【正文】 素質水平殘差不齊，直接對監(jiān)理工作的管理造成很大的困難，建議公司在適當時候對聘用的監(jiān)理人員進行一次培訓。，對施工過程中存在的問題不制止、不反映，質量把關不嚴格，關鍵環(huán)節(jié)失控問題，在今后的監(jiān)理工作中要求總監(jiān)嚴格按照要求對現(xiàn)場的監(jiān)理人員進行監(jiān)控、指導工作。分公司要加強對對總監(jiān)的管理工作，要求總監(jiān)對現(xiàn)場的監(jiān)理人員加強監(jiān)督工作，認真落實路局及公司對營業(yè)線及鄰近營業(yè)線施工的相關規(guī)定，確保在今后的安全生產過程中不再發(fā)生類似的不安全因素。會上，吳文革校長全面?zhèn)鬟_了縣局116日會議精神，總結了我鎮(zhèn)開學來的教育工作，認真分析了當前面臨的新形勢（特別是安全穩(wěn)定工作）和教育工作中存在的問題，全面安排部署了后期各項工作任務；行管處主任張強智就學校食堂管理安全做了專題培訓，重申了安全日查、周查、月查工作重點和月報工作要求和紀律并就“學校財務管理”做了專題講話；督學魯苗盛同志就如何提高教育質量和全面貫徹落實教體局“教學常規(guī)管理30條”講了很好的意見，同時討論通過了中心校新修訂的《提高教育質量獎懲辦法》；喻飛同志安排布置了冬季學校安全工作，重點強調了在校生夜間管理存在的問題和整改意見；最后吳校長在會議總結講話中又對如何抓好“安全穩(wěn)定、提高質量、重點工程、學前教育、學校文化、教育強縣”工作講了六點意見，對全面落實會議精神提了三點要求。辦公用房改善后，人員增加了、地方變大、任務變重了、開支變多了，而辦公經(jīng)費并沒有變化，使得水電等日常開支及工作的開展顯得捉襟見肘，希望在這方面加大投入。調整了科室，將經(jīng)濟發(fā)展科更名為服務經(jīng)濟發(fā)展科，這表明街道也對經(jīng)濟發(fā)展更加重視和關注，為渝中區(qū)企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展起到了重要作用。五、加強團結，協(xié)同作戰(zhàn)。在項目管理規(guī)程實行四控，進度、成本、質量、安全控制。第一篇：落實公司工作會議精神情況匯報落實公司工作會議精神情況匯報根據(jù)公司工作會議精神，勞務工程事業(yè)部結合本單位的生產實際情況，認真貫徹執(zhí)行各項工作，圍繞“公司加快轉變經(jīng)營發(fā)展方式，提高企業(yè)贏利水平”主題，事業(yè)部確立了轉變經(jīng)營模式，以經(jīng)濟效益為中心，確保1億承包指標完成，號召全體員工統(tǒng)一思想，提高認識，積極營造，抓住機遇，奮力拼搏，再創(chuàng)輝煌的發(fā)展氛圍。事業(yè)部以公司資質拓寬和提升為基礎，以品牌工程為保障，加強經(jīng)營管理工作。在保證技術隊伍穩(wěn)定的同時，在施工中不斷發(fā)掘新方法、新技術，在關鍵時刻發(fā)揮自己的能力，為事業(yè)部發(fā)展和全年指標的完成奠定良好的基礎。工作時間和工作態(tài)度、工作情況由社區(qū)進行考核。希望有關部門進行協(xié)調。18日中心校召開了全鎮(zhèn)校長和各校負責人會議。但是由于分公司及總監(jiān)管理不到位、現(xiàn)場監(jiān)理人員責任心不強、旁站不到位等原因，上半年路局給分公司發(fā)了5張信息、5張通知書，說明分公司在安全管理上存在很大漏洞，就是對監(jiān)理項目（點）總監(jiān)檢查不到位，平行檢查檢查力度不足，現(xiàn)場監(jiān)理責任心不強等原因，從而造成多起不安全因素的發(fā)生?，F(xiàn)場監(jiān)理要認真進行隱蔽工程檢查，旁站監(jiān)理要到位，總監(jiān)對現(xiàn)場巡視檢查要到位，對現(xiàn)場的日常質量監(jiān)控要到位。，督促監(jiān)理人員切實提高安全質量意識，嚴格履行建設程序，按照監(jiān)理細則做好施工過程監(jiān)理，嚴格隱蔽工程檢查、簽認、旁站制度，及時制止糾正違規(guī)行為。完成十一五末電網(wǎng)建設項目，超前謀劃十二五電網(wǎng)規(guī)劃。XX年我們將完成大修技改項目21項。建立“安全網(wǎng)絡”，實行分片包保。制定防礙電力設施安全的整改辦法，將隱患排查治理向農戶產權設備延伸，特別是加強對水庫、魚塘和低壓進戶線進行專項治理。加強計量管理。優(yōu)化流程，嚴格管理程序。進一步規(guī)范服務管理流程，加大監(jiān)督檢查力度。建立內部服務機制。成立建設一流組織機構，制定實施方案，明確責任。推進供電所規(guī)范化軟件的實用性。