【文章內容簡介】 抓緊部署、落實、檢查和推進。 強化措施、積極落實 各施工隊要根據各自的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標和措施，建立健全日常安全生產管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創(chuàng)建工作，確保落到實處。同時，要把“平安工地”建設活動與落實國務院“安全生產年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來，強化安全生產管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)展；要把“平安工地”建設活動與日常安全監(jiān)管結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環(huán)境和條件，實現安全管理工作水平的整體提升。 抓好宣傳，營造氛圍 項目部要采取多種形式，結合日常安全教育、培訓，做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。 加強考核，確保質量 寧武a10合同段領導小組及其辦公室將嚴格按照“平安工地”創(chuàng)建工作的內容進行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質量，達到預期目的。對于先進經驗和做法進行大力推廣，對于存在的問題進行徹底整改，扎扎實實提高創(chuàng)建水平，努力推進工程建設進程，打造高水平工程。 第三篇：“平安工地”建設活動實施方案中鐵十四局集團第三工程有限公司 合同段 “平安工地”建設實施方案 中鐵 項目部 “平安工地”建設活動實施方案 為深入貫徹落實交通運輸部交質監(jiān)發(fā)〔2010〕132號《關于開展公路水運工程平安工地建設活動的通知》及“平安工地”建設活動的文件精神，切實提高本項目安全管理水平和應急救援能力，全面提高安全生產管理標準化、規(guī)范化水平，有效地防止安全事故的發(fā)生，遏制險性時間，消除安全隱患，確保人員及機械設備的安全，結合本項目實際情況，制定本實施方案。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針、嚴格執(zhí)行國家的安全生產法律、法規(guī)和相關各項規(guī)章制度，貫徹落實地方政府關于“平安工地”建設活動的要求，切實消除安全生產隱患，解決施工建設中的突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，堅持抓基礎、抓示范、抓關鍵的原則，大力推進工程建設安全管理標準化。 二、活動目標 通過開展“平安工地”建設活動，切實將安全生產法律法規(guī)、技術規(guī)范落實到各個生產環(huán)節(jié)及整個工程建設過程中。以高墩、高邊坡、隧道作業(yè)、跨越和臨近既有線作業(yè)安全為重點，將“安全生產責任制”、“一崗雙責制度”真正落到實處。全面夯實安全工作基礎，做到施工現場規(guī)劃合理，物料堆放整齊，道路排水通暢，環(huán)境清潔衛(wèi)生，宣傳標識明顯；做到施工現場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，提高安全監(jiān)管能力、應急救援能力和安全技術保障能力，實現杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標，力爭創(chuàng)建“零傷亡”工程。 三、適用范圍 本方案適用于 合同段，是開展“平安工地”建設活動的指導性文件。 四、組織機構 為加強對“平安工地”建設活動的管理，項目部成立了由項目經理帶頭的“平安工地”建設活動領導小組，領導小組辦公室設在安全部。組長： 副組長： 組員： 各作業(yè)隊伍負責人 五、工作職責 組長職責 （1）組織督促技術部門編制平安工地實施規(guī)劃，對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 （2）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。（3）進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。（4）確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 （5）協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部和外部事項。 副組長職責 （1）協(xié)助組長工作。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 （2）負責平安工地組織實施、進度的安排。（3）負責本項目安全、質量管理工作。 （4）負責本項目各業(yè)務部門各項制度的建立與實施。（5）負責組織平安工地活動年、月、旬及時開展。（6）協(xié)助組長組織定期召開平安工地交流會，討論活動中出現的問題，參與確定解決方案。 組員職責 （1）認真貫徹執(zhí)行指揮部關于“平安工地”活動實施方案并制定具體實施細則上報審核。 （2）重點建立健全預警機制，著力消滅安全、質量隱患，提高對突發(fā)事件的處理能力。 （3）參加安全質量大檢查，發(fā)現問題及時提出改進措施并督促解決。 （4）負責編制安全、質量管理文件，促使安全質量管理工作規(guī)范化、標準化。 （5）負責安全生產、工程質量、勞動保護、環(huán)境保護、交通行車安全的宣傳教育工作。 （6）會同有關部門組織對傷亡、質量事故的調查分析處理。 （7）負責召開有關會議，貫徹落實領導對平安工地的指示及要求，總結交流經驗，探索改進方法，隨時向主管領導請示匯報，為領導提供真實情況和決策依據。 平安工地領導小組將全面監(jiān)督、指導并推進“平安工地”建設活動的順利開展。 六、工作安排及實施步驟 動員部署階段（2016年4月到2016年8月）項目部嚴格按照甲方關于平安工地的文件精神，組織各班組結合各自工作實際進行動員部署，為“平安工地”建設活動的順利開展打下良好基礎。在此期間項目部領導班子將對全體參建人員進行安全知識培訓教育。 創(chuàng)建示范階段（2016年9月至2017年3月） “平安工地”建設活動重點圍繞以下8個方面開展活動。（1）安全制度建立和安全責任制落實情況； （2）危險性較大工程專項施工方案和安全措施制定、審查和執(zhí)行情況； （3）勞動用工登記、三類人員持證上崗、特種作業(yè)持證上崗、崗前安全培訓教育和安全技術交底情況； （4）隱患排查治理、重大危險源管理及消防和易燃易爆、防汛工作等管理情況； （5）施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標情況、職業(yè)安全衛(wèi)生設施達標情況； （6）安全專項費用落實和使用情況； （7）各項應急預案制定以及應急演練組織情況；（8）治安保衛(wèi)及聯(lián)防連警工作情況。 我項目部將嚴抓、狠抓現場安全施工、文明施工，努力做到施工總體布置符合施工安全需要，臨時便道設置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的布設、拌和系統(tǒng)和預制場的布置等按有關規(guī)定進行；跨路施工及平交道路施工嚴格按照標準設置交通警示標識；臨近既有線施工嚴格按照安全專項方案及安全操作規(guī)程作業(yè)；嚴禁隧道無超前地質預報和監(jiān)控量測措施施工、嚴禁立體交叉作業(yè)，高空作業(yè)防墜落設施、救生消防避雷設施等按規(guī)程和有關規(guī)定設置，隧道的掘進、支護、襯砌應符合規(guī)范要求。 推進落實階段（2017年4月到2017年9月） （1）加強領導，提高認識。項目部各部門要把維護社會穩(wěn)定和維護作業(yè)人員合法權益放在重要位置，切實把“平安工地”創(chuàng)建活動擺上工作日程，重在措施落實，取得實效。為進一步加強“平安工地”創(chuàng)建活動，落實目標責任要求，項目部將在創(chuàng)建措施上抓落實，硬件設施上抓到位，創(chuàng)建水平上抓提高，切實做好實施工作。 （2）加強宣傳，營造氛圍?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建活動是一項全過程動態(tài)的系統(tǒng)管理，必須做到人人參于、人人落實、人人防范，要利用工地宣傳欄、黑板報、標語條幅、宣傳資料等多種宣傳形式，大力加強宣傳，并和“文明工地”及“平安工地”創(chuàng)建工作結合起來，大力營造平安和諧的生產生活氛圍。 （3）突出重點、重在落實。各部門在“平安工地”創(chuàng)建過程中，應突出以人為本的要求，對重點工程要重點加強在重點環(huán)節(jié)要有重點措施，要從建立防范機制，應急機制和長效機制出發(fā)，關鍵落實好一線作業(yè)人員管理、安全預防管理、現場值班管理、場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生管理、工資支付管理，重點抓好圈圍封閉施工、現場出入口管理、安全防護設施達標、規(guī)范用工及建立員工檔案和環(huán)境衛(wèi)生整治等等環(huán)節(jié)，確?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建措施的實施到位。 （4）加強檢查，提高實效。建立定期檢查制度，做到每月一次檢查，安全管理人員每日進行巡查，及時改正不足，提高創(chuàng)建水平落實，取得明顯實效。同時加強“平安工地”創(chuàng)建臺帳建設，注意資料積累，全面反映創(chuàng)建活動的情況。各職能部門應加強督促檢查，對照目標要求實施動態(tài)考核，及時做好階段總結，促進“平安工地”創(chuàng)建活動的深入開展，全面完成“平安工地”創(chuàng)建目標。 總結驗收階段（2017年10月到2018年1月） 項目部對“平安工地”建設活動開展進行全面細致的分析總結，鞏固活動成果。做好驗收迎接準備工作，迎接驗收單位的達標驗收。同時進一步做好宣傳推廣工作，使施工安全生產工作向常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、標準化邁進。 六、工作要求及保障措施 全員參與、人人有責。在建設平安工地過程中，各部門、各工區(qū)及施工班組要充分的行動起來，各級人員要緊緊圍繞“平安工地”的建設開展工作，使每一名施工人員都參與到“平安工地”的建設中來，調動工人參與的積極性和熱情。任何人不得以任何借口阻擾工人參與安全知識學習和活動。廣大施工人員同時要做一個自覺傳遞安全知識和懂得安全操作的人，嚴格遵守項目的各項安全管理制度和措施。達到人人參與有成效，安全人人有責任，制度落實由保障。 精心組織，領導帶隊?！捌桨补さ亍备黜椊ㄔO工作及安排由項目部安全部負責，項目經理為主管的實施機制。通過對現場的調查和實地了解，結合自身的情況，確定工作的方向和具體的實施步驟。項目經理作為對“平安工地”建設工作總領導對各項工作負總責，負責指導各部門開展工作。使各項工作有序開展，確保在項目部的監(jiān)督和和領導的重視下，“平安工地”能真正的落到實處為企業(yè)贏得效益，為員工贏得幸福。 科學管理、合理安排和保障有力有機結合。針對此次“平