項目部安全經理個人先進事跡★-閱讀頁
2024-10-25 03:17本頁面
【正文】 做到經濟合同、安全生產協議書 及有關手續(xù)齊全，方準許施工。十、負責處理一般工傷事故并協助處理重大工傷、機械事故，處理事故要遵循 “四 不放過”原則，采取有效整改措施，防止發(fā)生重復事故。第五篇：房建項目部經理創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡房建項目部經理創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡面對項目龐大、合同邊界不清、外部環(huán)境復雜、合作單位多、業(yè)主要求高等重重困難，他充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，運籌帷幄，執(zhí)著奉獻，不僅一舉扭轉了前期工程進度滯后的不利局面**是國際工程有限公司**分公司總經理兼支部書記，**房建項目部項目經理。一、全力公關，贏得信任**房建項目位于**首都的黎波里以南250公里左右的東西向延伸的5個新城區(qū)，屬于沙漠和半沙漠地區(qū)。項目開工以后，由于**業(yè)主單方面起草的合同對業(yè)主和承包商權利和義務界定不明確，在一些關鍵問題上諸如土石方開挖費用、場平、小院圍墻等附屬工程、海關稅費、工期索賠等問題上含糊不清，造成前期已施工的工程項目難以結算，從而大大影響了工程的施工進度，致使工期滯后。一到**，他對項目部各項工作進行全面的了解和梳理。**和總部領導、總部項目巡查組一起，一一拜訪業(yè)主、業(yè)主聘請的管理公司、監(jiān)理等高層。頻繁拜訪高層的誠意和積極主動的服務態(tài)度，逐漸贏得了業(yè)主管理層各方的好感和肯定。經過主動溝通交流，業(yè)主等各方也改變了態(tài)度，開始主動幫助項目部解決這些長期困擾工程進度的問題。目前，項目施工逐漸步入正軌，項目合同變更及工期索賠工作也不斷推進。項目部原聘用了中國市政東北設計院、山東誠信監(jiān)理工程公司兩家項目管理公司。根據中國市政東北設計院已經不具備繼續(xù)履約能力的現狀，**果斷向公司總部進行匯報，報公司總部研究后，項目部終止與中國市政東北設計院的項目管理合同，更換XX楷博工程公司成為新的管理公司。完成了對管理公司的調整，**同時開始了對分包商的調度。與此同時，**帶領項目部進一步完善外包管理程序，理順管理關系。同時，項目部建立良好的激勵約束機制，既不大包大攬，又不放任自流，充分調動了管理公司的積極性。三、強化管理，履約創(chuàng)效建立良好關系保履約，確保全面履約促關系。項目部前期施工中，存在勞動力不足、設計變更頻繁、實驗室的質量控制不穩(wěn)定等問題，對施工工期造成了很大影響。**房建項目主合同并未約定項目實施的標準，合同的風險直接影響著企業(yè)的效益。項目部高度重視工程款結算支付問題，積極準備結算支付資料文件，穩(wěn)步推進工程款結算，同時合理安排資金流計劃，降低人民幣匯率風險，在大大降低合同風險的同時，實現了企業(yè)利益的最大化。600多公里的奔波，緊張的工作，使他身體和精神上都承受了巨大的壓力。為了不影響工作，他一邊輸液一邊組織召開生產會議?；貒鴧⒓禹椖拷浝硎雎殨陂g，他抽空去醫(yī)院檢查，醫(yī)生勸他做手術，但為了不耽誤項目部工作，他主動放棄了手術治療，采取藥物保守療法，第一時間返回項目部，又投入到繁忙的工作中。在**和項目部的共同努力下，截止XX年4月底，項目部完成房屋單體的全部設計，完成房屋主體結構封頂300套，一舉扭轉了前期不利的局面，也贏得了業(yè)主監(jiān)理的信任。
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