erp沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)-閱讀頁
2024-11-28 16:36本頁面
【正文】 我們把先前買的小廠房貼現(xiàn)了 28M。我們這年結(jié)束現(xiàn)金到達(dá)了 93M。 第六年，我們平穩(wěn)的等待模擬的結(jié)束，沒有大力生產(chǎn)，沒有放肆借貸。通過進(jìn)行這次沙盤模擬，我學(xué)到了很多東西。在研發(fā)產(chǎn)品這方面，我這次深深的體會(huì)到了自己的失誤。第三、應(yīng)該和財(cái)務(wù)總監(jiān)做好溝通，把下一年的生產(chǎn)預(yù)算做清楚，需要多少資金，第幾季度可以交貨。第四、必須算清楚原材料和原材料入庫，生產(chǎn)部分必須仔細(xì)。第五、生產(chǎn)線和廠房的變賣和財(cái)務(wù)商量。在這次運(yùn)營(yíng)中，第唔年的時(shí)候變賣廠房轉(zhuǎn)租，有了資金的回收，也不影響生 產(chǎn)，還好沒到破產(chǎn)邊緣變賣生產(chǎn)線。 總之，在這次 ERP 沙盤模擬中，我受益匪淺，不僅僅是在生產(chǎn)方面，做好溝通，企業(yè)獲得利潤(rùn)的最佳途徑就是生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，賣出更大的銷售額。這次的沙盤模擬還讓我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的真正含義，部門之間溝通的重要性。這次的公司生產(chǎn)，從正確購買生產(chǎn)線、沒有合理研發(fā)產(chǎn)品的失誤、庫存商品過多、到最后理性的投入廣告費(fèi) 、正確的預(yù)算生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)之間開始合作、變賣生產(chǎn)線和廠房等。好的生產(chǎn)線不僅僅是生產(chǎn)周期短而且還要轉(zhuǎn)產(chǎn)效率高。生產(chǎn)能力足則什么訂單都有能力接，可以接更多的訂單，然后有更大的銷售額，有更多的資金，不只要捉襟見肘什么事都做不了
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