某高速公路20xx年質(zhì)量提升年活動實施方案(編輯修改稿)
2025-06-26 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全目標(biāo)管理責(zé)任書，實行一級監(jiān)管，分級負(fù)責(zé)，進(jìn)行危險源識別、等級劃分及制定整治措施，制定安全應(yīng)急預(yù)案。（二）、實施階段（2014年5月2014年9月）認(rèn)真復(fù)核圖紙，完善優(yōu)化設(shè)計，充分體現(xiàn)設(shè)計施工總承包項目優(yōu)勢。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠原材料控制程序和進(jìn)廠原材料質(zhì)量獎懲辦法，嚴(yán)格控制進(jìn)廠原材料質(zhì)量。施工人員開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動。在實際施工過程中廣泛開展和動員技術(shù)和施工人員根據(jù)各自建設(shè)項目特點提出建設(shè)性意見和建議，并將活動深入到每個工序、每個作業(yè)面、每個施工點，讓每位一線施工人員從內(nèi)心和思想上意識到質(zhì)量建設(shè)離不開各位的參與和控制，項目部領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常到工地一線與廣大施工和技術(shù)人員座談、交流、溝通，定期組織各部門參與的質(zhì)量專題討論會，廣開思路，集思廣益，分析存在的質(zhì)量安全問題和工程施工過程中的容易出現(xiàn)質(zhì)量薄弱的環(huán)節(jié)，征求和采納廣大施工一線人員的意見，切實落實到工程建設(shè)實際中。加強(qiáng)合同履約管理。普宣高速公路11合同段將根據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙，細(xì)化工程施工方案，把現(xiàn)場施工同工程的重點、難點結(jié)合起來。在人員配置上，分指按照合同要求組織選配經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程師人員進(jìn)場。定期檢查一線施工單位人員、機(jī)械到場情況和成品質(zhì)量外觀活動，要有效控制拖欠農(nóng)民工工資問題。切實維護(hù)好廣大農(nóng)民工的切實利益，有效避免其他問題發(fā)生。提高施工質(zhì)量活動。將牢固樹立質(zhì)量第一的思想,以精細(xì)化管理為主線，狠抓施工細(xì)節(jié)管理。從文明施工建設(shè)抓起；從原材料質(zhì)量源頭抓起；從強(qiáng)化施工工藝控制抓起。加強(qiáng)管理工作交底與施工技術(shù)交底，確保上下工序無縫銜接。重視新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。質(zhì)量監(jiān)管工作“要求要高、管理要嚴(yán)”，要以“預(yù)防為主”，切實把預(yù)先控制、過程控制落到實處，切實把質(zhì)量法規(guī)制度和科學(xué)管理落到實處，不僅注重工程實體質(zhì)量，更要注重工程質(zhì)量行為。認(rèn)真開展“優(yōu)質(zhì)誠信，責(zé)任意識” 行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動。要求全體參與建設(shè)工程技術(shù)和施工人員通過努力，樹立起浙江八詠集團(tuán)的企業(yè)品牌、講責(zé)任樹新風(fēng)建設(shè)活動。遵循“科學(xué)組織、合理安排、誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的職業(yè)準(zhǔn)則，把好施工過程中每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)項目部落實質(zhì)量建設(shè)年活動要求，形成值班和交接制度，切實履行好各個工序交接任務(wù)和施工進(jìn)展情況記錄，并覆蓋和做好現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物原始數(shù)據(jù)作記錄。對于關(guān)鍵工序施工落實到各個技術(shù)人員的崗位職責(zé)上面。從而全面控制施工的整體質(zhì)量。制定完善施工方案和相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，從安全上建立和健全各項安全生產(chǎn)制度，并把安全始終貫徹于整個施工過程。在質(zhì)量意識要求全體參與建設(shè)的人員從工作中和思想上要有高度的認(rèn)識，要認(rèn)識
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