落實公司工作會議精神情況匯報-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)部確立了轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保1億承包指標(biāo)完成，號召全體員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極營造，抓住機(jī)遇，奮力拼搏，再創(chuàng)輝煌的發(fā)展氛圍。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作會議精神，根據(jù)文件提出學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定工作方案。事業(yè)部以公司資質(zhì)拓寬和提升為基礎(chǔ)，以品牌工程為保障，加強(qiáng)經(jīng)營管理工作。事業(yè)部根據(jù)公司文件，繼續(xù)實施“走出去”的戰(zhàn)略，加大活源追蹤力度，建立活源追蹤小組，調(diào)動廣大職工的積極性，號召全員走向市場。在保證技術(shù)隊伍穩(wěn)定的同時，在施工中不斷發(fā)掘新方法、新技術(shù)，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮自己的能力，為事業(yè)部發(fā)展和全年指標(biāo)的完成奠定良好的基礎(chǔ)。第二篇：落實全區(qū)街道工作會議精神匯報材料大溪溝街道及時傳達(dá)了全區(qū)工作會議精神，有整體的思路、具體的措施，有下一步的目標(biāo)，總體說來，街道工作會是一個振奮人心、催人奮進(jìn)的會。工作時間和工作態(tài)度、工作情況由社區(qū)進(jìn)行考核。二、建議希望街道工作人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不僅僅是給下面分配任務(wù)而已，而應(yīng)對社區(qū)工作進(jìn)行指導(dǎo)，提出可行性的意見、建議。希望有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。渝中區(qū)作為首善之區(qū)，工作力度、工作成效、政治任務(wù)、工作成績均走在全市前列，但相對渝中區(qū)在全市數(shù)一數(shù)二的消費水平、物價指數(shù)，社區(qū)工作人員偏低的待遇、繁重而瑣碎的工作任務(wù)卻顯得不成正比。18日中心校召開了全鎮(zhèn)校長和各校負(fù)責(zé)人會議。檢查人員對各校組織建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、計劃執(zhí)行、常規(guī)工作、校務(wù)公開、教學(xué)秩序等方面通過聽取匯報、查閱檔案；走訪師生等形式進(jìn)行了認(rèn)真檢查，認(rèn)真分析，對于學(xué)校安全工作存在的問題當(dāng)面指出，并提出了建設(shè)性的整改意見，限期整改。但是由于分公司及總監(jiān)管理不到位、現(xiàn)場監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)、旁站不到位等原因，上半年路局給分公司發(fā)了5張信息、5張通知書，說明分公司在安全管理上存在很大漏洞，就是對監(jiān)理項目（點）總監(jiān)檢查不到位，平行檢查檢查力度不足，現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)等原因，從而造成多起不安全因素的發(fā)生。二、抓好施工質(zhì)量的監(jiān)控、監(jiān)督工作針對臨沂北站地道及風(fēng)雨棚發(fā)生的質(zhì)量問題，要引以為戒，在今后的監(jiān)理工作中要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對聘用人員的監(jiān)督和管理工作，確保施工過程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)場監(jiān)理要認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查，旁站監(jiān)理要到位，總監(jiān)對現(xiàn)場巡視檢查要到位，對現(xiàn)場的日常質(zhì)量監(jiān)控要到位。，督促監(jiān)理人員切實提高安全質(zhì)量意識，嚴(yán)格履行建設(shè)程序，按照監(jiān)理細(xì)則做好施工過程監(jiān)理，嚴(yán)格隱蔽工程檢查、簽認(rèn)、旁站制度，及時制止糾正違規(guī)行為。XXX公司經(jīng)理李再峰立即召開班子會抓緊落實會議精神，通過研討制定六項措施來提升農(nóng)安的供電能力：一、推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)完善工程，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)水平再上新臺階加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。完成十一五末電網(wǎng)建設(shè)項目，超前謀劃十二五電網(wǎng)規(guī)劃。完善安全質(zhì)量體系。XX年我們將完成大修技改項目21項。優(yōu)化相關(guān)流程，明確安全職責(zé)、促進(jìn)責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)督到位。建立“安全網(wǎng)絡(luò)”，實行分片包保。推進(jìn)安全風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)，建立應(yīng)急指揮中心，完善管理職能，建立管理機(jī)制。制定防礙電力設(shè)施安全的整改辦法，將隱患排查治理向農(nóng)戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備延伸，特別是加強(qiáng)對水庫、魚塘和低壓進(jìn)戶線進(jìn)行專項治理。加強(qiáng)科技管理。加強(qiáng)計量管理。抓住電網(wǎng)全面改造契機(jī)，進(jìn)行電力清潔能源的優(yōu)勢宣傳。優(yōu)化流程，嚴(yán)格管理程序。新裝客戶工程實行典型設(shè)計。進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)管理流程，加大監(jiān)督檢查力度。完善綠色辦電通道。建立內(nèi)部服務(wù)機(jī)制。突出XXXX特色，打造精品，樹立標(biāo)桿，總結(jié)典型。成立建設(shè)一流組織機(jī)構(gòu)，制定實施方案，明確責(zé)任。按照上級公司要求，加快信息一體化平臺建設(shè)。推進(jìn)供電所規(guī)范化軟件的實用性。擴(kuò)大塑鋼表箱生產(chǎn)規(guī)模，參與市場同類產(chǎn)品的競爭，提高產(chǎn)品聲譽。
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