【正文】 、徇私舞弊的。、采購、招標(biāo)、營銷等經(jīng)濟(jì)活動中出現(xiàn)嚴(yán)重徇私舞弊行為的。、潛虧損的。、經(jīng)濟(jì)損失、聲譽受到影響的。，違規(guī)聘用、引進(jìn)不符合公司條件者，導(dǎo)致工作秩序混亂、工作貽誤、損害公司利益、帶來不良后果的。無具體事由，擅自實施檢查、設(shè)立處罰或擅自改變檢查、處罰額度以及其他違規(guī)行為，給公司造成不良影響，甚至給員工及合作伙伴造成人身利益侵害的。，或問責(zé)工作不能公平公正處理的。、技術(shù)上等相關(guān)保密事項，從而造成公司損失的。（三）上述問責(zé)條件中的經(jīng)濟(jì)損失界定如下：5000元（含）以內(nèi)的損失屬工作失誤；20000元（含）以內(nèi)的損失屬重大經(jīng)濟(jì)損失； 20000元以上的損失屬嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。所涉及到經(jīng)濟(jì)賠償和處罰部分，均由問責(zé)小組會議決定。由行政部組織人員進(jìn)行調(diào)查并核實，匯總書記面報告提交問責(zé)小組審批，由公司進(jìn)行責(zé)任追究。在問責(zé)情況產(chǎn)生后，不單注重事態(tài)的結(jié)果，同時注重于員工處理事情過程中的態(tài)度和行為表現(xiàn)是否及時、努力和負(fù)責(zé)。問責(zé)程序嚴(yán)肅并公開化，力求以事實為依據(jù)，堅決維護(hù)問責(zé)的嚴(yán)肅性。，影響較大的，罰款100200元。，以各種借口推脫，敷衍、怠慢工作任務(wù)的，降薪或降職處理。，工作首要責(zé)任人未依時完成工作任務(wù)，部門負(fù)責(zé)人有不可推卸的連帶責(zé)任。（四）因過失造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)嚴(yán)重性按比例承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；具體金額由問責(zé)委員會會議確定。（六）有下列情形之一的，應(yīng)從嚴(yán)或加重處罰：、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確因個人主觀因素所造成的；；，致使損失擴(kuò)大的；。（七）每一中問責(zé)對象被問責(zé)1次的，取消被問責(zé)者晉升資格；內(nèi)被問責(zé)2次（含）以上的，取消加薪資格；內(nèi)被問責(zé)3次或兩年內(nèi)累計問責(zé)5次的，根據(jù)前述第七條第（二）條重復(fù)合并處理，情節(jié)嚴(yán)重者將直解除勞動合同，追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，并追究法律責(zé)任。問責(zé)小組成員與被問責(zé)者有親戚或為引薦關(guān)系，有可能影響公正處理的，應(yīng)當(dāng)自行提出回避請示。問責(zé)處理應(yīng)當(dāng)以書面形式直接交由當(dāng)事人；處理決定應(yīng)當(dāng)說明錯誤事實、處理理由和依據(jù)，并告知當(dāng)事人整改要求和整改完成期限。（四）被問責(zé)者應(yīng)當(dāng)配合調(diào)查，不得以任何方式阻礙、干涉調(diào)查，也不得以任何形式打擊、報復(fù)提供事實依據(jù)的個人。（五）公司宣布問責(zé)決定時，由行政部和當(dāng)事人上級共同與被問責(zé)當(dāng)事人談話，并將《問責(zé)書》直接交由被問責(zé)者。九、其他（一）公司相關(guān)制度中規(guī)定有問責(zé)方式的參照本制度執(zhí)行，凡與本制度相沖突的，以本制度為準(zhǔn)。（三）本制度自董事會批準(zhǔn)之日起，試運行三個月后正式執(zhí)行。二：質(zhì)量事故的界定質(zhì)量事故是指：從業(yè)務(wù)接單、物料采購開始到倉庫、生產(chǎn)（含印前、印刷、印后）品檢、運輸出貨到客戶的過程中出現(xiàn)失誤的嚴(yán)重后果。2：因交期原因給客戶扣罰。4：QC漏檢或錯檢的、批量出錯被下工序投訴或客戶投訴等等。2：管理連帶責(zé)任：管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實際操作的事務(wù)并沒有出現(xiàn)錯誤，而是在管理范疇內(nèi)屬下的員工在工作中出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致質(zhì)量事故的，管理人員應(yīng)負(fù)事故的管理連帶責(zé)任，員工應(yīng)負(fù)質(zhì)量事故崗位職責(zé)責(zé)任。：1：承接訂單資料不清不全不明確造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。3：因下錯生產(chǎn)工單、工單不夠明確、樣品資料不全不正確或安排生產(chǎn)不當(dāng)?shù)仍斐少|(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。5：因采購原、輔料存在質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)檢或生產(chǎn)領(lǐng)料后檢查發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品用料要求或不能做到適合生產(chǎn)印刷，已向采購部提出，但采購部堅持使用造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。7：沒按正確樣稿檢查或檢查不出錯誤造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。9：機(jī)組人員沒按主管簽樣生產(chǎn)或沒簽發(fā)首件而私自生產(chǎn)造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。11：發(fā)錯，領(lǐng)錯物料造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。13：產(chǎn)品質(zhì)量全數(shù)檢驗時出現(xiàn)漏檢，不良品混入良品中進(jìn)行下工序加工，或?qū)⒘计樊?dāng)作不良品報廢的。15：其它沒有履行好崗位職責(zé)出現(xiàn)質(zhì)量事故影響生產(chǎn)的事故。2：管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實際操作的事務(wù)中并無出錯，但管轄范圍內(nèi)員工在工作上造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)的。：1：將本工序出錯導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下工序再生產(chǎn)，導(dǎo)致下工序延續(xù)或放大損失。%并全廠通報。%，例一些特殊性的事故【例：色差、材料錯誤、工單開錯、客戶下錯單等等】跟后工序本職工作無關(guān)的異常，后工序不能按連帶責(zé)任承擔(dān)。，管理人員所承擔(dān)的責(zé)任加重上調(diào)2%，直接部門主管負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本8%，品質(zhì)檢驗員、組長50元一次，品質(zhì)經(jīng)理負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%，生產(chǎn)副總負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%，并全廠通報。%，機(jī)臺人員承擔(dān)10%，并全廠通報。、或有標(biāo)示卡明確標(biāo)明停止加工作業(yè)的半成品，仍然繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)的事故按總成本80%進(jìn)行考核并全廠通報。，若不可使用報廢的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】進(jìn)行考核,采購物料不及時造成停工待料延長交貨遭投訴無經(jīng)濟(jì)損失的給予直接責(zé)任人考核10元/次。【計劃部管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報?！締栘?zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報?！厩屑埞芸刂贫取繄?zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報。【印刷車間管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報?！具x頁組管控制度】連帶責(zé)任承擔(dān)?！抉鸭埞芸刂贫取繄?zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報。【打廢紙邊管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報?！景b管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報。，如有異常立即反饋，否則造成張冠李戴的低級質(zhì)量事故按此工序【連帶責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)】進(jìn)行考核。,帳目與實物不符的處罰50元一項并全廠通報。否則每次處罰主管、機(jī)長、工序組長10元/次，造成補單損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報。造成補單損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報。、品質(zhì)最好、配合度最好5S最好、機(jī)器保養(yǎng)最好的機(jī)臺進(jìn)行當(dāng)月大會現(xiàn)金獎勵機(jī)長100元、二手30元、三手20元、學(xué)徒10元，并總結(jié)當(dāng)月度產(chǎn)能、品質(zhì)情況，連續(xù)3個月最差的給予全廠通報批評，連續(xù)6個月最差的給予降職降薪并全廠通報批評?！締栘?zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】考核，重犯加倍處罰并全廠通報。、機(jī)修通報批評,重復(fù)出現(xiàn)機(jī)長、機(jī)修、當(dāng)班干部各考核10元/次并全廠通報。，寫錯、粘錯合格證、混料、送錯貨或客戶ROHS標(biāo)識不清楚無經(jīng)濟(jì)損失的,對直接責(zé)任人30元一次，負(fù)責(zé)人處罰10元/次并全廠通報批評。，從直接責(zé)任機(jī)組或個人中扣除。，部門主任負(fù)責(zé)組織員工接受糾正教育培訓(xùn)課1次，此類培訓(xùn)由生產(chǎn)部執(zhí)行，行政部必須參與監(jiān)督、聯(lián)合責(zé)任單位共同落實，無執(zhí)行者相關(guān)人員一律納入月工資考核中。全廠員工簽名本制度從****年**月**日開始執(zhí)行本制度解釋權(quán)屬公司所有