【文章內(nèi)容簡介】 、二襯鋼筋定位、第三方檢測工作，貫徹落實二襯臺車準入制，二襯外觀質(zhì)量要求達到“六無” 要求（無錯臺、無漏漿、無冷縫、無氣泡、無色差、無滲漏）。委托有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位對二襯鋼筋、仰拱進行檢測，對檢查不合格的項目，堅決返工處理。（2）橋梁工程：抓好模板準入，對不合格的模板不得用于生產(chǎn)，抓好梁板預制、養(yǎng)生、橋面鋪裝等工藝控制，采用智能預應力張拉，貫徹落實“首例分析制”，保證混凝土強度、鋼筋保護層厚度，保證橋面鋪裝層的厚度、平整度。懸臂灌注工藝施工的橋梁結構應聘請有專業(yè)資質(zhì)且有成熟監(jiān)控經(jīng)驗的單位對橋梁線型、應力等指標控制進行第三方監(jiān)控測量，并指導施工現(xiàn)場控制。（3）路基工程：抓好路基工程填筑材料特別是橋（涵）臺背回填材料、96區(qū)填筑材料以及攤鋪、壓實工藝控制，確保臺背和路基“五度”質(zhì)量；抓好防護工程圬工砌筑、錨（桿）索施工和生態(tài)防護噴播施工。邊坡生態(tài)恢復要根據(jù)不同的邊坡形式、所處的地理位置、各季節(jié)的氣候變化及巖石風化程度等采用不同的綠化防護形式,與傳統(tǒng)的坡面工程防護措施共同形成邊坡工程植物防護體系，達到四季常綠并充分體現(xiàn)當?shù)刂脖痪坝^特色的效果。（4）路面工程：抓好 “零污染” 施工。在施工前應確保連續(xù)10km段落內(nèi)全部路基工程（包括橋隧、防護、綠化）和交安設施基礎等全部完工，同時全線隔離柵、中分帶綠化回填土、隧道進出口轉(zhuǎn)向車道全部完成，確保瀝青結構層連續(xù)施工。并針對現(xiàn)場實際情況，采取有效措施，杜絕交叉施工和運輸?shù)任廴尽Ｗズ寐访娴牟牧喜杉?、級配設計、施工檢測、標志牌反光膜、標線涂料的管理。（5）工地建設：新開工合同段在開工后首先要抓好工地建設標準化，其中，重點抓好“三個集中”，即嚴格按照標準化管理的要求抓好混凝土拌和站、構件預制場、鋼筋加工場的建設，充分發(fā)揮集中施工及集中管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)混凝土集中拌和、構件集中預制、鋼筋集中加工，從源頭上確?；炷两Y構的工程質(zhì)量。拌和站、預制場、鋼筋加工場的規(guī)劃方案須經(jīng)總監(jiān)辦審批同意后才能進行建設，建成后由施工單位填寫驗收表報總監(jiān)辦、業(yè)主驗收，并上報省、市高指驗收，合格后才能投入使用。加強安全生產(chǎn)管理。持續(xù)開展“平安工地”達標活動，鞏固“平安工地”達標驗收成果。全面落實質(zhì)量安全責任登記制安全生產(chǎn)條件審查及責任追究制度、危險作業(yè)領導帶班制度、安全事故與信用等級掛鉤制度、重大質(zhì)量安全事故隱患“掛牌督辦整改銷號”等五項制度。（1）建立健全安全生產(chǎn)組織機構，落實安全生產(chǎn)責任制。項目部成立了以徐紅衛(wèi)為組長的安全生產(chǎn)工作領導小組，下設辦公室，成員為公司各部門負責人，同時制定了安全生產(chǎn)工作責任制和各項安全應急預案，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)工作進一步落實。（2）深入開展安全大檢查，促進各類事故隱患的整改。每月采取定期或不定期的方式，結合地質(zhì)災害排查和“平安工地”建設活動，組織相關人員深入施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)大檢查，及時查找安全隱患，同時結合上級文件指示精神，根據(jù)季節(jié)性的特點，開展防臺防汛、防暑降溫、防邊坡坍塌等方面進行專項檢查，并采取跟蹤落實的辦法使安全隱患得到及時整改，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，進一步促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。（3）認真落實橋梁、隧道施工安全風險評估工作，抓好高墩大垮和長大隧道、高填深挖等質(zhì)量安全風險防控。加強安全生產(chǎn)經(jīng)費監(jiān)管，改善施工現(xiàn)場作業(yè)條件；完善應急預案，對風險較大的工程應組織預案演練。（4）召開季度安全例會，分析安全生產(chǎn)形勢。每季度主持召開防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會議，傳達上級文件的安全生產(chǎn)指示精神，分析當前的安全生產(chǎn)形勢，并對施工單位在安全生產(chǎn)過程中存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見，責成相關部門抓好落實，同時部署下階段的安全生產(chǎn)工作。（5）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育、崗位培訓工作，進一步提高全體干部職工的安全意識。安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓工作是做好安全生產(chǎn)的前提和基礎工作，通過三級教育、崗前培訓、自查自糾、安全交底、特種作業(yè)人員技能培訓以及宣傳欄、黑板報等辦法廣泛開展安全生產(chǎn)教育，進一步提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。在貫徹執(zhí)行原有質(zhì)量安全制度的基礎上，認真貫徹執(zhí)行省高指新推行的“四項制度”：實行工程材料采購供應分類管理和信用考核制度。加強對工程材料采購與供應工作的管理，重視材料供應廠家的源頭管理，加強進場材料的檢查監(jiān)督工作。在合同約定和依規(guī)運作的前提下，按有利于工程質(zhì)量控制的原則，逐步擴大項目業(yè)主對工程材料控制的范圍，擬對橋梁伸縮縫、橡膠支座、隧道防水卷材等重要工程材料實行甲控制度，創(chuàng)新材料管理措施，有效控制原材料質(zhì)量。實行重要工序驗收簽認制度。在執(zhí)行現(xiàn)有管理制度的同時，不斷加強對項目重要工序、隱蔽工程的交接驗收的認證，簽認人對其簽認結果負責。有條件的項目要積極利用先進信息技術，試行手持終端（PDA或智能手機）自檢、報檢，通過現(xiàn)場拍照簽認，避免施工技術人員在室內(nèi)編制假資料，加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管，提高工程質(zhì)量和安全水平。實行“架子隊”模式和主要人員登記備案制度。為有效制止工程轉(zhuǎn)包和違法分包，逐步推行施工現(xiàn)場“架子隊”作業(yè)管理模式，拌和站、鋼筋加工場、隧道施工的隊長、技術主管、財務（如有）人員不得使用勞務人員，必須是施工單位或合法分包商的內(nèi)部自有人員，且具備上崗資格，這些主要人員和勞務協(xié)作隊伍的負責人執(zhí)行登記備案制度。項目業(yè)主、監(jiān)理單位要加強施工分包管理和督促做好主要人員登記備案工作，禁止以包代管和包而不管，或違法違規(guī)分包行為，有效確保建設工程質(zhì)量和施工安全。實行項目質(zhì)量安全督查制度。加大項目監(jiān)督檢查力度。一是確保督查頻率。省、市高指、項目業(yè)主根據(jù)工程進度需要采取定期綜合檢查和不定期隨機抽查的方式強化現(xiàn)場質(zhì)量控制，特別是對重點標段、關鍵工程、重要部位；二是要務求實效。檢查過程要閉合，存在問題要整改，糾正情況要反饋；三是開展專家咨詢檢查。根據(jù)項目建設特點，適時組織專家對項目進行指導；四是提高督查水平。利用信息化和高科技檢測手段，用數(shù)據(jù)說話，用圖像說明，提高檢查權威性；五是要重視對群眾舉報的督查。對群眾反映的問題要高度重視，及時了解、及時處理，及時反饋。（三）總結評比階段我項目部將對質(zhì)量安全年活動中質(zhì)量安全管理出色、技術控制過硬、建設成效突出的項施工隊伍和個人進行表彰獎勵，對發(fā)生質(zhì)量事故的單位進行通報批評。第三篇：2018質(zhì)量安全年實施方案青海省引大濟湟西干渠工程2支渠標段“質(zhì)量安全管理年”實施方案山東水總有限公司青海省引大濟湟西干渠工程2支渠項目經(jīng)理部二零一八年一月關于開展引大濟湟工程建設質(zhì)量安全管理年活動實施方案一、指導思想全面貫徹落實《關于開展引大濟湟工程建設質(zhì)量安全管理年活動的通知》文件精神，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針以及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，增加我標段所有管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意思，全面提升我標段人員質(zhì)量和安全管理水平，強化我標管控意識，堅決杜絕資料和安全事故發(fā)生。二、活動目的開展“質(zhì)量安全年”活動，為了進一步提高我標段全員質(zhì)量安全工作責任意識，風險意識，落實工程項目負責人質(zhì)量終生制，提高全員素質(zhì)，規(guī)范全員行為。完善事前預控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)督、整改閉合和考核評價的管理機制，持續(xù)提升質(zhì)量安全管理水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量、安全零事故的管理目標。三、成立領導小組為了有組織，有計劃的開展2018年“質(zhì)量安全年” 活動，我標段成立了“質(zhì)量安全年”活動領導小組，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，總工、各部門人員參與，提高項目部所有人員質(zhì)量和安全意識，領導小組辦公室設在安全質(zhì)量部，由質(zhì)量部長孫甲富和安全部長張猛具體負責“質(zhì)量安全年”活動實施，領導小組成員如下： 組 長：胡繼森 項目經(jīng)理 副組長：董傳潤 總工張 猛 安全負責人孫甲富 質(zhì)量負責人成員：劉先君 吳遠平薛勇 段書貴 王振 劉成全 袁志帥四、活動時間計劃“質(zhì)量安全