倉管員培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 不準(zhǔn)； 采購原因等。00:18:1600:18:1600:18Tuesday, October 22, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。2024年10月22日星期二12時(shí)18分16秒Tuesday, October 22, 2024 抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。2024年10月上午12時(shí)18分24.10.2200:18October 22, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。,?,呆廢料管理應(yīng)提出的九個(gè)問題？,是否統(tǒng)計(jì)各個(gè)倉庫有多少呆廢料？ 多久統(tǒng)計(jì)一次？ 占總庫存量的多少？ 會(huì)造成多少損失？ 同行業(yè)的呆廢率是多少？ 哪一類呆廢料最多？ 有無分析產(chǎn)生的原因？ 該如何處理呆廢料？ 有無具體的管理防治對(duì)策？,?,謝謝！,?,踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來。,?,倉庫運(yùn)作管理之五 倉庫的安全管理,重點(diǎn)——消防管理,?,火災(zāi)產(chǎn)生的必要條件：,火源（明火、電火花、雷電、自燃）； 可燃物質(zhì)； 燃燒環(huán)境。,?,倉管員工作要求：,一般來說，倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發(fā)貨、退貨、備貨；物料標(biāo)識(shí)、擺放及賬本（系統(tǒng)數(shù)據(jù)）對(duì)應(yīng)的整理工作；“事故物料”的上報(bào)及其管理（因未遵守交期而延遲供給物料時(shí)，就會(huì)造成停產(chǎn)事件，這時(shí)的物料就叫“事故物料”）。,?,物料出庫流程,內(nèi)部：領(lǐng)料人填領(lǐng)料單——主管簽字——憑單領(lǐng)料——核對(duì)產(chǎn)品信息并發(fā)料 外部：出貨通知單——查看庫存——備料發(fā)貨——及時(shí)銷賬,?,在物料正確的前提下，入庫時(shí)要把好三關(guān),數(shù)量關(guān)：入庫時(shí)要清點(diǎn)數(shù)量； 質(zhì)量關(guān)：IQC對(duì)來料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制； 單據(jù)關(guān)：單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。,?,物品包裝標(biāo)識(shí)的要求,嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 簡明、清晰、易認(rèn)； 標(biāo)識(shí)部位要醒目 選用顏料、標(biāo)識(shí)尺寸要適當(dāng)。白紙黑字,?,危險(xiǎn)性標(biāo)志：,是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來表示。,?,物料管理管什么？,任何一項(xiàng)管理活動(dòng)，都會(huì)涉及時(shí)間（T）、質(zhì)量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動(dòng)起來才能創(chuàng)造效益。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對(duì)，造成發(fā)錯(cuò)料 部分倉管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），這都是常有的事 新舊倉管員交接不清，換一個(gè)倉管員，沒有真正的交接手續(xù)，對(duì)前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，只說“找不到”，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi),?,如何成為一名優(yōu)秀的倉管員？,?,倉管員的六條主要職責(zé)：,嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范 嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則 現(xiàn)場5S管理，合理安排空間放置，避免現(xiàn)場出現(xiàn)堵、亂、差 物料防護(hù)及倉庫安全措施 定期搞好物料的盤點(diǎn)工作 物料的有效期管理,?,倉管員應(yīng)具備的四點(diǎn)素質(zhì)和技能,熟悉倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平； 熟悉倉儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備
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