【正文】 設(shè)得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的前期論證、科學(xué)決策。為了今后20年內(nèi)的發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，放眼未來、超前規(guī)劃。我公司張董事長親自參加前期35KV果管線路輸電工程建設(shè)專題辦公會議。為實現(xiàn)規(guī)模效益、合作共贏、科學(xué)發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)從實際出發(fā)，從節(jié)約土地、節(jié)約資金、節(jié)約人員角度，決定和中海油化學(xué)宜昌礦業(yè)有限公司共同合資建設(shè)寶中變電站。寶中變電站外線架設(shè)于2010年9月18日開始。我們架設(shè)35KV線路一條。寶中變電站站內(nèi)土建和電建于2011年7月19日正式開工建設(shè)。寶中變電站在建設(shè)過程中指定專人加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，建設(shè)中沒有發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。寶中變電站的申報工作。公司面臨著變電站無電源可用的難題，面臨著推翻原有設(shè)計新建一個35KV開閉所搭火的兩難選擇。公司高層領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視并積極應(yīng)對。寶中變電站的資金使用情況。(不含2009果管線集資款33萬元, 不含變電站土地及土地平整費)。寶中變電站的建設(shè)得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。目前寶石山公司所有用電負(fù)荷均由寶中變電站提供。按照與國家電網(wǎng)同網(wǎng)、同管理的要求，寶中變電站現(xiàn)安排有二名運行值班人員，實行24小時不間斷值班制。四、開展成本管理，力求為公司創(chuàng)造效益企業(yè)在為社會創(chuàng)造價值的同時，要為自身獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。我們礦山成本費用中，電費支出占較大比例，而我們?nèi)粘５碾娰M支出中，基本電費又占較大比重。通過深入了解國家電網(wǎng)的電費政策，目前基本電費的交納方式有二種：一種是按KVA收取，即28元/KVA；一種是按用電需量收取，即42元/KW。通過多方論證，最后我們選擇第二種交費模式，此種方式每月可為公司節(jié)約28560元的基本電費。2012年10月15日，我們及時把998工區(qū)的S9250KVA臺區(qū)、辦公大樓的S11100KVA臺區(qū)并入寶中變電站內(nèi)，由寶中變電站統(tǒng)一對外供電。五、明年的工作思路進(jìn)一步做好特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和取證工作。要做好明年的工作，必須依靠我們的員工隊伍。做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，是我們做好安全生產(chǎn)的有效方法。我們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)要和實際工作更好的加以對接，要在實踐中加以總結(jié)和提高。土地埡風(fēng)井是董家河磷礦的主通風(fēng)井，它的安全作用較大，起點較高，服務(wù)年限較長。明年我們要對土地埡風(fēng)井進(jìn)行科學(xué)的選址。我們要確保配電容量能滿足今后30年內(nèi)的安全通風(fēng)需求。在今后的采礦技術(shù)中，風(fēng)動鑿巖和風(fēng)動噴錨支護(hù)設(shè)備較多，用氣量較大，因此我們要科學(xué)規(guī)劃好壓風(fēng)站。在壓風(fēng)站的建設(shè)過程中，存在最大的難度在于空壓機(jī)與配電啟動裝置的匹配問題。我們建成的空壓機(jī)站既要技術(shù)先進(jìn)、安全環(huán)保、又要節(jié)能經(jīng)濟(jì)。要達(dá)到年產(chǎn)80萬噸的規(guī)模，井下配電設(shè)施需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和論證。明年我們在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要先期建成中央配電所并投入使用。998井下主運輸?shù)肋\輸系統(tǒng)的建設(shè)與投入使用。因此我們明年要高標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)700米的雙運輸軌道系統(tǒng)。建成以后的軌道運輸系統(tǒng)要能滿足安全生產(chǎn)的需要。我們不僅需要一時的安全生產(chǎn)，但更需要長期的安全生產(chǎn)，因此我們要開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們要用標(biāo)準(zhǔn)化的管理、標(biāo)準(zhǔn)化的操作、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場指導(dǎo)實踐，用標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作從而實現(xiàn)本質(zhì)安全。我們要科學(xué)制定各工種的操作規(guī)程和作業(yè)流程。我們要用科學(xué)的規(guī)程為安全工作保駕護(hù)航。我們要收集整理設(shè)備的各種技術(shù)資料，并分類別建立機(jī)電設(shè)備檔案。要下功夫開展危險預(yù)知活動，掌控各工種的危險源而加以防控。我們要在預(yù)防上多下功夫，要多到生產(chǎn)一線去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保安全零事故目標(biāo)的實現(xiàn)。目前寶石山公司正在經(jīng)歷又一個大發(fā)展、大跨越的機(jī)遇期。因此，我們唯有不斷的主動學(xué)習(xí)才能適應(yīng)公司的快速發(fā)展。因此我們要從機(jī)制上下功夫，要建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的員工隊伍。個人的力量是有限的，個人英雄主義是做不好工作的。我們要優(yōu)勢互補(bǔ)，因此我們要加大團(tuán)隊建設(shè)的力度，要用好現(xiàn)有的人員，要對年青人加以培養(yǎng)，要實行傳、幫、帶。做好溝通協(xié)調(diào)工作。我們要反對部門本位主義，要加強(qiáng)各部門和各工種的分工和協(xié)作。只有人員用對了，我們的安全生產(chǎn)才有保障。回顧一年的工作，我們有付出、有收獲、有成長、也有希望。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步提高部門的安全意識，用安全促進(jìn)各項工作發(fā)展；我們要進(jìn)一步提高部門責(zé)任意識，我們只有本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對個人負(fù)責(zé)態(tài)度，我們就能做好各項工作。我們要進(jìn)一步提高團(tuán)隊意識，集體的力量是無限的。一、2012年工作任務(wù)完成情況具體包括以下內(nèi)容：副斜井主扇風(fēng)機(jī)安裝、回風(fēng)井主扇風(fēng)機(jī)安裝調(diào)試?？諌簷C(jī)雙回路完善。更換Φ110排水管路500m。更換主排水泵2臺。新增設(shè)備183臺，外修1116臺件。1對主扇風(fēng)機(jī)、副井提升機(jī)、主排水泵、斜井人車進(jìn)行了性能測試二、2013年工作打算2013年即將來臨，我們將一如既往得把本職工作做好。對全礦大型設(shè)備勤檢查、早計劃做到心中有數(shù)、及早檢修，不能讓設(shè)備帶病運行。三、工作建議正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。重生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)?！闭J(rèn)為有了經(jīng)濟(jì)效益就有了一切，這種認(rèn)識上的片面性，導(dǎo)致生產(chǎn)組織上的主管武斷性，不能正確地處理好“生產(chǎn)必須產(chǎn)全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間相互的關(guān)系，用句農(nóng)諺比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。如果遇上天旱、天澇、或遭到洪水、冰雹的襲擊，再肥沃的‘地’也枉然”。煤炭資源越挖越少，總有一天要枯竭。煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展就是要提前考慮礦井資源枯竭后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，人員如何安排。機(jī)電部 2012年11月29日