erp沙盤總結--采購總監(jiān)共5篇-閱讀頁
2024-10-21 15:07本頁面
【正文】 三年中確定單一產(chǎn)品三市場稱雄戰(zhàn)略和ISO9000、ISO14000認證及國內市場一同開發(fā)戰(zhàn)略。第一，在第二年換線時直接換了三條全自動生產(chǎn)線，造成了后兩年產(chǎn)能疲軟的情況，但要是最后兩年換線代價太大，只能一用到底。根據(jù)我自己的看法，我們組最后拿了第一，是靠后兩年的訂單爭奪之所以大獲成功，是借著六組當中唯一的ISO14000認證和自身詳盡的產(chǎn)品出貨及庫存情況和針對競爭對手的產(chǎn)能庫存仔細的計算這三方面。另外，如果再進行一年的推演，冠軍就可能會易主，因為越到后期，產(chǎn)能越發(fā)成為公司發(fā)展的瓶頸。我收獲了很多，也收獲了快樂。沙靜天下2014年11月1日第四篇：ERP沙盤模擬實驗采購總監(jiān)個人總結ERP沙盤模擬實驗采購總監(jiān)個人總結 ―――zz 作為我們小組的采購總監(jiān)，我們連續(xù)從事三年的公司模擬經(jīng)營活動。采購總監(jiān)在團隊中的任務也相當重要，公司的經(jīng)營互相配合好才能打出漂亮的仗！我主要負責的是下原料訂單，買原材料。采購總監(jiān)的職責是把好每一個原材料的關。PP2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；P3原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。營銷總監(jiān)跟我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。還有就是中間轉產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，全自動，柔性之分，柔性轉產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。感謝老師給我這次機會讓我感受到了經(jīng)營公司的艱辛，多少企業(yè)由于經(jīng)營不善倒閉了，而那些成功的企業(yè)家他們擁有怎樣的智慧才能將一家企業(yè)經(jīng)營的蒸蒸日上，其中有太多的技巧和腦力活動值得我們學習。在這次實驗中我們班共分成11個團隊進行比賽。每個團隊經(jīng)營一個資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6的經(jīng)營活動。此次我們組的運行模式是：由財務總監(jiān)預算全年的財務狀況，由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力，由營銷總監(jiān)進行市場的預測，根據(jù)市場的需求進行廣告的投放，爭取獲得價格高的訂單，報告全年的需求量，由生產(chǎn)總監(jiān)計劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量，由采購總監(jiān)計算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時間，根據(jù)原材料購買的原則確定應該什么時候購買最合適。它既要跟財務總監(jiān)商量好采購費用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，又要根據(jù)市場總監(jiān)投標到的訂單來確定原材料的量。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務總監(jiān)做好配合，財務總監(jiān)每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監(jiān)的預算進行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓和比賽中感悟到的。在這實驗中，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，要購買多少量。但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們企業(yè)開發(fā)出了P3產(chǎn)品，在后幾年里是PPP3混合生產(chǎn)的，所以在材料采購這方面就顯得有點復雜了。原料采購多了會造成庫存原料閑置，流動資金減少；但原料采購不夠又會使產(chǎn)量減少，可能會導致無法按期交貨。為了避免按訂單25%的違約金進行罰款，只得向其他企業(yè)購買1個P2產(chǎn)品，還好我們以5M的價格從其他企業(yè)購入1個p2，而訂單的標價是6M，所以不至于虧損……在此實驗中涉及采購這方面的細節(jié)有很多，可想而知當采購總監(jiān)這個職務一定要非常細心。由于我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了，極力配合好團隊所經(jīng)營的企業(yè)的生產(chǎn)。在ERP沙盤實驗中，采購人員是最不起眼。當出現(xiàn)庫存不足時，大家才會注意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無聞。團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本來就是一個互相配合，互相幫助的工作，每個人又都負有別人不可替代的任務。當遇到困難，或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考，相互的協(xié)調，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責任只會陷入無法挽回的僵局。在這短短的5天中，我學到了比這一個學期還要多的知識。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營的整個流程，知道每個部門都不是獨立存在的，它既獨立又統(tǒng)一。5天的時間讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實驗教室?？傊@次ERP沙盤模擬實驗使我受益匪
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