系統(tǒng)集成項目管理工程師考試說明-閱讀頁
2024-10-25 02:19本頁面
【正文】 系（2）標準規(guī)范體系（3）安全認證體系（4）信用體系（5）在線支付體系（6）現(xiàn)代物流體系（7）技術(shù)裝備體系（8）服務(wù)體系（9）運行監(jiān)控體系商業(yè)智能描述了一系列的概念和方法，通過應(yīng)用基于事實的支撐系統(tǒng)輔助商業(yè)決策的制定。三個制度：實施計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制度、推行項目經(jīng)理制度、推行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制度信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法：（1）管理原則：認證和審批分離的原則，先由認證機構(gòu)認證，再由信息產(chǎn)業(yè)主管部門審批。系統(tǒng)集成資質(zhì)認定：一級資質(zhì)：注冊資金2000萬以上，已建立企業(yè)質(zhì)量管理體系，通過第三方認證機構(gòu)并運行一年以上，具有項目經(jīng)理不少于25名，高級項目經(jīng)理不少于8名。三級資質(zhì)：注冊資金200萬以上，已建立企業(yè)質(zhì)量管理體系，通過第三方認證，具有項目經(jīng)理不少于6名，高級項目經(jīng)理不少于1名。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位分為甲乙丙三級。（2）乙級：注冊資金不少于300萬，監(jiān)理工程師不少于15名，申請時前三年完成過9個以上信息系統(tǒng)工程項目，其中2個1000萬以上或5個400萬以上的監(jiān)理工作。第三章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識信息系統(tǒng)集成是指將計算機軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)和產(chǎn)品集成為能夠滿足用戶特定需求的信息系統(tǒng)，包括總體策劃、設(shè)計、開發(fā)、實施、服務(wù)及保障。系統(tǒng)生命周期四個階段：立項、開發(fā)、運維、消亡，開發(fā)階段又可分為總體規(guī)劃階段、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設(shè)計階段、系統(tǒng)實施階段、系統(tǒng)驗收階段。所有軟件需求的一個基本特性就是可驗證性。它適用于各種軟件開發(fā)方法、軟件生命周期的各個階段、各種應(yīng)用領(lǐng)域以及各種開發(fā)工具。1UML視圖：結(jié)構(gòu)圖包括：靜態(tài)視圖、用例視圖、實現(xiàn)視圖、部署視圖動態(tài)視圖包括：狀態(tài)機視圖、活動視圖、交互視圖 模型管理視圖1：結(jié)構(gòu)圖和行為圖，結(jié)構(gòu)圖包括類圖、組合結(jié)構(gòu)圖、構(gòu)件圖、部署圖、對象圖和包圖，行為圖包括活動圖、交互圖、用例圖和狀態(tài)機圖。1軟件架構(gòu)設(shè)計的一個核心問題是能否使用重復(fù)的架構(gòu)模式。典型技術(shù)如ODBC和JDBC。（3）面向消息中間件（4）分布式對象中間件（5）事務(wù)中間件1數(shù)據(jù)倉庫主要特點如下：面向主題、集成、相對穩(wěn)定、放映歷史變化1數(shù)據(jù)的存儲和管理是整個數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的核心J2EE應(yīng)用服務(wù)器運行環(huán)境包括構(gòu)件、容器、服務(wù)。22工作流依靠工作流管理系統(tǒng)實現(xiàn)，其主要功能是定義、執(zhí)行和管理工作流，協(xié)調(diào)工作流執(zhí)行過程中工作之間以及群體成員之間的信息交互。（2）NOVELL的IPX/SPX：具有完全的路由能力，可用于大型企業(yè)網(wǎng)。（3）跨平臺TCP/IP：允許與internet完全連接，具備了可擴展性和可靠性的要求，但犧牲了速度和效率。2網(wǎng)絡(luò)管理的五大功能：配置管理、性能管理、故障管理、安全管理和計費管理。2DAS是存儲器與服務(wù)器的直接連接，一般通過標準接口。SAN是采用高速的光纖通道作為傳輸介質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)，擁有極度的可擴展性、簡化的存儲管理、優(yōu)化的資源和服務(wù)共享以及高度可用性。3交換機用于將計算機連接成局域網(wǎng)，用于鏈路層；路由器工作在網(wǎng)絡(luò)層，用于網(wǎng)絡(luò)之間互聯(lián)的設(shè)備；網(wǎng)橋工作在數(shù)據(jù)鏈路層，能連接不同介質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)。第六章項目整體管理項目整體管理過程：項目啟動、制定初步的項目范圍說明書、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目、整體變更控制、項目收尾項目管理計劃的這種漸進明晰經(jīng)常被稱為”滾動波策劃“。第七章項目范圍管理5個管理過程：編制范圍管理計劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解機構(gòu)、范圍確認、范圍控制?；顒佣x過程處于工作分解結(jié)構(gòu)的最下層，叫做工作組合的可交付成果。周例會是檢查點的表現(xiàn)形式，高層的階段匯報會是基線的表現(xiàn)
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