【正文】 素質(zhì)水平殘差不齊，直接對(duì)監(jiān)理工作的管理造成很大的困難，建議公司在適當(dāng)時(shí)候?qū)ζ赣玫谋O(jiān)理人員進(jìn)行一次培訓(xùn)。，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題不制止、不反映，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控問(wèn)題，在今后的監(jiān)理工作中要求總監(jiān)嚴(yán)格按照要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)控、指導(dǎo)工作。分公司要加強(qiáng)對(duì)對(duì)總監(jiān)的管理工作，要求總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員加強(qiáng)監(jiān)督工作，認(rèn)真落實(shí)路局及公司對(duì)營(yíng)業(yè)線及鄰近營(yíng)業(yè)線施工的相關(guān)規(guī)定，確保在今后的安全生產(chǎn)過(guò)程中不再發(fā)生類似的不安全因素。會(huì)上，吳文革校長(zhǎng)全面?zhèn)鬟_(dá)了縣局116日會(huì)議精神，總結(jié)了我鎮(zhèn)開(kāi)學(xué)來(lái)的教育工作，認(rèn)真分析了當(dāng)前面臨的新形勢(shì)（特別是安全穩(wěn)定工作）和教育工作中存在的問(wèn)題，全面安排部署了后期各項(xiàng)工作任務(wù)；行管處主任張強(qiáng)智就學(xué)校食堂管理安全做了專題培訓(xùn)，重申了安全日查、周查、月查工作重點(diǎn)和月報(bào)工作要求和紀(jì)律并就“學(xué)校財(cái)務(wù)管理”做了專題講話；督學(xué)魯苗盛同志就如何提高教育質(zhì)量和全面貫徹落實(shí)教體局“教學(xué)常規(guī)管理30條”講了很好的意見(jiàn)，同時(shí)討論通過(guò)了中心校新修訂的《提高教育質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》；喻飛同志安排布置了冬季學(xué)校安全工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了在校生夜間管理存在的問(wèn)題和整改意見(jiàn)；最后吳校長(zhǎng)在會(huì)議總結(jié)講話中又對(duì)如何抓好“安全穩(wěn)定、提高質(zhì)量、重點(diǎn)工程、學(xué)前教育、學(xué)校文化、教育強(qiáng)縣”工作講了六點(diǎn)意見(jiàn)，對(duì)全面落實(shí)會(huì)議精神提了三點(diǎn)要求。辦公用房改善后，人員增加了、地方變大、任務(wù)變重了、開(kāi)支變多了，而辦公經(jīng)費(fèi)并沒(méi)有變化，使得水電等日常開(kāi)支及工作的開(kāi)展顯得捉襟見(jiàn)肘，希望在這方面加大投入。調(diào)整了科室，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展科更名為服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展科，這表明街道也對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加重視和關(guān)注，為渝中區(qū)企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展起到了重要作用。五、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)。在項(xiàng)目管理規(guī)程實(shí)行四控，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全控制。第一篇：落實(shí)公司工作會(huì)議精神情況匯報(bào)落實(shí)公司工作會(huì)議精神情況匯報(bào)根據(jù)公司工作會(huì)議精神，勞務(wù)工程事業(yè)部結(jié)合本單位的生產(chǎn)實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，圍繞“公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，提高企業(yè)贏利水平”主題，事業(yè)部確立了轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保1億承包指標(biāo)完成，號(hào)召全體員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極營(yíng)造，抓住機(jī)遇，奮力拼搏，再創(chuàng)輝煌的發(fā)展氛圍。事業(yè)部以公司資質(zhì)拓寬和提升為基礎(chǔ)，以品牌工程為保障，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作。在保證技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí)，在施工中不斷發(fā)掘新方法、新技術(shù)，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮自己的能力，為事業(yè)部發(fā)展和全年指標(biāo)的完成奠定良好的基礎(chǔ)。工作時(shí)間和工作態(tài)度、工作情況由社區(qū)進(jìn)行考核。希望有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。18日中心校召開(kāi)了全鎮(zhèn)校長(zhǎng)和各校負(fù)責(zé)人會(huì)議。但是由于分公司及總監(jiān)管理不到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)、旁站不到位等原因，上半年路局給分公司發(fā)了5張信息、5張通知書(shū)，說(shuō)明分公司在安全管理上存在很大漏洞，就是對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目（點(diǎn)）總監(jiān)檢查不到位，平行檢查檢查力度不足，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)等原因，從而造成多起不安全因素的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查，旁站監(jiān)理要到位，總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查要到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)量監(jiān)控要到位。，督促監(jiān)理人員切實(shí)提高安全質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格履行建設(shè)程序，按照監(jiān)理細(xì)則做好施工過(guò)程監(jiān)理，嚴(yán)格隱蔽工程檢查、簽認(rèn)、旁站制度，及時(shí)制止糾正違規(guī)行為。完成十一五末電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，超前謀劃十二五電網(wǎng)規(guī)劃。XX年我們將完成大修技改項(xiàng)目21項(xiàng)。建立“安全網(wǎng)絡(luò)”，實(shí)行分片包保。制定防礙電力設(shè)施安全的整改辦法，將隱患排查治理向農(nóng)戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備延伸，特別是加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)、魚(yú)塘和低壓進(jìn)戶線進(jìn)行專項(xiàng)治理。加強(qiáng)計(jì)量管理。優(yōu)化流程，嚴(yán)格管理程序。進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)管理流程，加大監(jiān)督檢查力度。建立內(nèi)部服務(wù)機(jī)制。成立建設(shè)一流組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，明確責(zé)任。推進(jìn)供電所規(guī)范化軟件的實(shí)用性。