【正文】 員工廣泛開展“客戶發(fā)展年”活動，為客戶提供多系列多樣化的個性化服務(wù)，通過切實轉(zhuǎn)變銷售理念，把航空門店銷售這一“夕陽”產(chǎn)業(yè)，拓展為朝陽產(chǎn)業(yè)，促進了營業(yè)額的大幅度提升。各單位黨組織注重把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點和瓶頸問題緊密結(jié)合起來，認(rèn)真分析查找存在的問題和原因，深入研究面臨的新形勢、新情況，拿出了一些切實有效的舉措。XX國際機場以“建設(shè)服務(wù)型黨組織、黨組織為黨員服務(wù)、黨員為群眾服務(wù)”為切入點，制定出臺了《員工思想動態(tài)分析工作制度》，幫助企業(yè)及時有效地做好員工思想工作，幫助理順情緒、化解矛盾。6月底前，8類24項需整改的重點工作已完成了18項。各省屬企業(yè)積極開展了各種形式的服務(wù)關(guān)愛行動，致力改善民生、解決群眾困難。一些近年來經(jīng)營效益提升較快的企業(yè)，注重將企業(yè)的發(fā)展成果惠及員工群眾，如，香格里拉飯店為基層、中層管理人員增加了3%—5%的工資，為普通員工上調(diào)250—300元的工資；XX國際機場為普通職員調(diào)薪一次，每名一線員工薪資增長約500元，其下屬的汽車運輸公司，在此基礎(chǔ)上又給每名員工加薪約300元，總計加薪達800元，大大提升了員工工作積極性。二、存在問題一是黨組織公開承諾建立黨內(nèi)關(guān)愛基金的進度不一，有些已建立，有些還在建立中。三、體會通過這次到省屬企業(yè)開展現(xiàn)場點評檢查，我們這個組的同志感觸很深，我們真切體會到，只要黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動能夠切實端正出發(fā)點和落腳點，真正著眼“群眾得實惠”出實招求實效，就必然會受到群眾的衷心歡迎和擁護。像這樣的案例在這次走訪中聽到了一些，都深深地打動了我們點評組，也感動了座談會現(xiàn)場的每一名員工。二是將黨內(nèi)關(guān)愛基金列入稅前列支，有利于調(diào)動企業(yè)廣泛建立黨內(nèi)關(guān)愛基金的積極性。我局在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，按照省、市局黨組要求和縣委的統(tǒng)一部署認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)點評工作，從提高思想認(rèn)識、切實加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織實施、規(guī)范要求入手，結(jié)合質(zhì)監(jiān)工作實際，調(diào)查研究，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)點評工作，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展、順利推進。緊緊圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織的總要求，將履行職責(zé)、兌現(xiàn)承諾、發(fā)揮作用情況作為主要內(nèi)容，實事求是給予點評，肯定成績、指出問題，明確努力方向。對黨員的點評，重點圍繞四個方面一是積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動，立足本職工作爭優(yōu)秀，特別是完成質(zhì)監(jiān)服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)的表現(xiàn)情況；二是認(rèn)真開展公開承諾，切實踐行承諾的情況；三是為群眾辦實事做好事，為民服務(wù)的情況；四是履行黨章規(guī)定的義務(wù)，在本單位發(fā)揮模范帶頭作用的情況。通過組織召開民主生活會、工作匯報會、專題會等形式，對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況進行集中點評；二是現(xiàn)場點評。結(jié)合談心談話活動，局黨組領(lǐng)導(dǎo)對黨員參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況進行個別談話、單獨點評。對黨員的點評，采取召開支部黨員大會的方式集中點評，結(jié)合“三會一課”、組織生活會、黨員活動日、月工作匯報會等經(jīng)常性活動進行。點評時，黨員要向點評人匯報爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員情況，介紹公開承諾的具體內(nèi)容和兌現(xiàn)承諾的情況等，結(jié)合自身實際對開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出具體想法及措施。點評領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際肯定成績，指出問題和不足，提出意見和建議。點評結(jié)束后，局黨組創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室認(rèn)真整理匯總領(lǐng)導(dǎo)點評意見，在一定范圍內(nèi)將點評情況以書面形式向黨員干部群眾公開。對于領(lǐng)導(dǎo)提出的點評意見，班子成員和黨員要認(rèn)真研究討論，落實整改措施。（四）明確點評責(zé)任和要求一是落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“分管領(lǐng)導(dǎo)”深入到科室開展點評，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用，帶動面上領(lǐng)導(dǎo)點評工作深入開展；二是加強分類指導(dǎo)。通過領(lǐng)導(dǎo)點評，促使黨員把創(chuàng)先爭優(yōu)體現(xiàn)“正在干的事情”之中、落實到工作實際和本職崗位中，防止分管不重視、股室不落實、黨員不行動，尤其防止出現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動和中心工作“兩張皮”。局黨組創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對點評工作進行了督導(dǎo)檢查，督促逐項落實有關(guān)工作措施，確保領(lǐng)導(dǎo)點評取得真正的實效；四是強化典型推動。通過典型宣傳，以點帶面，在全局形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍。全局形成了崗位爭先進、業(yè)務(wù)爭一流、個人爭優(yōu)秀的良好局面，黨員干部在急、難、險、重任務(wù)面前充分發(fā)揮了先鋒模范作用，促進了各項工作順利開展，取得了讓人欣喜的成果。(二)切實增強了黨組織的凝聚力領(lǐng)導(dǎo)點評工作促進了我局全體黨員干部思想上的高度統(tǒng)一，各科室積極引導(dǎo)全體黨員加強學(xué)習(xí)，扎實工作，局黨組織的工作效率得到明顯提高，黨員干部之間團結(jié)協(xié)作有效加強，接受任務(wù)堅決、完成任務(wù)到位，局黨組織和班子凝聚力明顯提高。三、存在的問題與不足一是公開承諾還沒有實現(xiàn)100%；二是公開承諾的質(zhì)量有待提高。第五篇：部門創(chuàng)先爭優(yōu)點評工作匯報部門創(chuàng)先爭優(yōu)點評工作匯報部門創(chuàng)先爭優(yōu)點評工作匯報根據(jù)廠黨委《關(guān)于推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展切實做好當(dāng)前幾項重點工作的通知》要求，管理部黨總支認(rèn)真組織開展領(lǐng)導(dǎo)點評活動，現(xiàn)將開展情況匯報如下：一、明確責(zé)任主體 認(rèn)真準(zhǔn)備點評活動為使領(lǐng)導(dǎo)點評活動有效開展，管理部黨總支認(rèn)真按照活動要求，明確點評責(zé)任主體，積極收集各類信息，扎實做好領(lǐng)導(dǎo)點評活動的準(zhǔn)備工作。黨支部書記對本支部黨員發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)周圍群眾履行崗位職責(zé)，落實“黨員身邊無違章、黨員身邊無欠產(chǎn)”要求的執(zhí)行情況進行了解，為開展點評活動打好基礎(chǔ)。9月29日，管理部黨總支以召開專題會的形式，由總支書記對管理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨支部進行點評。對黨支部的點評，重點是井區(qū)班子建設(shè)情況、支部公開承諾完成情況、“六好黨支部”創(chuàng)建情況和民主管理，解決員工關(guān)心的熱點、難點問題等方面開展點評。整個點評活動共填寫《基層黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)點評表》9份，完成了對4名班子成員、5個黨支部、51名黨員的點評，做到了領(lǐng)導(dǎo)點評全覆蓋。認(rèn)為管理部在前期的活動主要有以下幾個方面的成果。二是為四個綜合井區(qū)配備了24具健身器材。四是在精細(xì)化管理方面，主要從員工思想的精細(xì)化管理和現(xiàn)場精細(xì)化管理兩個方面做工作，把全體員工按照“骨干員工、隱性員工、關(guān)系員工、問題員工”進行區(qū)分，細(xì)分人群，制訂應(yīng)對措施，并有針對不同人群開展思想工作教育，為管理部的良性運行提供思想保障。那一世范文網(wǎng)管理部根據(jù)此次點評結(jié)果，從生產(chǎn)運行、員工生活、后勤服務(wù)等方面入手，制定下步工作重點。第二，在全體員工中，樹立堅決完成原油生產(chǎn)任務(wù)的意識，確保完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)，力爭做到超產(chǎn)，為我廠完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)貢獻力量；第三，提倡管理部班子成員構(gòu)建“內(nèi)部和諧”和“外部和諧”雙重和諧的必要性，要創(chuàng)造一個“內(nèi)部和諧”的班子隊伍，所有成員要團結(jié)一致、盡心盡力的為管理部的發(fā)展而努力奮斗。第四，以人為本，關(guān)愛員工，班子成員要利用各類渠道增進與員工之間的交流和接觸的機會，要關(guān)心員工生活，盡力去解決和幫助員工遇到的各種困難，增強員工的歸屬感，增強組織的凝聚力。