【正文】 ..............................錯誤！未定義書簽。所以我們組開發(fā)了P1與P4，并且第一年開發(fā)了所有市場，研發(fā)了ISO9000認證。顯而易見我們在第一年必須要貸款才能完成投入，所以我們分四次借入短期貸款，分別是309W，209W，209W，209W。到了第二年，由于所有者權益的下降，我們小組只能貸到為期五年的264萬元的長期貸款。但是由于每個季度的短期貸款產生的債務，我們公司面臨這一個巨大的問題，那就是現(xiàn)金流的斷裂，情況嚴重到我們組生產的資金都拿不出來，以至于我們決定只完成一個P1的訂單，違約一個P4的訂單，然后通過將應收賬款進行貼現(xiàn)處理來獲得資金償還債務與每年的管理費和維護費用。第二年我們公司只開拓了國內市場，研發(fā)ISO9000，投入了10W元的P4產品的廣告費。第三年的一個好消息是我們拿到了一個競單，但是我們已經償還不起每個季度初的短期貸款的本息了，所以從第三年第一季度開始，我們公司的資金鏈已經斷裂了，于是第三年老師給我們追加了800W資本金，分別是第一季度的600W與第三季度的200W。到了第四年，因為所有者權益的增加，我們借入600W長貸用于擴大生產規(guī)模，我們又租了一個大廠房，并且購入四條生產線，分別是兩條自動線與兩條柔性線。到底2季度，我們貼現(xiàn)出了500W的應收賬款，用于還短期貸款與生產線的建設。在擁有了大量資金后，我們開始開拓國際與亞洲市場，并研發(fā)ISO14000認證。第五年繼續(xù)正常生產與完成訂單，我們已經有足夠的錢交利息與租金了，所以我們在第五年完成的三個P4訂單，應收賬款都不貼現(xiàn)。我們在第五年還搶到一個競單，能使我們公司能獲得更大的利潤。第六年是最后一年，我們組觀察了一下還剩下4個P4產品在庫中，還有原材料的運輸狀況，于是我們就只采購正好的能完成訂單的原材料。完成訂單后，我們支付了管理費、租金、維護費用、各種貸款的利息。最終我們公司還是在有追加資本的情況下存活了下來。通過實訓教學，提供學生一定的企業(yè)模擬環(huán)境，在此環(huán)境下，共有真實企業(yè)的五個最核心部門共學生模擬操作。借助于此，可使學生全面了解企業(yè)管理的基本流程，同時讓學生運用所學專業(yè)知識進行企業(yè)經營管理。二、實訓內容與要求模擬企業(yè)經營管理，主要有：戰(zhàn)略中心——CEO；營銷策劃與銷售中心——銷售總監(jiān)； 財務中心——財務總監(jiān)、財務助理；生產中心——生產總監(jiān)；物流中心——采購總監(jiān)。三、實訓方案第一年企業(yè)經營運作，第一年企業(yè)經營運作總結，第二年企業(yè)經營運作規(guī)劃第二年企業(yè)經營運作，第二年企業(yè)經營運作總結，第三年企業(yè)經營運作規(guī)劃第三年企業(yè)經營運作，第三年企業(yè)經營運作總結，第四年企業(yè)經營運作規(guī)劃第四年企業(yè)經營運作，第四年企業(yè)經營運作總結，第五年企業(yè)經營運作規(guī)劃第五年企業(yè)經營運作，第五年企業(yè)經營運作總結，第六年企業(yè)經營運作規(guī)劃第六年企業(yè)經營運作，六年的企業(yè)經營運作總結四、實訓結果與分析一．兩天的企業(yè)管理沙盤實訓結束了，兩天下來我們都感覺受益匪淺，總結起來主要列出以下幾點：實訓加深了我們對管理學理論知識的理解；通過對虛擬公司進行經營管理，提高了我們的實際工作能力；實訓也提高了我們的邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協(xié)調能力、人際溝通能力和創(chuàng)新能力；提高了我們對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。雖然這個看上去簡單，但是要考慮清楚，否則就會造成資金的浪費和科研時間，從而影響整個公司的進度，導致公司的盈利狀況不佳，所以，我認為我的這一個職務還是要有相當大的作用，必須認真對待才能使公司發(fā)展。在實習過程中，我們各個部門的總監(jiān)經理盡職盡責，堅守自己的崗位，完成本職工作，并協(xié)助其他部門工作，做到以團隊利益為首要利益出發(fā)點。我們的工作以任務清單為主要依據，根據任務清單的主要內容逐項開展工作任務。2 需要注意的是，執(zhí)行過程中要嚴格按照任務清單的任務順序流程開展，不能打亂次序。正式工作 在經過起始年的實踐之后，大家都對自己的工作有了初步的了解，接下來的3年里，就 要靠我們大家的共同努力來實現(xiàn)企業(yè)的經營模式變革，并盡全力獲取更大的經濟效益。財務在一個企業(yè)里的地位是非產重要的，才處理貸款的問題上有效預測外來資金，合理的確定貸款的金額和年限，以使資金周轉合理，都是各成員相互討論而決定的。做出正確的市場預測，繼而確定生產哪些產品，如何使生產成本降到最低，從而對原材料采購、生產線改裝、生產線購入等做出正確決策，產品生產時對哪些區(qū)域投入多少廣告費才能使銷售收入增加。第一我們經過初步預算后，年初申請一個4年期的長期貸款——20M，支付長貸利息2M以及4季度期的短期貸款——20m，第一季度領用原材料，調用資金加工生產，并開始根據市那預測產品研發(fā)，無廣告投入。第一季度開始生產bery產品。第三季度也繼續(xù)生產并且提交訂單。在年底支付各種費用。除此之外，由于購買原材料、產品研發(fā)，以及年底各種費用的支付，公司發(fā)展態(tài)勢并不太好。采購總監(jiān)提議為使本產值和盈利有所上升，建議購入更多的原材料，市場總監(jiān)通過市場調查估算了本需要的廣告費用以使本年產品訂單可觀，CEO預算了本年需要的管理費用等等，個高管一致同意，財務總監(jiān)根據以上信息預算了本大致資金需求，決定再貸款4000萬元。第一季度投入廣告費6M，生產部門開始了產品的加工生產，接著第二季度、第三季度，接到2個BERY的訂單，售出成品后獲得了收入第二年獲得了一定的收入。第一季度，開始BERY的生產，開始CRYSTAL產品的研發(fā)，由于產品的更新?lián)Q代，重點生產BERY，購買半自動生產線一條，開拓國內市場。第三季度，繼續(xù)CRYSTAL產品的研發(fā)任務，繼續(xù)開拓國內市場。開拓國內市場。第三企業(yè)各高管對第二的經營活動作了分析，認為第二生長線的改裝、購入半自動生產線等，使企業(yè)最終虧損。年末支付長貸利息2M，廣告投入6M。第四季度下一個訂單，年底領取ISO9100，支付各種費用。廣告費用投入大，獲得了國內市場的地位。第四的經營年末支付長貸利息2M,為保證國內市場地位以及能拿到一定的訂單，我們在期初的廣告投入為6M。第二季度，借短期貸款20M，下原料訂單。第四季度，購買原材料，支付長期貸款20m。本由于資金流動性不足，而且訂單不足，還是有所虧損。戰(zhàn)略是實現(xiàn) 4 目標的手段。第三，財務必須到位，以為財務是公司的命根子。第五，要有團隊意識。我們運用所學基本管理理論和方法，對現(xiàn)代企業(yè)的經營決策進行了實踐性嘗試，了解到各種成本費用的形成和實施一定決策對企業(yè)經營成果的影響，提高了我們分析問題的能力，綜合運用知識和創(chuàng)新的能力。