【正文】 C 顯示了即使不需要范圍變更完成項目所需要的額外的資金 A、幫助迅速調整項目業(yè)績 B、用來計算 CPI C、也叫做直方圖 D、預測項目總成本 ? A、B、C、D、計劃編制 可行性研究 執(zhí)行 啟動)進行評定()進行評定，而產品范圍則根據(A、合同、核實 B、要求、成功的評定標準 C、計劃、要求 D、范圍基準計劃、范圍定義 ? A、成本/利益分析 B、項目歷史 C、項目可交付成果 D、可測量的目標 ? A、項目結束時 B、項目開始時 C、項目每一個階段期間 D、計劃編制時進行一次 WBS 元素聯系起來，項目經理應該使用一個： A、WBS 索引 B、項目 WBS C、成本帳目矩陣 D、工作包分配索引 ： A、WBS 最低層的可交付成果 B、帶有一個特定標示符的任務 C、要求的匯報級別 D、可以分配給一個以上組強單位的任務 ? A、項目啟動過程期間 B、項目計劃編制過程期間 C、項目生命周期概念階段結束時 D、在項目生命周期發(fā)展階段開始之前 ? A、產品或服務說明 B、組強戰(zhàn)略計劃 C、項目篩選計劃 D、項目章程，包括時間、成本以及范圍控制。這個經理是哪種類型的領導? A、獨裁者 B、社交型 C、一致性驅動型 ，項目團隊的建設將變得非常復雜。以下有關項目沖突的陳述哪一項是正確的 A、矩陣形式的組織方式可能導致職能劃分不清，以及各職能領導和項目經理的職權不明確 B、沖突的來源包括項目有限性，PERT/CPM 時間表，合同管理程序以及合同類型 C、只要可能沖突要盡量避免 D、強矩陣項目的項目經理在人力資源方面的沖突較少，因為他們能夠對職能經理提出需求 A、項目的組織結構 B、為項目團隊提供的培訓 C、每個團隊提供的培訓 D、項目中相互合作、充分溝通和相互信賴的組織氛圍 A、項目干系人分析 B、溝通技巧 C、信息檢索系統 D、信息發(fā)布系統 ： A、和職能經理合作保證資源支持項目的可獲取性。制定 WBS B、制定 WBS。管理項目變更 C、使用分包商。項目開始后管理變更 D、確保高層管理提供項目支持。建設項目團隊 ： A、管理經驗 B、談判技巧 C、技術領域的教育背景 D、與他人有效合作的能力 ，哪一種結合了范圍，成本(資源)和進度信息? A、績效評估 B、差異分析 C、趨勢分析 D、掙值分析 A、雙贏 B、談判 C、爭取同意 D、對抗 A、項目產品的說明文件 B、從此項目中獲取的經驗和教訓 C、一整套編入索引的項目記錄D、僅保留公司最重要和最復雜的項目 (A、詢價 B、采購計劃編制 C、競爭性投標 D、合同管理)的一部分，更容易進行合同范圍變更? A、固定價 B、固定價加激勵費 C、成本加成本百分比 D、以上都不是 ，它必須包含以下各項，除了： A、雙方同意 B、批準了的談判 C、報酬 D、合法性 A、客戶滿意度分析和最終付款 B、行政收尾和歸檔紀錄 C、最終合同付款和經驗教訓 D、產品核實和行政收尾 type of contract requires that the buyer keep the tightest labor/material cost control? Plus Incentive Fee Plus Percentage of Costs Plus Fixed Fee Fixed Price Adding 5 people to a 4 person team increases the munication channels by a factor of: times times times times major disadvantage of a bar chart is: of be related to calendar not show activity be related to manpower is useful to conduct project risk assessment according to the project39。除上述的進度計劃和項目預算之外，項目管理計劃可以是概要的或詳細的，并且還可以包含一個或多個分計劃。4．指導和管理項目執(zhí)行監(jiān)督和控制項目?！締栴}3】（5分）針對A公司的項目管理現狀，結合你的實際經驗，就A公司項目管理工作的持續(xù)改進提出意見和建議（150字以內）?！締栴} 2】 針對該項目現狀，請簡要說明為了促使該項目進行驗收，可采取哪些措施。答：【問題 1】簽訂合同很簡單，沒有在合同中明確甲乙雙方的職責，明確項目的時間要求，范圍界定以及合同違約等條款和內容，缺乏有效的合同管理制度；沒有規(guī)定驗收的標準和程序；項目執(zhí)行較隨意，表明其缺乏規(guī)范和嚴格的項目管理制度和方法，規(guī)范的項目管理流程，沒有嚴格的進度控制、成本控制和質量保證、風險分析等管理措施。 在項目實施過程中沒有及時將項目績效報告遞交給客戶，因此客戶對項目進展和質量狀況不了解。 沒有讓客戶及時對階段成果簽字確認）針對甲方組織結構復雜，需求多變的情況，沒有進行事前風險分析和制定風險應對措施，對需求沒有進行嚴格的分析、管理措施，對項目范圍也沒有進行確定，針對項目范圍、進度、成本的變化，缺乏必要的變更控制手段和規(guī)范的變更控制流程。在合同中對應項目出現的情況，缺少應急措施和有效的針對性方法，來解決項目當前的困難。主要內容包括當事人各自權利、義務、項目費用及工程款的支付方式、項目變更約定和違約責任等。在項目組內部，加強項目管理工作力度，制定驗收文檔標準，積極準備驗收工作，完善驗收成果文檔，明 確項目驗收工作的標準和流程，以及團隊成員的職責。在項目立項時，建立科學和嚴謹的項目可行性分析和論證制度，進行風險分析和風險評估，規(guī)避項目風險。；；；，沒有預防措施和處置方案；。參加中級教材“成本管理”一章（重要，中級）六、質量管理中的常見問題：；，主要是沒有 QA，或 QA 不獨立于項目組，或 QA 沒有全程參與項目；（評審、測試），效果不佳（評審，測試）（驗收標準）的變更（詳見變更中的常見問題）（中級重要）七、人力資源管理（或團隊組建、建設和管理）中的常見問題：（選人、挑人存在問題）（或沒有采取有效的團隊建設措施） 行績效考評或相應的激勵機制，主要是沒有及時發(fā)現沖突并分析原因，采取有效的沖突管理措施。溝通管理常見問題與對策，沒有區(qū)分不同項目干系人；.… 沒有有效的沖突管理 … 促進有效溝通： ?選擇合適的溝通方式； ?善于運用反饋 ?學會積極傾聽、?建立和完善項目管理信息系統； … 主動進行溝通、提高溝通的效果、妥善處理沖突八、合同管理的常見問題：；（時間、地點、質量要求、費用等）；； 應的進行合同變更（中級）九．共性問題： xx 和 xx 的溝通； 的經驗不足（中級，非常重要）第五篇：系統集成項目管理工程師時間（Crashing）時首先集中于：CA、盡可能多的任務B、非關鍵路徑任務C、關鍵路徑任務D、耗時最長的任務：AA、工作分解結構（WBS）B、網絡圖C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）? D, 并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。這種延遲被稱為D(ADM)網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。預期會有附加的成本。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質的清理工作必須在2月15日前完成。你的下一步將是：B7對活動工時估算的輸入不包括:A7開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為:A7要縮短關鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風險?D10為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算：A 10高級管理層應當何時進行定期的項目審查?B