【正文】 干責任制，即將人員分成若干組，每組負責若干部電梯的日常維護保養(yǎng)，內容包括該電梯所屬設施。季度和年度安全檢查制：除了日常對電梯進行巡視和實行包干責任制以外，還應進行季度和年度安全檢查，按升降機試驗記錄逐項檢查，并做好檢查的詳細記錄。2．管理、使用好本班組負責范圍的設備。3．做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質量，不留問題，設備發(fā)生故障時，有效的組織搶修。5．做好本班設備的技術檔案。6．負責本班責任范圍內的節(jié)能管理和設備技術狀態(tài)管理，按質按時完成各種報表和記錄，為酒店統(tǒng)一核算提供資料。負責本班組職工的思想教育的業(yè)務技術培訓工作。工程部規(guī)章制度141設備技術檔案管理制度，酒店所有設備均建立技術檔案，按設備種類，按時間順序存放。每種設備的各種檔案資料分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。包括：設備安裝工程施工圖，動力設備與管道配管竣工圖，給排水系統(tǒng)分布圖，供電線路圖，自動消防報警系統(tǒng)分布圖，設備零件組裝與特殊加工圖等。：配電室運行日志，鍋爐運行日志，空調制熱或制冷運行日志，空調區(qū)域溫度，濕度巡檢記錄。2能源管理制度酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費為電能的耗費，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經(jīng)理需直接領導安排各種節(jié)能措施。，低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%。，燈具的高效節(jié)能，還應對照明場所進行合理照度設計和控制。3安全運行管理制度，組織對電工等特殊工種人員進行技術培訓并考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。，在進行有危險的作業(yè)時值班負責人應親自到場。，配電柜，燃油爐的壓力表，保險閥等務必定期報送有關單位進行校驗。，機房，配電柜均應上鎖，鑰匙由專人保管。，務必進行安全教育，并簽定安全協(xié)議書。，對銹蝕部分要敲鏟上漆。，并排列整齊，工具箱作為交接班資料之一。工程部規(guī)章制度151工程部的任務，供熱，供冷，供汽，等負責控制和運行這些設備，并保證酒店的需要。，更新和改造為了發(fā)揮設備的綜合效益和避免酒店的設備老化，并不斷提高和完善酒店的形象，使酒店永褒青春，提高競爭力，應對酒店設備設施和酒店裝修進行增建，更新和改造。`保養(yǎng)及故障維修。3空調班的任務。4維修班的任務，廚房設備，人力推車和五金構件的檢修工作。，設備更新和小項增改工程施工。擴展資料：工程部規(guī)章制度工程部規(guī)章制度工程部規(guī)章制度11。2。3。4。重要問題及時報告工程部經(jīng)理和運行副經(jīng)理，提出建議或解決措施。負責賓館水暖設備、廚房機械、洗滌設備的定期保養(yǎng)和故障檢修。負責賓館、設施、家俱、門鎖的修理工作。線路更新和系統(tǒng)改造。《維修單》后，在有配件的情況下不能及時修理而造成事故，由該責任班組填寫《事故報告》，并由辦公會按事故性質和損害程度研究進行處理。、賓館設施、設備維修時，操作規(guī)程及施工質量應符合當?shù)叵?、安全要求。否則，由此造成事故由當事人負責，酒店不承擔任何責任。否則，造成機械人為破壞、物品丟失等事故，則責任由該當值人員負責，并賠償一切損失。，應保證符合電工安全使用規(guī)定。、保養(yǎng)時，雖按操作規(guī)程操作但仍發(fā)生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務。工程部規(guī)章制度3為了加強員工管理與規(guī)范員工行為，工程部特制定以下規(guī)章制度，期望能嚴格遵守。上班期間務必穿工服。外出維修，務必鎖門。所有機房內除了工作服和毛巾外不允許有其他任何物品，如有其他物品，找不到主人，扔掉。客人有緊急事情時，不用下維修單，務必盡快維修。以上規(guī)章制度，違者過失單一張。各步驟執(zhí)行時間若無說明，則參照中的相應工期(一般為工作日)。一合同管理階段:合同內部交底:合同及技術協(xié)議簽訂以后2個工作日內市場部向工程部移交合同復印件，工程部仔細了解合同內容后由工程部負責人于下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交底答疑。二工程準備階段:項目立項:工程部負責人根據(jù)交底內容確定項目參與人員，填寫中標項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動?，F(xiàn)場勘查根據(jù)項目規(guī)模盡量安排在7個日歷天內完成，部分勘查內容可根據(jù)實際情況通過電話或網(wǎng)絡向甲方了解。施工方案審核:以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核后方可填寫施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負責人同意后，組織召開施工方案審核會議，會議后填寫會議紀要分發(fā)與會各單位備案。合同變更:施工方案審核會議中如果發(fā)生必要的合同變更，項目經(jīng)理必須填寫變更審核單，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負責本項目的市場部人員與甲方簽訂相關補充協(xié)議。設備采購:項目經(jīng)理填寫設備采購計劃表、輔材價格表，經(jīng)采購部門反饋后，根據(jù)實際情況填寫設備材料請購單，開始設備采購。三現(xiàn)場實施階段:工程開工:項目經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設備、工具、人員到位后填寫工程開工報告(也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報)，遞交甲方工程負責人簽署即可開工。技術、安全交底:由項目經(jīng)理與現(xiàn)場管理單位負責人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進場施工證明文件，然后向項目參與人員進行技術、安全交底、實施過程交底并進行內部答疑，填寫技術、安全交底卡。設備材料檢驗并反饋:材料、設備到場(或到庫房)后必須檢查是否符合工程要求，并填寫設備材料檢驗反饋表。設備材料進場檢驗:填寫設備材料進場檢驗表，并配合監(jiān)理人員進行設備材料進場檢驗。線纜檢測:布線前必須進行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。估算輔材用量，購買輔材，進行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄→布線路由設備編號表(已完工)→配管及管內穿線分項工程質量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監(jiān)理驗收合格以后方可進行隱蔽。工程變更及其他費用增加:施工過程中如果發(fā)生必要的施工內容變更，必須由項目經(jīng)理填寫變更審核單、相應的變更方案及預算，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單(內部)，經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負責人、財務負責人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設計變更通知單，進行變更內容施工，施工完成后項目經(jīng)理必須會同甲方及監(jiān)理進行施工現(xiàn)場簽證，以便進行增加部分工程款項的回款。1局端工程實施:參照以上各步驟執(zhí)行。驗收完成后施工人員退場，務必做到人走場清。1調試及試運行:工程中間驗收結束后即可按照施工進度計劃及方案進行設備單體調試、系統(tǒng)聯(lián)合調試、系統(tǒng)試運行，由項目經(jīng)理及技術負責人主持調試，同時填寫設備單體調試記錄→系統(tǒng)聯(lián)合調試記錄→系統(tǒng)試運行記錄。編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄:試運行期間項目經(jīng)理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄?？⒐を炇?向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。項目總結及項目結束:項目經(jīng)理協(xié)助財務部門根據(jù)項目實際發(fā)生的所有費用進行結算，填寫工程項目決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應數(shù)據(jù)報表及項目參與人竣工總結報告，為下個項目作經(jīng)驗積累。五流程表格目錄第二部分工程部組織結構及項目管理流程進度表第三部分工程部主要人員崗位職責一工程部經(jīng)理對公司所有的工程項目進行全盤管理，對本部人員的工作進行管理負責在工程實施過程中就工程的相關問題與公司其他部門進行溝通負責從市場部接收工程合同、技術協(xié)議負責聯(lián)絡市場部、售前技術部負責人以及本部相關人員召開合同交底答疑會議負責根據(jù)項目情況指定各項目參與人員及其負責工作內容，向項目人員進行項目交底負責審核項目管理卡，對項目全部開支進行最終審核，根據(jù)項目經(jīng)理提交的項目成本等實際情況調整施工計劃及費用工程準備期間負責就項目的所有主要問題同甲方各相關部門負責人、其他人員以及監(jiān)理相關人員進行協(xié)調溝通，并最終解決負責審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會議，就施工方案相關內容同甲方溝通。對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧?，如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，項目經(jīng)理據(jù)此在工程所在地采購抵達施工現(xiàn)場后，向施工班組進行技術、安全交底。無法解決的向工程部經(jīng)理匯報，并提出解決建議1工程實施過程中如果發(fā)生超出項目管理卡預算范圍的支出，必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字認可后方可進行1同技術負責人主持調試工作1工程實施過程中如果有需要變更的施工，向工程部經(jīng)理匯報情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過的變更單及相關變更方案，落實設計變更的實施及工程量的確認1負責竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經(jīng)理1負責項目回款三現(xiàn)場負責人對所負責的工程項目進行全面的施工現(xiàn)場管理負責向項目經(jīng)理匯報項目進展情況及存在的問題參與工程部經(jīng)理召開的項目準備會議，接收工程部經(jīng)理及項目經(jīng)理的交底，提出疑問，確保了解整個項目現(xiàn)場施工的所有細節(jié)負責與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場相關人員溝通協(xié)調在施工現(xiàn)場向施工班組進行交底，確保施工班組對施工內容了解清楚。第四部分工程部內部管理制度(草案20xx79第一版)工程部經(jīng)理對本部人員進行全面管理、指揮及工作安排。實行項目經(jīng)理負責制度:根據(jù)項目規(guī)模大小，每個項目經(jīng)理可負責一個或多個項目，但是每個項目必須配置一名現(xiàn)場負責人在施工期間駐守現(xiàn)場，負責與甲方現(xiàn)場相關人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場人員溝通協(xié)調，進行現(xiàn)場施工管理。每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項目的周進度報表、自己的周工作總結及下周計劃?，F(xiàn)場負責人:必須每天填寫施工日志，向項目經(jīng)理口頭匯報所負責的項目現(xiàn)場進展情況和遇到的問題。每月最后一個工作日向項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結及下月計劃。工程技術負責人:隨時就項目的技術問題與項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通。項目啟動以后所有的工程會議必須有會議紀要。施工方案經(jīng)項目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進行下一步工作。工程實施過程中可根據(jù)工程進展情況修改計劃，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進行。項目合同簽訂后以該項目為目的而發(fā)生的費用全部計入該項目的`預算管理卡，售后維護費用也必須在預算管理卡中考慮。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對外傳播管理卡內容。采購負責人須向工程部提供各類設備最短供貨周期，原則上所有設備材料均由采購部門采購，便于公司統(tǒng)一管理。工程部根據(jù)此價格預算輔材費用，列入管理卡。1設備采購到位以后按開工時間抵達施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場負責人向施工班組(工頭及其工人)進行交底，項目經(jīng)理強調注意事項(主要是施工安全問題)。項目經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質量和進度。1施工期間的協(xié)調工作由項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責人進行，所需的協(xié)調、招待費用及配合費用必須向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項目的不可預見費用中支出。1工程實施過程中需與施工各方進行業(yè)務聯(lián)系必須填寫業(yè)務聯(lián)系函或者工程協(xié)調記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責任等不必要的麻煩。1設備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統(tǒng)一管理，領用時必須填寫出倉單據(jù)并參照公司的庫房管理制度執(zhí)行。施工現(xiàn)場的設備、材料、工具原則上由現(xiàn)場負責人管理，必須嚴格控制工人領用，避免材料的浪費。工程隨工資料必須認真仔細、實事求是地填寫。1項目執(zhí)行人員必須嚴格按照質量保證措施、施工規(guī)范、相關技術要求、國家標準等文件進行工程質量管理及施工，保證項目按照各方要求交工。日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進行溝通，做到有據(jù)可查，以免發(fā)生不必要的誤會。2工程實施過程中項目經(jīng)理必須利用項目管理的知識嚴格控制工程進度、質量及成本，填寫工程費用收支表，隨時供工程部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財務人員參考。2其他未盡事宜參照公司的相關規(guī)章制度執(zhí)行。二、部門規(guī)章制度：員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。維修進入工作區(qū)時，嚴禁攜帶煙和火柴。在崗嚴禁看書、看報，干私事每項工程，包括平時的維修保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進行，不準違章作業(yè)。部門員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調遣。工作結束，必須填寫工作日報表，交給領班檢查。三、工作職責：工程部經(jīng)理負責酒店工程及其設備設施的正常運轉的督導和管理。負責并有權招收新員工，同時也有權對違章作業(yè)和違紀員工除名。與客房部、前廳部經(jīng)理密切協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、安全。每天要檢查、督導各工種主管、領班與其他下屬人完成當天工作的情況。審核、檢查要采購的各零部件規(guī)格、質量、數(shù)量，并對是否實用及急需等情況制采購訂單。安排平時的維修保養(yǎng)人員，要有一定的靈活性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時補充。任職要求：工程部經(jīng)理必須具備在酒店工程部工作過五年以上的工作經(jīng)驗和工作經(jīng)歷。工程部副經(jīng)理部門經(jīng)理不在時，履行部門經(jīng)理的一切職責，當好部門經(jīng)理的助手。每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。協(xié)助督導外聘人員的工程進度及應達到工作質量標準。審批、檢查各部件所需原材料的標準規(guī)格，以保證各項工程的及時完成。按時完成上級及部門經(jīng)理交辦的其他工作。各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門經(jīng)理審閱后存檔備查。值班人員在當班或搶修結束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責任。員工調換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可休假，否則按曠工處理。早、午晚及夜間所有運行設備值班機房，必須有人值班。交班人員要將設備運轉情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作，做好記錄與交接。檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設備運行情況。(2)設備故障影響運行或影響營業(yè)時。交班時檢查出事故，但又在接班后發(fā)現(xiàn)了事故，由接班人員負責處理。六、配電室操作管理制度值班電工要樹立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線路走向及所管轄設備的39