5月份機(jī)電科工作總結(jié)-閱讀頁
2024-10-18 02:00本頁面
【正文】 302綜采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、支架到礦。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：各隊組相繼更換新式電氣標(biāo)志牌，四月份已更換完成。健全完善了機(jī)電20項管理制度，制定了機(jī)運(yùn)系統(tǒng)班組建設(shè)考核辦法。完善了機(jī)電系統(tǒng)20種管理制度，指定了機(jī)運(yùn)系統(tǒng)班組考核標(biāo)準(zhǔn)。巷道內(nèi)標(biāo)示統(tǒng)一。治理了二采區(qū)二部皮帶巷后部電纜（由于安裝了5－208工作面電纜、回轍了5－209工作面電纜造成二部皮帶巷后部電纜懸掛亂）。機(jī)電科成立了設(shè)備管理小組，由楊冬冬、王建虎、張文軍主要負(fù)責(zé)設(shè)備到礦驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收、設(shè)備下井、回收設(shè)備驗(yàn)收和設(shè)備待修備用等工作。加強(qiáng)外供電管理，外供電及工程用電必須辦理用電手續(xù)和用電協(xié)議，并按規(guī)定安裝電表計量，嚴(yán)禁私拉亂接。（五）其他方面：防治水設(shè)備進(jìn)行了清查，建檔管理；根據(jù)雨季“三防” 物資設(shè)備要求配備雨季三防物資。各隊包機(jī)組長寫出總結(jié)找出了本隊的差距和不足并切制定了治理計劃。聯(lián)系空壓機(jī)廠家對漏油空壓機(jī)散熱器進(jìn)行了更換。清理830水倉，并聯(lián)系廠家來礦培訓(xùn)調(diào)試，目前830水倉已清理完畢，效果顯著。4月14日召開了包機(jī)組長會統(tǒng)一了四個標(biāo)準(zhǔn)。二是井下接地標(biāo)準(zhǔn)。四是設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)牌另掛標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)試了滾槽機(jī)為900水平軌道巷兩趟4寸管路安裝奠定了基礎(chǔ)。三、六月份工作安排：900軌道巷硬化200米。高標(biāo)準(zhǔn)對矸石山進(jìn)行治理，以保證冬季排矸正常進(jìn)行。抓好包機(jī)組長集中檢查的同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保證包機(jī)人員包機(jī)質(zhì)量。次達(dá)標(biāo)。整修平板車，為211工作面回撤搬家做好準(zhǔn)備。機(jī)電設(shè)備檢修工作：二、下月工作重點(diǎn)：重點(diǎn)做好二采區(qū)機(jī)電系統(tǒng)的安裝及標(biāo)準(zhǔn)化工作。2014年 月 日第五篇：機(jī)電科工作總結(jié)機(jī)電科工作總結(jié)20xx年以來，我科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦機(jī)電系統(tǒng)全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴(yán)抓細(xì)管，使我礦的機(jī)電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。一、20xx年機(jī)電管理工作回顧我們實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：機(jī)電大系統(tǒng)、大型設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。杜絕了人為造成的大面積無計劃停電停風(fēng)事故和機(jī)電人身傷害事故。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防爆檢查：全年共查出各類機(jī)電隱患6203條，其中現(xiàn)場處理隱患4079條，“三定”落實(shí)隱患2124條。共驗(yàn)收各類開關(guān)206臺，電機(jī)420臺，各類五小電氣元件546個，變壓器13臺、各類電纜121045m。二、20xx年工作中存在的問題安全方面：全年發(fā)生的主要典型機(jī)電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35kv站二回進(jìn)線速斷跳閘，造成井下7個掘進(jìn)工作面瓦斯超限事故。20xx年11月21日24208回風(fēng)巷局扇由于局扇開關(guān)保護(hù)誤動作發(fā)生局扇停運(yùn)，造成工作面瓦斯超限事故。井下仍然存在失爆、開關(guān)封保護(hù)、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護(hù)不投、打鉆施工現(xiàn)場電氣設(shè)備擺放亂、接地系統(tǒng)不規(guī)范、私拉亂接等問題。這是我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，現(xiàn)場管理混亂的主要原因。我礦供電系統(tǒng)還不夠堅強(qiáng)，抵抗災(zāi)害能力不強(qiáng)，不能完全杜絕無計劃停電停風(fēng)事故和越級跳閘事故。配件管理、設(shè)備管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。采煤機(jī)和掘進(jìn)機(jī)截齒損壞或磨損嚴(yán)重不及時更換或添加。沒有按照有關(guān)規(guī)定按期對設(shè)備進(jìn)行添加潤滑油，超負(fù)荷運(yùn)行，導(dǎo)致電機(jī)燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設(shè)備及零部件。沒有或不按時檢查液壓支架和乳化液泵站的運(yùn)行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時更換或不更換。對升井交回的設(shè)備及零部件沒有現(xiàn)場跟蹤，造成丟失或碰壞。三、20xx年工作安排提高機(jī)電管理的重視程度。深入貫徹落實(shí)包機(jī)制。加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的隱患排查。隱患排查采取各單位互檢、和機(jī)電科專項自檢的方式進(jìn)行，由機(jī)電科安排時間和人員。提高設(shè)備日常維護(hù)和檢修質(zhì)量，大幅度降低機(jī)電事故，提高開機(jī)率。設(shè)備配件管理方面要本著急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全的思想，確保設(shè)備配件供應(yīng)及時、充足。對新購置和檢修的設(shè)備要嚴(yán)格把關(guān)，不合格的嚴(yán)禁入庫，嚴(yán)禁入井，驗(yàn)收時要請相關(guān)專業(yè)人員，為此機(jī)電科內(nèi)部特成立設(shè)備驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)，能在地面進(jìn)行試驗(yàn)的一定要試驗(yàn)，并建檔登記，確保設(shè)備質(zhì)量合格。(二)結(jié)合一礦變二礦的工程推進(jìn)，繼續(xù)對供電系統(tǒng)加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)
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