落實(shí)公司工作會議精神情況匯報(bào)-閱讀頁
2024-10-25 03:21本頁面
【正文】 行隱蔽工程檢查，旁站監(jiān)理要到位，總監(jiān)對現(xiàn)場巡視檢查要到位，對現(xiàn)場的日常質(zhì)量監(jiān)控要到位。，有不可推卸的責(zé)任，主要對承擔(dān)的項(xiàng)目檢查督導(dǎo)不到位，疏于對監(jiān)理站管理項(xiàng)目的檢查和指導(dǎo)，未深刻認(rèn)識到小疏忽有可能釀成大的質(zhì)量問題。加大現(xiàn)場巡視檢查力度，加強(qiáng)現(xiàn)場盯控，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保安全質(zhì)量。，督促監(jiān)理人員切實(shí)提高安全質(zhì)量意識，嚴(yán)格履行建設(shè)程序，按照監(jiān)理細(xì)則做好施工過程監(jiān)理，嚴(yán)格隱蔽工程檢查、簽認(rèn)、旁站制度，及時(shí)制止糾正違規(guī)行為。濟(jì)南分公司2014年7月10日第五篇：供電公司落實(shí)全縣農(nóng)村工作會議精神匯報(bào)供電公司落實(shí)全縣農(nóng)村工作會議精神匯報(bào)落實(shí)全縣農(nóng)村工作會議精神3月23日，在縣政府一樓大會議室召開了《XX縣農(nóng)村工作會議》，XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)高度重此次會議，行政一把領(lǐng)導(dǎo)**經(jīng)理和宗副經(jīng)理親自參加了會議。XXX公司經(jīng)理李再峰立即召開班子會抓緊落實(shí)會議精神，通過研討制定六項(xiàng)措施來提升農(nóng)安的供電能力：一、推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)完善工程，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)水平再上新臺階加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。實(shí)現(xiàn)電氣化縣目標(biāo)。完成十一五末電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，超前謀劃十二五電網(wǎng)規(guī)劃。提高電網(wǎng)科技含量。完善安全質(zhì)量體系。加強(qiáng)大修技改管理。XX年我們將完成大修技改項(xiàng)目21項(xiàng)。要認(rèn)真落實(shí)上級公司安全生產(chǎn)工作部署，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“責(zé)任素質(zhì)年”活動；深化“流程、風(fēng)險(xiǎn)、績效”三大管理體系建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。優(yōu)化相關(guān)流程，明確安全職責(zé)、促進(jìn)責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)督到位。探索研究標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)新模式。建立“安全網(wǎng)絡(luò)”，實(shí)行分片包保。引進(jìn)“1+1+N”支撐系統(tǒng)，以合隆、合發(fā)、燒鍋等變電所進(jìn)行試點(diǎn)。推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，建立應(yīng)急指揮中心，完善管理職能，建立管理機(jī)制。與“三評”工作有效整合，依托科技支撐，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理向著自動化、規(guī)范化目標(biāo)邁進(jìn)。制定防礙電力設(shè)施安全的整改辦法，將隱患排查治理向農(nóng)戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備延伸，特別是加強(qiáng)對水庫、魚塘和低壓進(jìn)戶線進(jìn)行專項(xiàng)治理。將隱患排查治理與日常工作有機(jī)融合，定期跟蹤監(jiān)督，確保隱患及時(shí)消除。加強(qiáng)科技管理。研發(fā)電力營銷綜合智能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)表計(jì)運(yùn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)測和異常運(yùn)行提示。加強(qiáng)計(jì)量管理。開展計(jì)量裝置完好率專項(xiàng)治理。抓住電網(wǎng)全面改造契機(jī)，進(jìn)行電力清潔能源的優(yōu)勢宣傳。加強(qiáng)承包管理。優(yōu)化流程，嚴(yán)格管理程序。加強(qiáng)大客戶管理。新裝客戶工程實(shí)行典型設(shè)計(jì)。臨時(shí)性用電辦電手續(xù)齊全時(shí)，當(dāng)天送電。進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)管理流程，加大監(jiān)督檢查力度。根據(jù)地域特點(diǎn)和三農(nóng)實(shí)際需求，做 到超前謀劃，做好應(yīng)急預(yù)案。完善綠色辦電通道。利用農(nóng)網(wǎng)完善工程和春秋檢之機(jī)，全面提升設(shè)備的供電能力。建立內(nèi)部服務(wù)機(jī)制。與目標(biāo)績效考核的全面推進(jìn)結(jié)合起來，專業(yè)部門要出臺建立內(nèi)部服務(wù)機(jī)制的管理辦法，要通過互幫互助式學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等各種方式，提高服務(wù)效果。突出XXXX特色，打造精品，樹立標(biāo)桿，總結(jié)典型。建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)化所臺區(qū)，帶動全公司對標(biāo)，保證3個(gè)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化供電所達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。成立建設(shè)一流組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，明確責(zé)任。以二維對標(biāo)活動為載體，積極開展最佳實(shí)踐活動，充分體現(xiàn)XXXX自身的管理特色和亮點(diǎn),全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。按照上級公司要求，加快信息一體化平臺建設(shè)。研發(fā)配電線路自動化、無功優(yōu)化軟件和變電站主變運(yùn)行監(jiān)控軟件。推進(jìn)供電所規(guī)范化軟件的實(shí)用性。六、推進(jìn)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)發(fā)展能力再上新臺階打造龍達(dá)實(shí)業(yè)品牌。擴(kuò)大塑鋼表箱生產(chǎn)規(guī)模，參與市場同類產(chǎn)品的競爭，提高產(chǎn)品聲譽(yù)。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，XX年我公司計(jì)劃在XXXXXX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，通過工程款置換土地5XX平方米，建設(shè)廠房、辦公樓、庫房等設(shè)施，利用品牌優(yōu)勢招商引資，建設(shè)XXXX電力工業(yè)園。
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