落實(shí)公司工作會(huì)議精神情況匯報(bào)(完整版)
【正文】 無(wú)安全隱患，為學(xué)校、學(xué)生創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要求全鎮(zhèn)廣大教職工以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好后期工作，提高教學(xué)質(zhì)量，努力讓我鎮(zhèn)教育工作上新臺(tái)階。全區(qū)工作會(huì)高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍的建設(shè)，堅(jiān)持街道干部之間的流動(dòng)，希望能夠?qū)⑦@些政策延伸到社區(qū)，并學(xué)習(xí)其他兄弟城市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大社區(qū)干部選拔機(jī)制，使社區(qū)中工作作風(fēng)好、能力強(qiáng)、覺(jué)悟高、素質(zhì)好的人才得到進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。加強(qiáng)了社區(qū)工作的指導(dǎo)，制訂了《社區(qū)居委會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》、《社區(qū)工作者管理辦法》、《社區(qū)居委會(huì)考勤請(qǐng)銷假制度》，進(jìn)一步用制度規(guī)范了居委會(huì)的管理，加強(qiáng)了制度建設(shè)，還為9個(gè)社區(qū)配備了小黑板，將每個(gè)人的去向標(biāo)明清楚，為社區(qū)日常管理打下了基礎(chǔ)。事業(yè)部根據(jù)公司文件通知，在項(xiàng)目上組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，提倡全局意識(shí)，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一心，共同完成承包指標(biāo)。加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，對(duì)承包合同分項(xiàng)細(xì)化并提出要求，確保工程成本，發(fā)揮職工積極性，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，保證經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。事業(yè)部加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，大膽鍛煉青年人，對(duì)他們委以重任，搭設(shè)展示才能的舞臺(tái)。社區(qū)指導(dǎo)員每周周三到社區(qū)了解情況、指導(dǎo)工作。關(guān)于社區(qū)的公章應(yīng)有一個(gè)明確的界定，哪些屬于社區(qū)管的，哪些不屬于。中午召開(kāi)了中心校行管處會(huì)議，詳實(shí)傳達(dá)了教體局116日會(huì)議精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際研究部署了年底前我鎮(zhèn)教育工作。一、抓好安全生產(chǎn)工作2014年上半年，在濟(jì)南分公司全體總監(jiān)及監(jiān)理人員共同努力，安全工作總體平穩(wěn)，無(wú)事故發(fā)生，杜絕鐵路一般C類事故。，運(yùn)用獎(jiǎng)罰機(jī)制，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的積極性，敦促監(jiān)理人員熟悉其施工組織、工作動(dòng)態(tài)和工序流程，掌握技術(shù)要點(diǎn)和安全重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量監(jiān)控，杜絕因監(jiān)理不履職、失職等行為造成對(duì)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定影響?？茖W(xué)制訂電網(wǎng)規(guī)劃。加大自有資金投入力度，按照《農(nóng)電系統(tǒng)“大修、技改”管理辦法》，強(qiáng)化技改項(xiàng)目的可研、立項(xiàng)、審核、資金、工程決算等各環(huán)節(jié)管理。加大現(xiàn)場(chǎng)勘察力度，嚴(yán)格審核，跟蹤檢查，嚴(yán)懲違章行為。建立隱患治理機(jī)制。推廣完善電費(fèi)語(yǔ)音充值卡系統(tǒng)，增加流動(dòng)售卡服務(wù)車。深化“三級(jí)四段”線損承包，加大降損力度。四、推進(jìn)窗口建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)。開(kāi)展誠(chéng)信服務(wù)，建立客戶聯(lián)絡(luò)機(jī)制，完善走訪制度，及時(shí)反饋意見(jiàn)，確保群眾、地方政府滿意。抓組織保障打造亮點(diǎn)。開(kāi)發(fā)MIS系統(tǒng)、目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)，升級(jí)辦公軟件。“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行”，XX年XXX公司將不負(fù)XXX書記、XXX縣長(zhǎng)以及全縣人民的期望，向上爭(zhēng)取資金，加快XXX電網(wǎng)建設(shè)，做好電力保障，為XXX經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。為現(xiàn)代化管理提供科技支撐。實(shí)行月例會(huì)分析，開(kāi)展自我評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀分析，制定整改措施，趕超先進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)基層、部室互動(dòng)服務(wù)、員工互助服務(wù)的內(nèi)部服務(wù)機(jī)制。增加對(duì)窗口及業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，切實(shí)提高全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力。按照內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的原則，分析09年二發(fā)管理存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取措施，理順關(guān)系，加強(qiáng)管理。提高綜合誤差儀的使用效率，結(jié)合營(yíng)業(yè)大普查，開(kāi)展一次地毯式的三相誤差測(cè)量會(huì)戰(zhàn)，徹底消除因設(shè)備老舊及人為因素等造成的電量損失。規(guī)范安全工器具管理，增加工器具的科技含量，提高安全系數(shù)。加學(xué)習(xí)推廣變電運(yùn)行管理新模式，推行狀態(tài)檢修。二、推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。本著一體化運(yùn)作、屬地規(guī)化管理的原則，以供電所規(guī)范化軟件為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以各供電所為單位規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，按輕重緩急做好改造排序，為電網(wǎng)規(guī)劃提供遵 循。加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的
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