【正文】 的信息束縛限制，跳出固化的信息化建設(shè)局限，建立一套可以隨時(shí)、隨地、隨手使用的信息系統(tǒng)，使得公司管理者、業(yè)務(wù)人員不管置身何地，都能隨心所欲地和企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)關(guān)聯(lián)？這一問題日漸成為信息化市場(chǎng)的關(guān)注焦點(diǎn)。同時(shí)通過(guò)移動(dòng)MAS平臺(tái)進(jìn)行接入服務(wù)，以短信、彩信、WAP數(shù)據(jù)形式，通過(guò)業(yè)務(wù)引擎或ISAG接入到無(wú)線網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到用戶的手機(jī)客戶端上，最終實(shí)現(xiàn)待辦事項(xiàng)消息提醒和移動(dòng)審批的功能。流程管理思想已經(jīng)深入到現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐。而以業(yè)務(wù)流程為核心的組織機(jī)構(gòu)管理和職位管理模塊正是解決上述問題的根本。（2）以流程為核心的組織機(jī)構(gòu)和職位管理。（3）以業(yè)務(wù)流程為紐帶，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、職位管理與其它業(yè)務(wù)模塊相結(jié)合的EHR體系。構(gòu)建以流程為核心的組織機(jī)構(gòu)和職位管理模塊，需要詳細(xì)梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，形成規(guī)范的流程體系，通常以流程匯編的形式體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建機(jī)構(gòu)管理和職位管理模塊。從而，清晰地表述每個(gè)職位的具體職責(zé)、職責(zé)所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，及其在哪些環(huán)節(jié)如何與其它職位進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作。人力資源運(yùn)作系統(tǒng)加上人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)的完善，形成一個(gè)循環(huán)、一個(gè)完整的體系。這就需要有效利用HRBI來(lái)進(jìn)行分析、優(yōu)化。真正的人力資源信息化不能只是完成業(yè)務(wù)處理的工作，在兩端還要設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)構(gòu)。人力資源決策分析平臺(tái)解決的是輸出的問題，是要把中間這個(gè)E化平臺(tái)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)價(jià)值充分挖掘出來(lái)，形成一個(gè)入口、處理和輸出的有機(jī)整體，人力資源信息化才能夠充分發(fā)揮它的價(jià)值。企業(yè)管理流程的優(yōu)劣是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn),隨著信息化建設(shè)的深入，電子技術(shù)，軟件網(wǎng)絡(luò)等信息化手段對(duì)于重構(gòu)企業(yè)管理流程和優(yōu)化企業(yè)管理流程起到了很重要的作用。2．以信息化推進(jìn)管理流程優(yōu)化（1）管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 信息化的實(shí)施有助于企業(yè)管理流程的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。軟件市場(chǎng)上的成熟的某領(lǐng)域管理軟件，是在該領(lǐng)域經(jīng)過(guò)多年積累符合法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。都趨向于了規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。從信息化角度作為切入點(diǎn)，使企業(yè)流程管理是從粗放型管理過(guò)渡到規(guī)范化管理直至精細(xì)化管理的一種重要手段。然而規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的管理流程更體現(xiàn)了當(dāng)今科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力和以人為本的需求。流程展示、消息提醒、辦結(jié)歸檔等都要更加完善、更加人性化。它們的概念比較簡(jiǎn)單，但因?yàn)橐粋€(gè)流程中經(jīng)常包含多種類型，而且又會(huì)涉及條件跳轉(zhuǎn)、分支流、并發(fā)流等各種較復(fù)雜的流程設(shè)計(jì)，這些流程的完善和正常流轉(zhuǎn)才是流程設(shè)計(jì)的價(jià)值體現(xiàn)。在實(shí)施了人力資源系統(tǒng)，年假申請(qǐng)流程得以標(biāo)準(zhǔn)化后，員工在系統(tǒng)填寫申請(qǐng)單時(shí)，人力資源部門的相關(guān)規(guī)定都能在系統(tǒng)上找到，不僅如此，系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)提示剩余天數(shù)，如果員工的申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)超過(guò)了范圍，系統(tǒng)就會(huì)拒絕發(fā)送。同時(shí)，對(duì)于要求審批的申請(qǐng)，下一步應(yīng)該提交給哪一位主管，該主管應(yīng)該在什么期限內(nèi)簽署完畢，都非常清楚。這便是信息化背景下，科學(xué)技術(shù)所產(chǎn)生的生產(chǎn)力和人性化的體現(xiàn)。如此效率肯定難以在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上生存。在開始的表單填寫系統(tǒng)就會(huì)進(jìn)行合法性驗(yàn)證，避免填寫錯(cuò)誤。系統(tǒng)可以發(fā)起短信和郵件等各種催辦信息，甚至定義預(yù)期不辦理則認(rèn)為默認(rèn)通過(guò)，促使審批者提高關(guān)注，加快審批過(guò)程。（2）增強(qiáng)管理流程監(jiān)督監(jiān)管某個(gè)流程已經(jīng)建立，頒布了相關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)了相關(guān)培訓(xùn)。顯而易見，那說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部存在著潛規(guī)則。信息系統(tǒng)的實(shí)施建立，在業(yè)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管方面起到了很好的作用。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管監(jiān)督變得切實(shí)可行。四、開放思路、總體規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)兩化融合為目標(biāo) 1．XXXXXXXX信息化建設(shè)總體規(guī)劃（1）系統(tǒng)硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面XXXXXXXX經(jīng)過(guò)多年信息化建設(shè)的積累和系統(tǒng)硬件環(huán)境相對(duì)完備，在未來(lái)XXXXXXXX對(duì)系統(tǒng)硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面主要，設(shè)備的升級(jí)更新和維護(hù)為主。確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，快速修復(fù)。通過(guò)增加光纖存儲(chǔ)的熱插拔硬盤數(shù)量，確保有足夠的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)容量。確保雙機(jī)熱備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，減少因硬件原因出現(xiàn)停機(jī)現(xiàn)象。（2）應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方面XXXXXXXX應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方面，對(duì)已經(jīng)上線應(yīng)用的系統(tǒng)，將加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)工作，確保數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)通過(guò)重構(gòu)和修改使系統(tǒng)能更加切合企業(yè)不斷發(fā)展的管理需求，不斷的擴(kuò)張新功能。近期XXXXXXXX財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將擴(kuò)大應(yīng)用范圍和應(yīng)用深度。同時(shí)加深加強(qiáng)對(duì)成本帳的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理要求和推廣使用。協(xié)同辦公系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在目前在線功能模塊的數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)的高效運(yùn)行的同時(shí)，將通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的升級(jí)和修改確保系統(tǒng)功能滿足企業(yè)管理需求，同時(shí)不斷擴(kuò)展功能，使更多的功能上線應(yīng)用。2．確保資金投入，重視人才梯隊(duì)建設(shè)俗語(yǔ)說(shuō)，千軍未動(dòng)糧草先行，XXXXXXXX高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)的信息化建設(shè)，每年都為信息化建設(shè)劃分專門的財(cái)務(wù)預(yù)算，作為信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金。在人力資源保障方面，企業(yè)提供了良好的工作環(huán)境，制定各種優(yōu)厚的條件及制定良好的職業(yè)上升通道和發(fā)展空間，來(lái)吸引信息化建設(shè)方面優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，建立了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，共同為企業(yè)的信息化建設(shè)出謀劃策。XX將構(gòu)建商業(yè)分析系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)和工程項(xiàng)目系統(tǒng)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取進(jìn)行商業(yè)分析，建立各種分析模型，展示各種分析報(bào)表，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策。4．促進(jìn)企業(yè)信息化工業(yè)化兩化融合 在企業(yè)信息化建設(shè)不斷深化過(guò)程中，充分發(fā)揮信息化帶動(dòng)工業(yè)化優(yōu)勢(shì)條件，落實(shí)建設(shè)材料采購(gòu)統(tǒng)一平臺(tái)，建立成品材料庫(kù)及成品材料各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料統(tǒng)一采購(gòu)，建立出入庫(kù)賬目，材料的統(tǒng)一標(biāo)簽，加強(qiáng)對(duì)裝飾成品材料工廠化程度及細(xì)化裝配流程。五、明確目標(biāo)、緊跟步伐，有效推進(jìn)信息化進(jìn)程 XXXXXXXX，信息化建設(shè)工作將以穩(wěn)健的步伐，向著更高的目標(biāo)，在不斷向前推進(jìn)過(guò)程中。信息化建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。第五篇：兩化融合經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)心得報(bào)告全區(qū)兩化融合經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)心得報(bào)告現(xiàn)代工業(yè)的信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)至關(guān)重要，不僅衡量著一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力、發(fā)展?fàn)顩r，更在根本上影響著企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理模式。近年來(lái)，國(guó)家非常重視推進(jìn)與促進(jìn)企業(yè)的兩化融合與信息化建設(shè)，在一些城市尋找試點(diǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的摸索與實(shí)驗(yàn)，在這方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，為全國(guó)范圍內(nèi)開展兩化融合積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也為今后進(jìn)一步的工作打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，提供了明確的思路。成立了董事長(zhǎng)掛帥的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)決策信息化建設(shè)中的重大事宜，建立了完善的信息化管理機(jī)構(gòu)，信息化主管部門，投資計(jì)劃管理部門以及實(shí)施部門，各部門之間分工清晰、流程合理，保障了“兩化”建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。（一）基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)經(jīng)過(guò)十年的建設(shè)，由大武口、石嘴山、寧東3個(gè)光傳輸網(wǎng)絡(luò)與集團(tuán)銀川本部核心網(wǎng)絡(luò)互連，形成了主干傳輸帶寬10G的集團(tuán)城域網(wǎng)，覆蓋集團(tuán)所有的單位?？傊?，集數(shù)據(jù)、圖像、語(yǔ)音傳輸于一體的“三網(wǎng)融合”的綜合基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已初具規(guī)模，為集團(tuán)的安全生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理、銀企互連以及向神華集團(tuán)總部各種數(shù)據(jù)上報(bào)等提供了穩(wěn)定、可靠的信息高速公路。（三）數(shù)字礦山建設(shè)集團(tuán)對(duì)18對(duì)生產(chǎn)礦井的安全監(jiān)測(cè)、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)均已建成，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化層、數(shù)據(jù)中心層、業(yè)務(wù)多級(jí)管控層、智能分析決策層、信息展示層的互聯(lián)互通，在集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮了積極作用。二、吳忠儀表有限責(zé)任公司兩化融合工作措施及成效 吳忠儀表一直把兩化融合作為提升企業(yè)價(jià)值、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，全方位推進(jìn)兩化融合工作，主要采取了以下措施。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)“一把手”親自參與制定信息化發(fā)展規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定，決策信息化項(xiàng)目建設(shè)中的重大事宜，從而有力地推動(dòng)了“兩化”工作的開展。擁有技術(shù)人員13人，并外聘4名教授和博士，負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)、實(shí)施、運(yùn)維工作。從2006年至今信息化專項(xiàng)資金投入超過(guò)500萬(wàn)元，用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)。在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念的同時(shí)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，目標(biāo)明確，階段成效”的原則，圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和框架，細(xì)化階段目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，集中資金、資源，重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面的推進(jìn)“兩化”建設(shè)。建立了信息化人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)信息系統(tǒng)自主研發(fā)，與科研機(jī)構(gòu)人才交流，培養(yǎng)了一批既掌握信息技術(shù)又熟悉制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的復(fù)合型人才，形成了完整的信息化人才梯隊(duì)，為兩化融合工作的持續(xù)推進(jìn)提供技術(shù)和人員保障。在兩化融合工作方面取得了以下成效：（一）提升了企業(yè)管理水平通過(guò)推進(jìn)兩化融合工作，從整體上提高了企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。很大程度提高了員工對(duì)現(xiàn)代化管理思想、模式、方法的認(rèn)識(shí)。通過(guò)兩化融合建設(shè)的深入開展，企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、制造生產(chǎn)、成本控制等方面成效顯著：產(chǎn)品交貨期由3個(gè)月縮短至2個(gè)月；產(chǎn)品產(chǎn)量由月產(chǎn)700臺(tái)提升到3000臺(tái)；定制產(chǎn)品的研發(fā)周期由15天縮短至3天；加工準(zhǔn)備時(shí)間大幅縮短，人機(jī)效率提高50％；產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降5％~10％。自主開發(fā)的吳忠儀表資源計(jì)劃系統(tǒng)（WRP）獲得軟件產(chǎn)品等級(jí)證書，與國(guó)內(nèi)同行業(yè)的ERP系統(tǒng)相比，不論從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，還是從功能實(shí)現(xiàn)上，都處于領(lǐng)先水平，而且整個(gè)開發(fā)費(fèi)用是同類商品化軟件的二十分之一。依托業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，構(gòu)建了決策支持系統(tǒng)，為企業(yè)高層管理人提供了智能的分析和決策支持；建設(shè)了基于三維的數(shù)字化設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，通過(guò)三維CAD/CAE/CAM等系統(tǒng)的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、分析、制造的數(shù)字化和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，在全面提升企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造能力的同時(shí)，有效控制和降低研發(fā)成本，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)資源和知識(shí)的管理；通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)、信息、流程的不斷融合，將管理理念融入到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理和OBO生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理模式和理念的創(chuàng)新。比如寧煤針對(duì)“數(shù)字礦山”等信息化項(xiàng)目的系統(tǒng)架構(gòu)、應(yīng)用功能和信息體系，制定了合理詳實(shí)的建設(shè)方案，使信息化建設(shè)得以規(guī)范有序地推進(jìn)，既提高了系統(tǒng)的成功率，又保護(hù)了企業(yè)的投資，更避免了建設(shè)過(guò)程的隨意性；吳忠儀表建設(shè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)（WRP）平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵流程全覆蓋，產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)效率提高30％，每年新增產(chǎn)值約500萬(wàn)元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約530萬(wàn)元。除了以上兩家企業(yè)外，還有共享鑄鋼、小巨人、賽馬水泥、青銅峽鋁業(yè)、伊品生物等一批兩化融合的先進(jìn)企業(yè)，也取得了不錯(cuò)的成效。我們要充分認(rèn)識(shí)信息化對(duì)工業(yè)化具有顛覆性變革的重要作用，尤其在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)低迷，國(guó)內(nèi)需求萎縮的形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)我區(qū)等一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)寄予了厚望，我們一定要抓住機(jī)遇，推進(jìn)全區(qū)兩化融合發(fā)展，跟上全國(guó)工業(yè)信息化建設(shè)的步伐。我們一定要認(rèn)識(shí)到信息化是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)、大腦系統(tǒng)，在這些系統(tǒng)上投資，投入產(chǎn)出比極高。三、兩化融合的水平較低按照企業(yè)兩化融合由起步建設(shè)到提升創(chuàng)新的發(fā)展階段來(lái)衡量，我區(qū)目前除了少數(shù)龍頭企業(yè)達(dá)到了綜合集成階段外，大多數(shù)企業(yè)還處于兩化融合的初級(jí)階段，正處于起步建設(shè)或者是在財(cái)務(wù)、辦公自動(dòng)化單項(xiàng)應(yīng)用階段，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程控制等提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)應(yīng)用還沒開展，對(duì)已更高層次上的整體集成應(yīng)用、業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用更顯薄弱。四、企業(yè)技術(shù)人員少，信息化專業(yè)人才匱乏 由于人才不足，使一些企業(yè)想干不會(huì)干，干了也起點(diǎn)不高，效益不大。五、服務(wù)體系弱，兩化融合公共服務(wù)能力建設(shè)滯后 由于我區(qū)軟件與信息系統(tǒng)的集成產(chǎn)業(yè)比較薄弱，大多數(shù)信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新能力比較低，一些軟件集成企業(yè)不熟悉工業(yè)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、管理等方面的流程特點(diǎn)和需求，能夠提供給企業(yè)兩化融合的專業(yè)化技術(shù)產(chǎn)品比較少，各類信息化技術(shù)產(chǎn)品及數(shù)據(jù)難以兼容處理。針對(duì)以上五點(diǎn)問題，我們要高度重視，做到企業(yè)、政府、社會(huì)聯(lián)合起來(lái)，從認(rèn)識(shí)上、資金上、技術(shù)上全面解決問題。（二）根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，抓住重點(diǎn)，尋找契機(jī)，盡量發(fā)展具有企業(yè)特色的信息化產(chǎn)業(yè)。（四）進(jìn)一步夯實(shí)“兩化”基礎(chǔ)，重視信息化人才的建設(shè)、培訓(xùn)，提倡經(jīng)濟(jì)回歸的同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)人才回歸，在人才培養(yǎng)方面政府要加大扶持力度，為信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。我們只有在認(rèn)識(shí)到位、資金到位、政策到位、人才到位上面下功夫，兩化融合工作才會(huì)扎實(shí)高效地推進(jìn)