【正文】 資產(chǎn)的管理需要增設“累計折舊”科目，由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)購建支出已經(jīng)在購建當期直接列支,因此事業(yè)單位在計提固定資產(chǎn)折舊時不應再作為支出入賬,可直接沖抵固定基金。（三）事業(yè)單位會計報告的改進策略，可基本上根據(jù)現(xiàn)金和銀行存款科目發(fā)生額匯總編制?，F(xiàn)金流量表應按月編制。設置流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)等，并在其下再進一步分設明細項目，將原來“對外投資”項目細分為“短期投資”（列入流動資產(chǎn)）和“長期投資”；負債類項目按其流動性分設流動負債和長期負債，并在其下進一步分設明細項目，將原來的“借入款”細分為“短期借款”和“長期借款”。（四）將基建資金納入單位財務會計管理范圍隨著投資體制的改革和事業(yè)單位財務制度的改革，若再讓基建財務游離于單位財務之外，將單位會計和基本建設會計分開勢必影響會計信息的質(zhì)量，不能保證其全面完整性，也不利于單位對基本建設項目和資金的管理。事業(yè)單位可在收入類“撥入專款”科目和賬戶下增添一個“撥入基建款”明細科目和賬戶，用于核算財政撥入的基建資金?；椖客旯ず?，由基建會計報來工程的實際支出情況表，以便于單位會計了解基建資金的使用情況，加強對其監(jiān)督、管理，同時根據(jù)實際支出數(shù)登記固定資產(chǎn)賬。同樣，財務管理也是機關事業(yè)單位經(jīng)濟管理的核心，是行政事業(yè)計劃及任務全面完成的有力保證。但由于體制、意識以及制度等方面的原因，我國機關事業(yè)單位在財務管理中存在著不足之處，本文對機關事業(yè)單位財務管理存在的問題進行了論述，并提出相應的解決對策。財務管理的基本職能是財務決策，同時還包括財務預測、財務預算、財務控制和財務分析等職能。這就要求財務管理工作必須適應新變化，針對存在的問題，轉(zhuǎn)變思想，抓住工作重點，采取有效措施切實改進和完善財務管理工作。實施財務管理，首先有利于單位內(nèi)部資源的優(yōu)化配臵，從而降低單位不必要的資源浪費，提高單位的經(jīng)濟效率，提升單位為社會和公眾提供的服務職能；其次，能強化單位內(nèi)部協(xié)調(diào)，可以充分的調(diào)動干部職工們的協(xié)調(diào)能力，使得全員參與進來，從而使得對工作過程達成一定的共識，激勵了大家參與事業(yè)運營的熱情；第三是有利于加強單位對財務的控制，因為財務部門提供的財務數(shù)據(jù)，反應了單位的業(yè)績情況，可以從數(shù)據(jù)上分析哪些工作是不合理的，從而控制單位支出情況，有效預防腐敗，降低單位財務風險。二是財務管理粗放，財會人員不能擺脫“記賬、算賬、報賬”的模式，一些領導甚至將財務管理等同于會計核算，沒有真正領會財務管理的含義，也沒有意識到財務管理的重要性，從而使得財務管理的職能不能充分發(fā)揮。四是有的單位對債權債務往來款的管理比較薄弱，長期掛賬現(xiàn)象很普遍，沒有及時進行清理掛賬，還有的利用往來科目進行調(diào)賬或者隱匿其他收入，在核算管理上不規(guī)范。（三）國有資產(chǎn)管理不嚴密，資產(chǎn)使用效率不高。在財務管理工作中，往往由于缺乏科學的財務管理和控制方法使得預算和實際支出偏差較大，從而使得預算失去約束作用，經(jīng)費超支現(xiàn)象發(fā)生；預算執(zhí)行過程中，有的單位支出審批制度不嚴格，隨意擴大開支范圍，巧立名目發(fā)放獎金，提高補貼標準；隨意改變資金的用途，“專款不專用”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；對預算資金使用效益不進行跟蹤審計，即使跟蹤調(diào)查，也是分析膚淺、總結(jié)簡單，效益考核基本是走過場，成本考核幾乎是空白，從而使好多項目難以取得預期的社會效益。（五）財務業(yè)務人員素質(zhì)不高，協(xié)助單位負責人理好財?shù)哪芰Σ蛔阖攧展芾碛嬎懔看?、環(huán)節(jié)多且涉及多個學科，財務業(yè)務人員素質(zhì)參差不齊，存在業(yè)務不熟，一人多崗現(xiàn)象，造成管理混亂；有些單位由于人才的缺乏或崗位配備人員不齊，財務人員工作技能不高，財務管理水平不高，加大了財務管理的難度，也容易造成財務損失；財務人員自身由于缺乏更新理念的認識，思想水平業(yè)務不高，不適應社會發(fā)展的需要。財務人員只做到了收款付款以及做賬，不了解單位目前的工作重點，不了解主要事務的規(guī)劃、實行、結(jié)果，尤其是沒有參與一些重要的經(jīng)濟事務，導致財務工作的管理和服務沒有起到有效的理財作用。機關事業(yè)單位主要領導與各中級負責人無特殊情況建議不具體經(jīng)辦重大的經(jīng)濟活動業(yè)務，達成機關單位辦理、審批、驗收相互監(jiān)督牽制的體系。鞏固財務基礎，達成賬款、賬實、賬證、賬賬、賬表相符，為財務管理提供真實準確的憑據(jù)。（二）加強和完善事業(yè)單位財務管理制度建設，建立有效的相互約束機制單位要在國家宏觀管理的基礎上，結(jié)合本單位的實際，建立起切實可行的財務管理制度和會計核算流程。制度制定要體現(xiàn)適應性和可操作性原則，即制度的制定必須結(jié)合單位實際，不能生搬硬套，內(nèi)部財務制度的條文在表述上應盡量通俗易懂，操作方便，并與日常會計核算的實務緊密聯(lián)系。對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強控制，細化責任，做到制度管人、責任到人。所有資產(chǎn)都要定期核對，切實做到賬賬、賬實相符。（三）建立健全完善的資產(chǎn)管理制度，提升資產(chǎn)管理水平 首先，為加強固定資產(chǎn)管理，防止流失，單位應根據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定，建立健全相應管理制度，包括國有資產(chǎn)登記制度、財產(chǎn)清查制度、固定資產(chǎn)的入庫驗收、保管、使用、交接以及處臵制度等。二是建立固定資產(chǎn)處臵審批權限制度，處臵國有資產(chǎn)必須報國有資產(chǎn)管理部門批準，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。各資產(chǎn)管理部門要溝通協(xié)作，配合工作。固定資產(chǎn)的處理要嚴格按照規(guī)章規(guī)定，按程序辦理，如固定資產(chǎn)的出租收益等，要全額納入機關事業(yè)單位預算管理，不能脫離單位財務。建立單位資產(chǎn)要建立管理制度，保障資產(chǎn)安全，促進增值。預算管理應堅持預算編制、執(zhí)行、評價并重的原則，徹底改變“只重預算執(zhí)行，忽視編制和評價工作”的預算管理方式，科學、合理地編制部門預算，大力推廣“零基”法、績效編制方法，實行綜合預算編制，將全部收支編入預算。嚴格控制預算支出，減少用于管理方面的消耗性開支，擴大事業(yè)性支出的比重。同時，要建立健全科學評價體系，廣泛采用最低成本法、成本—效益分析法等方法進行評價分析，為管理決策提供科學依據(jù)。財務部門不相容崗位必須分離，做到崗位設臵合理，做到工作人員職責權限明確，相互監(jiān)督相互牽制的體制。并定期開展內(nèi)部財務檢查，對單位財務收支進行全面審查，向單位行政辦公會或職工大會通報檢查結(jié)果并提出改進措施，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務管理中存在的問題和不足。要認識到內(nèi)部監(jiān)督有其局限性，來自外部的財政、審計、稅務、紀檢以及上級部門的財經(jīng)監(jiān)督可使單位管理更加規(guī)范和合規(guī)合法，彌補內(nèi)部監(jiān)督的不足。對各種財政違法行為，一經(jīng)查出，嚴肅處理，堵住各種漏洞，防治腐敗。（六）加強單位財務管理隊伍建設，適應新形勢下財務管理工作的需要、財務管理的法律法規(guī)，不斷提高執(zhí)行財務管理制度的自覺性，增強財務管理和依法理財?shù)哪芰?。定期聽取本單位預算執(zhí)行和財務管理情況匯報，支持會計人員依法履行職責，嚴格按規(guī)章制度辦事。，要注重職業(yè)道德修養(yǎng)，提高法律意識，嚴格按照規(guī)章制度、法律法規(guī)執(zhí)行工作，避免違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生；要有計劃地吸收一些年輕的、具有會計或?qū)徲媽I(yè)學歷、懂業(yè)務的人員充實財會和內(nèi)審崗位，不斷加強財務管理力量。對在單位理財活動中有突出表現(xiàn)的人員，應加以獎賞和重用。總之，社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展中，機關事業(yè)單位財務工作也在不斷的變化，機關事業(yè)單位財務管理工作也要不斷的總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，適應變化與發(fā)展。參考文獻：[1]蔣濤 《行政事業(yè)單位財務管理中的問題及對策》 《現(xiàn)代企業(yè)文化》，2010年14期[2]周慧 《探討機關事業(yè)單位財務管理存在問題與對策》 《財經(jīng)界18