【正文】 活動實施方案一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實《關(guān)于開展引大濟湟工程建設(shè)質(zhì)量安全管理年活動的通知》文件精神，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針以及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，增加我標段所有管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意思，全面提升我標段人員質(zhì)量和安全管理水平，強化我標管控意識，堅決杜絕資料和安全事故發(fā)生。完善事前預(yù)控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)督、整改閉合和考核評價的管理機制，持續(xù)提升質(zhì)量安全管理水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量、安全零事故的管理目標。（2018年1月）西干渠2支渠項目經(jīng)理成立以胡繼森為組長的“質(zhì)量安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心管理，明確工作目標，責(zé)任到人，細化措施，開展動員大會，明細活動任務(wù)，統(tǒng)籌推進活動有序開展。（2018年2月2018年11月）本項目嚴格按“質(zhì)量安全年”活動實施方案開展工作，積極舉辦安全知識競賽、召開現(xiàn)場交流和開展應(yīng)急演練配套活動，定期檢查，及時解決活動過程中發(fā)現(xiàn)的問題，注意活動實效，保證各項活動有序推進，具體活動詳見活動安排。五、活動內(nèi)容(1)加強施工人員和管理人員對相關(guān)的法律、法規(guī)進行培訓(xùn)、宣傳。(2)深入執(zhí)行標準工藝，注重實體質(zhì)量，滿足質(zhì)量管理目標。(1)開展全員培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果項目部開展全員培訓(xùn)，重點對帶班、班組長、和一線作業(yè)人員進行強化培訓(xùn)，進行施工規(guī)范培訓(xùn)，提高作業(yè)人員技能。分析各類安全事故發(fā)生的原因，提出預(yù)防措施，指導(dǎo)今后施工。(2)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化制度執(zhí)行項目部每月28日開展質(zhì)量安全會，對本月存在質(zhì)量、安全問題的隊伍進行通報，分析事故隱患，提出整改意見，發(fā)現(xiàn)問題嚴格進行整改閉合，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)，對本月表現(xiàn)好的工藝、方法進行傳達學(xué)習(xí)，提高各隊伍施工能力。(2)建立安全責(zé)任書公司與項目部簽訂安全責(zé)任書，項目部與施工隊簽訂責(zé)任書、施工隊與班組長簽訂責(zé)任書、班組長與班組成員簽訂責(zé)任書，確保人員各司其職、各負其責(zé)，確保安全體系高速運轉(zhuǎn)。提升工作執(zhí)行力，對工作執(zhí)行效果不佳的員工、班組長、作業(yè)人員，嚴肅問責(zé)，對屢教不改的人員，實行清退制度。履行重大風(fēng)險作業(yè)到崗到位責(zé)任。(3)加強施工機具管理項目部嚴格按照施工方案選用施工機械和施工工器具，加強特種作業(yè)人員和重要施工機械安全信息管理，強化機械和重要工器具進場檢驗、操作使用、保養(yǎng)維護等環(huán)節(jié)的管控，重點審核施工機具檢定、試驗報告，臺帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責(zé)任到人，確保機具設(shè)備安全可靠。(4)加強安全費用管理保證安全生產(chǎn)費用足額使用、單獨計列、專款專用，防范挪用和不規(guī)范使用。(1)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，以崗位職責(zé)和技能為關(guān)鍵點，突出使用性和針對性，利用內(nèi)部培訓(xùn)，提高項目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團隊。確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性，對項目部的技術(shù)力量、管理力量進行客觀評價，對評價較差的，項目部給予培訓(xùn)和指導(dǎo)。六、活動要求、周密組織要把活動作為進一步提升項目部質(zhì)量安全管理水平、治理工程質(zhì)量安全隱患、有效防控施工安全風(fēng)險的重要手段。、務(wù)求實效“落實”既是活動的要求，也是活動的主要目的。、統(tǒng)籌推進要把?！半p零”作為活動最基本目標。、持續(xù)改進在推進活動的同時，要注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升，確?！百|(zhì)量安全年”活動達到預(yù)期效果，提高我標段質(zhì)量和安全管理水平。并制定如下項目實施方案?！卷椖恐饕繕恕客ㄟ^實施“藥品質(zhì)量安全年”活動項目，實現(xiàn)五個“進一步”目標：——科學(xué)監(jiān)管理念進一步加強。——藥械市場進一步規(guī)范?！O(jiān)管機制進一步完善?！O(jiān)管合力進一步形成?！娪盟幇踩M一步得到保障。【項目具體內(nèi)容】把好藥品源頭質(zhì)量關(guān)。加大檢查力度，實行有因檢查、飛行檢查、專項檢查和日常監(jiān)管相結(jié)合。推行藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量授權(quán)人制度。加強藥械經(jīng)營許可證管理，嚴把市場準入關(guān)。深化“互動監(jiān)管”，消除監(jiān)管盲區(qū)。大力整治藥械虛假違法廣告。組織開展非藥品冒充藥品、中成藥非法添加化學(xué)藥品、生產(chǎn)企業(yè)原料、疫苗生物制品、特殊藥品、骨科材料、醫(yī)用設(shè)備、齒科材料、節(jié)育器械、橡膠避孕套等專項檢查，嚴厲打擊各類藥械違法違規(guī)行為。提升監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)運行效能，開展派駐網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督員活動。（責(zé)任部門:市場科、稽查科、各縣（市）局）提升技術(shù)支撐水平。加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測機構(gòu)建設(shè)，完善藥品不良反應(yīng)監(jiān)測體系。（責(zé)任部門：藥檢所、稽查科、辦公室、安監(jiān)科、各縣（市）局）完善應(yīng)急管理體系。進一步發(fā)揮全市藥品醫(yī)療器械安全監(jiān)測評價及應(yīng)急管理專家?guī)斓淖饔?。制定下發(fā)項目實施方案，成立項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，細化項目實施計劃。要按照“藥品質(zhì)量安全年”活動項目方案的內(nèi)容制定具體的計劃，并組織實施。對開展“藥品質(zhì)量安全年”進行評估、分析和總結(jié)，并提出建立強化監(jiān)管長效機制和深化監(jiān)管改革的意見。【項目實施要求】（一）統(tǒng)一思想，提高認識。對此，各級各部門要認清形勢，深刻認識開展“藥品質(zhì)量安全年”活動項目是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是落實“海西應(yīng)先行、閩西當前鋒”的具體實踐，是推進“科學(xué)監(jiān)管求先行、服務(wù)發(fā)展保民生”的具體體現(xiàn)。（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各級各部門要根據(jù)活動方案的內(nèi)容，制定具體的任務(wù)安排表，明確責(zé)任人，要加強調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)，解決項目實施中存在的不足和問題，及時總結(jié)好做法和經(jīng)驗，扎實推進項目實施。（三）明確責(zé)任，強化監(jiān)督。各級紀檢監(jiān)察部門要加大行政監(jiān)察力度，加強對項目實施的監(jiān)督檢查。創(chuàng)新監(jiān)督機制，發(fā)揮特邀監(jiān)督員和行評代表作用，接受社會監(jiān)督，以保證隊伍安全促進項目實施。進一步完善藥械市場監(jiān)管互動機制，整合各方面的資源，實現(xiàn)科室聯(lián)動、信息共享、協(xié)同作戰(zhàn)，加大藥械市場的整治力度。（五）提升能力，強化保障。（六）正面宣傳，營造氛圍。第五篇：安全年活動實施方案一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以繼續(xù)深入開展“安全年”活動為主線，以有效防范、堅決遏止事故為目標，扎實開展安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)管理、切實加強法制體制機制，以創(chuàng)新規(guī)范生產(chǎn)管理為重要保障，以增強員工安全意識和素質(zhì)為主要抓手，開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動，強化作業(yè)過程風(fēng)險控制，強化安全隱患排查治理，強化日常安全工作評價大力推動安全文化建設(shè)，加快推進應(yīng)急體系建設(shè)，積極落實各項安全生產(chǎn)專項活動要求，深入開展安全專項檢查，確保項目安全目標的順利實現(xiàn)和安全任務(wù)的圓滿完成。（二）深入開展隱患排查治理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)事故 認真組織分析施工過程中安全薄弱環(huán)節(jié)，深入查找施工安全隱患和管理漏洞，全面排查治理管理違章、裝置違章和行為違章，嚴肅查究習(xí)慣性違章頑疾，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施的貫徹執(zhí)行。確保安全隱患點不發(fā)生電網(wǎng)事故和人身傷亡事故。各項目施工隊要充分結(jié)合安全活動，認真分析近年來公司及網(wǎng)省公司易發(fā)、頻發(fā)設(shè)備事故類型進行重點討論和學(xué)習(xí)，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合本公司設(shè)備運行狀況及周圍安全環(huán)境，對照檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，防止同類事故再次發(fā)生；要認真排查治理主設(shè)備安全隱患，加強技術(shù)監(jiān)督，開展安全通病防治專項檢查，要把隱患治理與加強設(shè)備全過程、管理相結(jié)合，落實吊裝安裝調(diào)試、全過程安全責(zé)任，認真做好設(shè)備隱患整改閉環(huán)管理和監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)責(zé)任細化、量化，把各項安全指標落實到人、落實到崗位。各班組施工隊要認真反思和檢查執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、要求、文件、通報的情況；檢查班組施工隊的安全管理與例行工作是否得到落實，安全生產(chǎn)分析會是否找出安全管理、安全生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，并提出有針對性的對策，要應(yīng)時應(yīng)對當前工作特點，補充和完善單位內(nèi)部的安全制度，檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，是否存在有章不循、違章不糾的現(xiàn)象，特別是“工作票”的執(zhí)行情況要重點檢查。四、階段步驟第一階段：動員部署階段（12月前）。第二階段：全面實施階段（2月10月）。第三階段：總結(jié)階段（12月）。