倉管員培訓課件-閱讀頁
2024-10-25 03:52本頁面
【正文】 的整理工作；“事故物料”的上報及其管理（因未遵守交期而延遲供給物料時，就會造成停產(chǎn)事件，這時的物料就叫“事故物料”）。我們也知道，庫存信息的失準，物料就有可能提前訂購或訂購不及時，要么庫存增加、資金占用，要么因缺貨而導致訂單的推遲甚至取消。 責任心是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風，責任心主要取決于人員的素質及工作環(huán)境的熏陶。,?,倉管員的責任心表現(xiàn)在：,對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致； 完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量； 有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”； 工作主動，而不是被動等待安排； 工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，按6S要求管理。,?,倉庫運作管理之五 倉庫的安全管理,重點——消防管理,?,火災產(chǎn)生的必要條件：,火源（明火、電火花、雷電、自燃）； 可燃物質； 燃燒環(huán)境。,?,滅火的四種方法：,冷卻滅火法：將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫度降至自然點以下； 拆移滅火法：將燃燒物與可燃物分離開來； 窒息滅火法：使燃燒物與氧氣隔絕； 抑制滅火法：將化學滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒；,?,倉庫運作管理之六 呆廢料的管理與防治,從”現(xiàn)場七大浪費“中可以看出，呆廢料的存在確實給企業(yè)帶來很大的損失。 物料儲存——總的損失為20%~24%/年,?,呆料是怎樣形成的？,客戶取消訂單或減少訂單量； 市場變化造成滯銷； 安全庫存量不合理； 設計變更或設計錯誤所致； 賬務不準； 采購原因等。,?,呆料如何處理？,退還供應商； 再加工其他材料； 報廢等； 便宜轉賣,?,廢料是怎樣形成的？,對呆料姑息養(yǎng)奸； 防護失當造成物料報廢； 未嚴格控制物料的保存期限； 特采意識的結果。,?,呆廢料管理應提出的九個問題？,是否統(tǒng)計各個倉庫有多少呆廢料？ 多久統(tǒng)計一次？ 占總庫存量的多少？ 會造成多少損失？ 同行業(yè)的呆廢率是多少？ 哪一類呆廢料最多？ 有無分析產(chǎn)生的原因？ 該如何處理呆廢料？ 有無具體的管理防治對策？,?,謝謝！,?,踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。00:18:1600:18:1600:1810/22/2024 12:18:16 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。00:18:1600:18:1600:18Tuesday, October 22, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。2024年10月22日上午12時18分24.10.2224.10.22 追求卓越，讓自己更好，向上而生。2024年10月上午12時18分24.10.2200:18October 22, 2024 重規(guī)矩，嚴要求，少危險。上午12時18分16秒上午12時18分00:18:1624.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月22日星期二12時18分16秒Tuesday, October 22, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能
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