制;進(jìn)一步規(guī)范“三會一課”,不斷改進(jìn)形式、充實內(nèi)容,增強(qiáng)黨員的參與性和主動性;緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,開展形式多樣的黨內(nèi)外活動,鞏固黨員示范崗、黨員示范班組、黨員身邊無事故、黨員責(zé)任區(qū)、黨員勞動競賽等活動成果,積極拓展新的活動載體,把黨員質(zhì)量活動、黨員志愿者等活動扎實開展起來,通過這些活動的開展,增強(qiáng)黨組織的凝聚力和號召力。在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實科學(xué)發(fā)展觀整改措施中推動創(chuàng)建工作進(jìn)一步深入;注重加強(qiáng)班子成員的個人修養(yǎng),提升個人綜合素質(zhì),成為努力學(xué)習(xí)的表率;落實工作責(zé)任,創(chuàng)新性地開展工作,確保完成工作任務(wù);堅持民主集中制原則,注重班子整體功能的發(fā)揮,增強(qiáng)班子合力,提升班子的決策力和向心力,做到分工明確、協(xié)調(diào)配合、相互信任、相互支持、求真務(wù)實、科學(xué)決策;關(guān)心員工的工作和生活,及時主動解決工作中存在的矛盾、困難及問題,嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定,努力在員工中樹立班子“清正廉潔、勤政務(wù)實、個人素質(zhì)高、整體合力強(qiáng)”的良好形象。在創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動中發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用情況。院黨委還積極開展內(nèi)部治理工作,組織施工安全大檢查和“小金庫”專項治理大檢查,設(shè)立專業(yè)工程師室以保證設(shè)計質(zhì)量。交通分院在海南三亞動車運(yùn)行所設(shè)備安裝工程中從東環(huán)鐵路建設(shè)大局出發(fā),精心組織,加大資源投入,日夜奮戰(zhàn),克服了工期緊、交叉施工多、設(shè)備安裝技術(shù)要求高等諸多困難,僅用短短的12天時間,完成了軌道橋及三層作業(yè)平臺的安裝任務(wù),為東環(huán)鐵路建設(shè)按時開通做出了突出的貢獻(xiàn),受到了發(fā)包方海南東環(huán)鐵路公司的通報表揚(yáng)和鐵路局領(lǐng)導(dǎo)班子大案高度贊譽(yù)。通過創(chuàng)先爭優(yōu)的先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)以及公開承諾的思想教育,促進(jìn)全院干部職工在生產(chǎn)實踐工作中加強(qiáng)工作熱情和作風(fēng)建設(shè)。對我院創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)基層黨支部和先進(jìn)個人典型進(jìn)行宣傳報道,掀起全院上下學(xué)習(xí)先進(jìn)的浪潮。設(shè)立創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行日常督促檢查與宣傳報道。組織學(xué)習(xí)文件精神、動員基層黨支部和黨員開展公開承諾工作,建立健全領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評制度。對本單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)情況及開展活動與促進(jìn)工作有機(jī)結(jié)合情況,工作創(chuàng)新情況。加強(qiáng)項目成本核算,特別是引入項目負(fù)責(zé)人參與成本控制核算;完善財務(wù)支出預(yù)算管理制度和承包考核政策,落實成本支出內(nèi)控計劃并在全院樹立全員成本節(jié)約意識。在完善體制機(jī)制方面,嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律,加強(qiáng)收支管理。成立專業(yè)工程師審核圖紙常設(shè)機(jī)構(gòu),努力申報獎項和申請專利。形成了一定的市場競爭力。分別有:在擴(kuò)大鐵路市場方面,軌道院在三亞動車運(yùn)行所設(shè)備安裝工程中受到了通報表揚(yáng)。我院黨委公開承諾的主要事項也逐步在生產(chǎn)經(jīng)營工作中逐步落實。嚴(yán)格把關(guān),層層推進(jìn),把定期定項檢查和抽項抽查相結(jié)合,保障制度的公開和規(guī)范等建議和意見。我院創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在《設(shè)計院信息》上開辟專欄報道創(chuàng)先爭優(yōu)活動動態(tài),積極報道廣大黨員和群眾對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的積極評價,報道創(chuàng)先爭優(yōu)活動中院黨委、各黨支部和黨員為廣大群眾解決的突出問題和實際困難,以及兩級 4 黨組織在解決黨性黨風(fēng)黨紀(jì)等方面取得的實際效果。黨委成員孫佩明對工業(yè)分院黨支部的點(diǎn)評中,肯定了該黨員骨干在推進(jìn)分院各項工作中的積極作用。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作和企業(yè)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展,使政治思想工作為業(yè)務(wù)科學(xué)發(fā)展服務(wù)。但承諾的公開途徑仍有待拓展,在及時積累“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動經(jīng)驗、總結(jié)經(jīng)驗,改進(jìn)黨建工作方面有待提高。提出要加強(qiáng)現(xiàn)場安全交底工作,杜絕人身傷亡和機(jī)械設(shè)備安全事故;加強(qiáng)思想教育工作和黨建宣傳工作和進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作和項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。工會主席張建林對勘察分院黨支部的點(diǎn)評中,肯定了該支部在加強(qiáng)經(jīng)營、開拓市場方面表現(xiàn)突出;在北京鐵路局職工公寓及單身宿舍樓詳勘投標(biāo)工作和玉樹勝利路商住組團(tuán)的勘察資料等重點(diǎn)項目的落實方面表現(xiàn)突出;在落實安全責(zé)任方面有突破。副院長董超對建筑分院黨支部的點(diǎn)評中,肯定了該支部公開承諾的落實情況較好,特別是在抓好大連地鐵質(zhì)量關(guān)等重點(diǎn)項目的落實方面值得肯定;在進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)方面,在積極培養(yǎng)入黨積極分子,開展黨員民主生活會方面表現(xiàn)突出。但是在公開承諾的落實缺乏制度監(jiān)控,承諾的公開程度不夠,缺乏群眾監(jiān)督的有效途徑。提出要進(jìn)一步健全、鞏固安全生產(chǎn)管理體系,對每一個項目的安全落實到人,要對合作伙伴的資質(zhì)、業(yè)績、能力進(jìn)行全面的考察,明確責(zé)任,保障施工安全的建議。劉文斌書記對軌道交通分院黨支部的點(diǎn)評中,肯定了該支部本階段黨員公開承諾的數(shù)量和質(zhì)量較高;帶動生產(chǎn)經(jīng)營方面表現(xiàn)突出;落實公開承諾內(nèi)容,特別是在加強(qiáng)安全管理方面的表現(xiàn)也比較突出。提出在落實會議精神時,要結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展,充分發(fā)揮黨建工作的促進(jìn)作用。10月28日在中鐵勞模表彰視頻會后,劉文斌書記與各部室領(lǐng)導(dǎo)共同學(xué)習(xí)了總公司和集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)的文件精神,并提出轉(zhuǎn)變思想,開拓進(jìn)取,加強(qiáng)宣傳,掀起全院向勞模學(xué)習(xí),創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做典型的浪潮。9月9日院黨委組織召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組工作動員和部署會,組織學(xué)習(xí)文件精神,并部署該階段具體工作內(nèi)容。在進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)方面:承諾加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè),壯大隊伍規(guī)模,定期召開支部會議組織學(xué)習(xí);積極培養(yǎng)入黨積極分子,開展黨員民主生活會;加強(qiáng)支部建設(shè)和反腐倡廉的制度建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);加強(qiáng)黨員思想教育建設(shè),積極組織支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。組織內(nèi)審、召開質(zhì)量審查分析會和總工程師會;對生產(chǎn)項目及在施項目進(jìn)行自查糾偏,組織一月一次的各類檢查;加強(qiáng)合作設(shè)計項目的質(zhì)量控制,杜絕設(shè)計質(zhì)量責(zé)任事故;組織一年兩次的業(yè)務(wù)培訓(xùn),分期培訓(xùn)技術(shù)人員,編寫培訓(xùn)材料;開展科研技改工作,完成技術(shù)課題攻堅。在加強(qiáng)安全管理方面:軌道分院黨支部和勘查分院黨支部承諾健全、鞏固安全生產(chǎn)管理體系,對每一個項目的安全落實到人,對合作伙伴的資質(zhì)、業(yè)績、能力進(jìn)行全面的考察,明確責(zé)任,保障施工安全;落實安全責(zé)任,加強(qiáng)現(xiàn)場安全交底工作,杜絕人身傷亡和機(jī)械設(shè)備安全事故。在加強(qiáng)基層組織方面,培訓(xùn)基層黨組織書記9人次;在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)方面,各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部建立聯(lián)系點(diǎn)9個,第三批學(xué)習(xí)實踐活動結(jié)束時完成6個整改問題。我院現(xiàn)有11個基層黨支部,在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中公開承諾的支部數(shù)為11個,實現(xiàn)了支部公開承諾100%的比例;我院在崗黨員人數(shù)161人,在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中公開承諾的黨員有91人,%;黨員公開承諾的數(shù)量和質(zhì)量都較高,覆蓋面較廣。存在的問題:在規(guī)模得到持續(xù)發(fā)展的同時,盈利水平還有待進(jìn)一步提高;內(nèi)部管理機(jī)制還需不斷完善;巖土工程等新的經(jīng)濟(jì)增長極還沒有實現(xiàn)根本性的突破;分院之間發(fā)展不平衡。3)利潤總額。預(yù)計2010年全年,我院實現(xiàn)收入22500萬元,與2009全年營業(yè)收入22500萬元基本持平。%,%。1)新簽合同額。第五,針對管理部各綜合井區(qū)區(qū)塊較為分散的地理特征,要求各綜合井區(qū)根據(jù)各自的實際,發(fā)展屬于自己的井區(qū)特色及發(fā)展理念,尋找適合自己的發(fā)展之路。尤其是在外協(xié)工作方面要創(chuàng)造一個和諧的外部環(huán)境,才能為管理部的和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第一,針對具體工作實際,對單位在生產(chǎn)過程中突出問題組織員工進(jìn)行討論,確定解決方案,使廣大黨員進(jìn)一步明白自己該干什么、怎么干,達(dá)到提高工作實效性的效果。在現(xiàn)場精細(xì)化管理方面,重點(diǎn)在標(biāo)準(zhǔn)操作程序的執(zhí)行,目視管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,精細(xì)注水管理等方面加強(qiáng)管理,進(jìn)一步提升綜合井區(qū)現(xiàn)場管理水平。4590 更新時間:20101019 22:32:44三是以基層建設(shè)工作為統(tǒng)領(lǐng),涵蓋管理部各路工作,加強(qiáng)精細(xì)化管理,對月度考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化,使管理部
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