【正文】 ，這個邁克爾喬丹的身高198公分，邁克爾喬丹他們全家沒有一人超過180公分，他父親覺得奇怪，為什么全家只有他長得這么高，他父親說邁克爾喬丹想要成功的企圖心讓他長到198公分，長高靠企圖心。邁克爾喬丹到大學的時候，讀美國最有名的大學，他就在這個學校，這個學校的教練是全美國大學最嚴格的。他看自己這樣一個習慣，他很慚愧，之后他開始練習防守。所有的人都是被啟發(fā)的。有一次，有一個人問他，請問你一生當中最崇拜的偶像是誰，他說：一生當中我最崇拜的偶像是叫米開朗基羅。他說，搞錯了，我不是舞蹈者，我是藝術家，最偉大的藝術是米開朗基羅。米開朗羅一生當中對他最重要的是學習，邁克爾喬丹崇拜他，最重要的是學習。美國副總統(tǒng)戈爾的父親是三十年的美國參議員，戈爾在小時候甘那地總統(tǒng)打電話找他爸爸，他接到，他問他是誰，他說這是甘那地總統(tǒng)。這兩天課程，你可以為你自己做最重要的事情，就是加入一個成功的環(huán)境。第三篇：陳安之成功的十大關鍵3第三點是態(tài)度。你有沒有曾經心情很差的時候，有的請舉手！請問你那一天為什么事情特別好，喜悅的事情，快樂的事情，當有喜悅的快樂的事情發(fā)生的時候，態(tài)度好是很容易的，同意嗎？可是你為什么會沮喪，因為有不好的事情，成功與失敗就在這個地方，好的事情發(fā)生，態(tài)度好，大家都做得到，壞的事情發(fā)生的時候，依然有好的態(tài)度，這個時候才決定你成功與否，每一次失敗都讓我更接近成功。每一次失敗都讓我更接近成功……當我講這句話的時候，你們說我的態(tài)度好不好？好！你們知道好萊烏的明星曾經被拒絕過1855次，我見過史泰龍本人，是幾個月前，我在一個山莊見到，你看到他好像刀槍不入的樣子，他并不是刀槍不入，可是他站起來的氣勢，讓你感覺他刀槍不入，你看到他，你就說最好不要去亂惹他。史泰龍跑了1855次，所以以前我都把1855貼在我的房間，我的辦公室，把這個1855貼起來，在你沒有被拒絕1855之前，請你不要放棄。我公司以前有個女的，是個首席講師，她是個非常優(yōu)秀的訓練部經理，來我公司第一個月，竟然是我公司最后一名，她說，老板，對不起，這個行業(yè)我做不來了。我就這樣跟她講這樣一句話。一個月要放棄，我跟她講1855哲學，一個女的，要開一輛這樣的車不是很容易的事情。上個世紀人類有史以來被評估為最偉大的人是愛因斯坦，美國時代雜志評估的，上上個世紀人們評估的是愛迪生，都是偉大的天才。以前我每次想放棄，我熬不下去的時候，我說我這么窮，這么苦的時候，我開始想那些比我更嚴重的人。所以記住，既然要開始，就不要放棄，既然要放棄，當初何必要開始。怎么樣擁有良好的態(tài)度，怎么樣面對困境不怕挫折？把你和成功的人放在一起，你發(fā)現(xiàn)他失敗的次數(shù)比你多，你就會得到莫大的鼓勵。第四篇：成功的關鍵成功的關鍵“天才就是勤奮，勤奮，再勤奮。只有無止境的勤奮追尋，才能到達成功的理想境界，領略無限風光。捷克大教育家夸美紐斯說：“勤奮可以克服一切障礙。天資聰敏者的優(yōu)勢，往往只在某個方面。只要進行反復訓練，勤奮努力，就能消除這方面的差距，同樣也可以有所作為。同樣，美國哈佛大學一位心理學教授指出，一個人在一生當中能否獲得成功，智商的高低并不是決定性的因素。他們的成功，主要靠后天的勤奮努力?！边@句話，應當成為我們每個人的座右銘。其實不然?；瘜W元素周期表的發(fā)明者門捷列夫說：“終生努力，便成天才。人的天賦就像火花，它可以熄滅，也可以燃燒起來，而威逼它燃燒成熊熊大火的方法只有一個，就是勤奮、勤奮、再勤奮。正是這種“牛勁”，使人們能夠在艱巨的工作中，永遠堅定樂觀，開拓前進。聰明才智不可恃，點滴累積才是成功的要訣。第五篇：十大成功商業(yè)模式我國的“十大成功商業(yè)模式”來源于一批在持續(xù)經營、盈利能力、核心競爭力、增長態(tài)勢、影響力與體量等方面表現(xiàn)突出，在成功度、創(chuàng)新性方面優(yōu)異的企業(yè)。非常一樣的是創(chuàng)新性地將內部資源、外部環(huán)境、盈利模式與經營機制等有機結合，不斷提升自身的盈利性、協(xié)調性、價值、風險控制能力、持續(xù)發(fā)展能力與行業(yè)地位等。借鑒基礎上的創(chuàng)新永遠是商業(yè)模式中商業(yè)智慧的核心價值。盈利模式：在一個巨大的便捷溝通平臺上影響和改變數(shù)以億計網(wǎng)民的溝通方式和生活習慣，并借助這種影響嵌入各類增值服務。阿里巴巴 產業(yè)價值鏈定位：抓住互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)營銷相結合的機遇，將電子商務業(yè)務主要集中于B2B的信息流，為所有人創(chuàng)造便捷的網(wǎng)上交易渠道。創(chuàng)新性：通過互聯(lián)網(wǎng)向客戶提供國內外分銷渠道和市場機會，使中小企業(yè)降低對傳統(tǒng)市場中主要客戶的依賴及營銷等費用并從互聯(lián)網(wǎng)中獲益。盈利模式：通過與全國各地眾多酒店、各大航空公司合作以規(guī)模采購大量降低成本，同時通過消費者在網(wǎng)上訂客房、機票積累客流，客流越多攜程的議價能力越強其成本就越低，客流就會更多，最終形成良性增長的盈利模式。招商銀行 產業(yè)價值鏈定位：抓住信息技術與傳統(tǒng)金融業(yè)相結合的機遇，以“金融電子化”建立服務品牌，先后推出國內第一張基于客戶號管理的銀行借記卡、第一家網(wǎng)上銀行，第一張符合國際標準的雙幣信用卡、首個面向高端客戶理財產品的金葵花理財、首推私人銀行服務及跨銀行現(xiàn)金管理等業(yè)務。創(chuàng)新性：將信息技術引入金融業(yè)的發(fā)展，并以“創(chuàng)新、領先、因你而變”時刻不斷推出新服務，引領金融業(yè)的發(fā)展。盈利模式：基于SAP系統(tǒng)與B2B供應鏈項目、通過降低整個供應鏈體系運做成本、庫存儲備并為客戶提供更好的服務這一“節(jié)流+開源”的方式實現(xiàn)營收。百度 產業(yè)價值鏈定位：力求“讓人們最便捷地獲取信息，找到所求”，為網(wǎng)民提供基于搜索引擎的系列產品與服務，全面覆蓋了中文網(wǎng)絡世界所有的搜索需求。創(chuàng)新性：借助超大流量的平臺優(yōu)勢，聯(lián)合所有優(yōu)質的各類網(wǎng)站建立了世界上最大的網(wǎng)絡聯(lián)盟，使各類企業(yè)的搜索推廣、品牌營銷的價值、覆蓋面均大面積提升，并從中擴大盈利來源。盈利模式：主要依靠整個通訊產品的整個產品生命周期賺錢。巨人 產業(yè)價值鏈定位：集團緊緊抓住企業(yè)價值鏈上“營”與“銷”的環(huán)節(jié)，通過顛覆式的“營”定義新的產品或服務，通過“地毯式”與“側翼進攻”的“銷”加強對市場后端的控制力。創(chuàng)新性：緊緊圍繞消費者的消費習慣、消費決策處境、消費心理、消費心態(tài)等實際需求，用全新的“營”與“銷”的方式將實際品質不高的產品或服務賦予全新的概念，并以較短的銷售渠道、較寬的銷售網(wǎng)絡從側翼迅速介入市場。盈利模式：在產業(yè)轉移與擴張的過程中，通過改變產業(yè)景框、設定新的游戲規(guī)則、合并細分市場、整合顧客需求進行價值創(chuàng)新，以藍海戰(zhàn)略實現(xiàn)營收。聯(lián)想 產業(yè)價值鏈定位：依托強大的銷售網(wǎng)絡，以“貿工技”向“創(chuàng)新驅動”的路徑，圍繞國際計算機及信息服務產業(yè)價值鏈，從加工代銷的低端環(huán)節(jié)向重研發(fā)、重服務的高端環(huán)節(jié)與高級業(yè)態(tài)攀升與演化。創(chuàng)新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知識產權的“彎路”下，依托龐大的國內市場與政府支持，利用**情結建立起龐大的營銷體系、服務網(wǎng)絡與市場優(yōu)勢，逐步以產業(yè)后端（市場）的控制力提高對產業(yè)中端（資本）的控制力，進而以產業(yè)中端（資本）的控制力提升對產業(yè)前端（技術）的控制力。第二，“十大成功商業(yè)模式”可進一步劃歸為“基于技術突破與創(chuàng)新”和“主要依托產業(yè)價值鏈融合與分解”兩類，并在不同的領域與產業(yè)價值鏈條上做出了不同程度的創(chuàng)