【正文】 進生產(chǎn)工作者稱號。在此期間，我先后負責了本廠自動化改造，優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降耗，績效考核，質(zhì)量標準化以及人員技能等級培訓劃分等試點工作，并獲得公司認可，在2015年2月獲得集團公司2014優(yōu)秀員工稱號和出國培訓學習機會。在這里，我所競聘的崗位為人力資源部部長，經(jīng)過認真的分析，我參加此次競聘的理由和優(yōu)勢，主要概況有以下幾方面：我有一定的工作和管理經(jīng)驗。我有較強的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。二是能帶領隊伍，重團結，凝人心。三是具有一定的溝通能力。年輕人的激情，更有優(yōu)秀青年的上進心。在職期間，上聯(lián)領導，下接職工，工作在得到領導的認可得同時，獲得了超過80%的員工的認可。要從大處著眼，小處著手。做好聯(lián)系上下，內(nèi)外的橋梁作用。二是要加強與勞動行政部門和社會保障部門的溝通和聯(lián)系，及時了解有關的政策，并按國家政策及時調(diào)整，化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。對于將來的工作，我要努力拓展人力資源管理能力的廣度，全面性地了解和建立一個完整的人力資源管理體系，要從任用角度，也從訓練角度，更要以公司經(jīng)營的角度看人力資源管理，為公司量身規(guī)劃一套符合需求的人力資源管理體系。做人做事原則性不能錯，虛心接受領導和同事監(jiān)督，切實做到公正公平，尊重知識，尊重人才。通過全渠道的學習，如書籍，網(wǎng)絡，論壇，培訓和同事之間的交流，不斷提高自己的專業(yè)技術水平和人力資源的綜合素質(zhì)。三是堅持深入集團管理的一線，摸清人力資源情況，為下一步的人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。選人環(huán)節(jié)：首先了解企業(yè)，熟悉企業(yè)，做好企業(yè)未來勞動力需求預測、內(nèi)部勞動力供給預測和外部勞動力供給預測，通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標和策略轉(zhuǎn)化為對人力的需求，并通過全面深入的崗位分析，結合企業(yè)發(fā)展的趨勢，做好合理科學的崗位預測，確定人才需求類型，通過招聘、使用、培訓、晉升、調(diào)遷等渠道，采用崗位的標準去識人辨人選人，做到人事其實，事宜其人，實現(xiàn)人力資源的科學合理利用用人環(huán)節(jié)：溝通是關鍵，通過深入的溝通，全面了解實際情況，包括人和崗，并客觀的判斷制定符合公司短期，中期，長期發(fā)展所需要的用人標準，再根據(jù)實際情況，通過公平、可行、科學的管理方法，激勵員工，保持員工的上進心，重團結，凝人心，達到人盡其才，物盡其用。留人環(huán)節(jié)：即人能通過發(fā)揮才能的工作，得到合理的薪酬回報和加強職工對企業(yè)的歸屬感來留住人才?？偟膩碚f就是如何引進人才、如留住人才，如何使用好人才，如何評價人才，如何培養(yǎng)人才，如何激勵人才。此次競聘，如能獲得在座的各位領導評委的信任和支持，我將不勝感激，今后將充分發(fā)揮自己的知識和經(jīng)驗，為實現(xiàn)二建的公司目標奉獻我的力量。我今天競聘的是人力資源部部長這個崗位，我之所以競聘這個崗位，是因為自己已經(jīng)具備這個崗位的基本條件。接下來，我將從三個方面進行闡述：一、對競聘崗位的認識這次機關競聘上崗是分公司精兵簡政，提高工作效率，整頓機關干部工作作風的一大舉措，作為機關的一名員工我積極響應和擁護。二、個人優(yōu)勢我在干好人力資源工作的同時，兼任5年的項目部團委書記。我在基層工作的11年間，使我有機會接觸到廣大職工，特別是合同工，我深深的了解他們，知道他們的所想所需，這為我以后更好的服務于職工奠定了堅實的感情基礎。三、履行職責的打算加強業(yè)務學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、工作能力。當好領導的參謀和助手，認真履行人力資源部門的工作職責，主動為領導服務，熱情為廣大職工服務。各位領導，如果我能競聘上人力資源部部長崗位，我心存感恩。以大家的支持為動力，在工作中踏踏實實做事，在生活中認認真真做人，我有信心，有能力干好這份工作，不辜負領導和同志們的期望。（任職經(jīng)歷略）今天，我競聘的崗位是人力資源部部長。非常感謝公司領導給我這個機會。下面，我就競聘談三點認識。當今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。從而，促進企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。二是有良好的潛能。三是有較強的主觀能動性。第三點 我對人力資源部下一步工作的設想一是要作好人才聚焦規(guī)劃。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業(yè)結構；在優(yōu)秀人才的管理上，根據(jù)“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規(guī)模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。二是要加強現(xiàn)代人力資源管理制度建設。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營管理規(guī)模，做好組織結構、薪酬和績效考核制度的設計。為公司及各級部門實施科學的人事決策提供服務。隨著我司項目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責權利更加明晰。因此，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來調(diào)整這些關系。四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門新形象。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。因此，加強自身建設，塑造部門的新形象大有潛力可挖?，F(xiàn)階段，要結合公司關于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。即施工產(chǎn)值小于8000萬的項目人員編制控制在26人以下；大于8000萬，～50人以內(nèi)；～65人以內(nèi)。第五篇：人力資源部部長競聘稿人力資源部部長競聘報告尊敬的各位領導：大家好！我是，下面我把競聘人力資源部部長崗位自身所具備的條件、優(yōu)勢及工作設想向各位領導匯報如下：一、競聘的條件和優(yōu)勢具備擔任該職務所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。具有多崗位工作經(jīng)歷，為更好地駕馭人力資源管理工作奠定了堅實基礎。經(jīng)過組織多年的培養(yǎng)，形成了自己吃苦耐勞的品質(zhì)和勇挑重擔的愛崗敬業(yè)精神。有很強的適應能力。帶著這樣的思考，如果我能競聘成功，我將著重從以下幾個方面開展工作。在原有工作基礎上逐步完善集團人力資源招聘、培訓、薪酬、考核、開發(fā)及發(fā)展計劃等制度和措施，為領導決策提供準確和量化的依據(jù)和參考。員工培訓：與各中心合作建立多層次培訓體系，落實培訓計劃，監(jiān)督培訓過程，分析培訓效果。薪酬設計：從員工的資歷、職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面，為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。量化考核：對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業(yè)務能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進行評價，并給予量化處理，將考核結果作為員工晉升、接受獎懲、發(fā)放工資、接受培訓等的有效依據(jù)，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。以此來增強員工歸屬感，進而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。在勞動合同管理、勞動標準設計、社會保險統(tǒng)籌、勞動爭議解決、非標準勞動關系處理等工作中站在集團全局的角度思考問題、處理問題。（三）積極開展調(diào)研活動，將各個中心好的人力資源管理經(jīng)驗在集團內(nèi)部推廣。謝謝！